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摘要：在现代化交通基础设施建设力度不断加深下，道路桥梁工程建设步伐也逐渐加快。对工程建设施工技术的改进及工程质量把控都提出了新的要求，规模扩大及资金投入的加大，引起诸多桥梁工程建设施工管理问题的出现。怎样控制工程施工中的问题，提升工程建设质量已成为当前工程建设企业所面临的主要任务。道路桥梁工程施工管理工作贯穿至整个工程建设全过程中，必须落实对其管理工作，做好提前规划工作，坚持全面质量管理和过程控制，进而有效地保证工程项目的有序进行。论文就道路桥梁施工的相关问题进行分析，并提出一些相应对策。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；解决方法探析
1导言
随着人们生活水平的提高，机动车数量不断增加，这极大提升了人们出行的便捷性，但同时也增加了道路的负担。对于道路桥梁这个基础设施建设而言，道路桥梁所呈现出的建设质量和设施完善程度，不仅体现了施工队伍的施工水平，同时也在某种程度上展现了国家的基础设施建设水平。在判断道路桥梁基础设施建设成功与否时，则是需要按照和谐、节能、有序、严谨的标准来进行判断。因此在道路桥梁施工中，需要严谨有序的对道路桥梁施工的各个环节进行监控和管理，这样才能最大限度地保证道路桥梁具有较高的质量。但在实际的道路桥梁建设过程当中，某些建筑单位为了获得更高的收益，选择较差的原材料进行施工，而有的施工单位为了追求短期内完成任务，在施工中偷工减料，这都严重的影响了道路桥梁的建设质量。
2道路桥梁施工管理的重要性
随着我国现代化经济飞速发展，道路桥梁工程建设也得到了快速发展。路桥工程作为经济建设的物质基础，虽然在近些年来加大了工程建设投入，但还存在着相关问题，必须按照工程项目实际的情况进行分析，采取有针对性的措施来进行解决，以有效地提升工程项目建设管理水平及其施工质量。道路桥梁工程建设单位若想做好工程项目管理的工作，必须规划建设管理内容。路桥工程建设管理内容主要包含生产材料、设备、方法、技术、人员、管理等，对工程施工现场工作进行协调，最终实现建设目标，使企业得到最大经济效益。在现代化工程建设中，需按照路桥工程施工特点，对各环节进行精细化的控制，进而有效的保证基础施工质量，促使工程项目按时完成。
3道路桥梁施工管理过程中存在的问题
3.1没有落实施工管理
在管理道路桥梁施工时，很多作业单位并不重视其管理程序，皆认为按部就班直至施工完结就好，这就导致施工中的问题没有及时解决而造成施工质量不佳。再者，很多施工单位在施工的时候并没有派遣较多的工作人员，其中有很好的管理能力的人才更是为数不多。管理水不够、施工过程无监督，这就更加使得道路桥梁施工建设的质量品质无法保证。另外，中间的分包商的介入、分配施工不合理、总承包商有管理力度不够等等，都让本就脆弱不堪的工程建设愈要崩溃，最终达不到标准和预期结果。
3.2管理控制力度不足
施工时候必须严格并且全面的进行监督控制，这样方可提高整体的施工质量，否则就会出现因为工程不合格不到位而引起的相应的切实损失。全面监管体现在哪里，例如细节方面的每一个桥墩、每一条刚进的工程，再者整体方面的道路桥梁施工甚至整个项目的看管，这些都在全面监管的范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一定要严格控制和管理，这不只是落实在口头上，更是落实到实际中，施工的质量自然回音侧耳有所提高。否则，就会造成安全隐患以及损失一堆人力、物力还有财力。甚至有更严峻的现象发生，引发了人身财产安全的事故，引起各种不利影响，牵涉面极广。很多单位只是更多的重视施工的计划方案，并没有切实考虑到实际的工厂操作中，忽视细节护士质量，没有及时跟进了解施工情况，自然会有更多的施工安全隐患发生。
3.3缺乏质量保障系统
保障系统涉及到工作人员的作业态度、自我约束力还有积极程度，也包括施工设备方面的齐全准备，保障系统时道路桥梁工程项目中的重要环节之一。而更多时候，施工情况都因为作业人员甚至管理人员的态度不端正、不积极还有自身约束力不强的因素而成果不佳；管理人员也并没有遵从相关标准规范，为了图省事而弄虚作假的情况时有发生，甚至极其恶劣严重。再加上工程施工单位对施工并不重视的情况，质量保障系统严重匮乏，更减少了施工管理控制的有效程度。此外，在维护机器设备上，相关作业单位也没有定期检验，时常有问题发生，且发生问题也是不紧不慢的解决，所以施工设备存在的安全隐患也是一大问题。工作人员的不在乎以及施工设备的长期存有不稳定隐患的因素都为施工安全埋下隐患，还阻碍施工进度、降低工程质量。
4道路桥梁施工管理的问题的有效解决措施
4.1树立正确工作态度
道路桥梁施工企业需要重视施工管理问题，不仅要加强提升项目部的相关人员的管理意识，同时也要全面提升施工环节当中的每一位工作人员的质量意识。相关的工作人员需要端正态度，严格地按照相关规定，进行每一步的操作，全面地提升道路桥梁施工管理的准确性、科学性、规范性。施工单位还可以在内部宣传道路桥梁施工管理的重要性，全面的提升相关工作人员的道路桥梁施工管理素养。另外，总包单位还需要对分包单位进行全面的监督管理，以便于全面提升道路桥梁的整体施工管理的有效性。
4.2不断完善管理制度
道路桥梁施工单位需要对工作人员的作息时间进行科学合理的安排，最大程度地避免相关工作人员疲劳工作的现象发生。由于道路桥梁施工管理任务繁重，因此，单位可以采用岗位轮班制的方式保证每一位管理工作人员都有足够的休息时间。这样能够有效避免管理人员在疲劳状态下进行工作而发生失误，从而造成的不必要的经济损失。同时还能最大限度的缓解施工管理人员的工作压力，以便于施工管理人员能以更好的状态参与到管理工作当中，全面提升企业的道路桥梁施工管理质量和水平。单位还可以组织施工管理人员进行定期或不定期的专业培训，最大限度地消除施工管理人员的不规范操作。
4.3建立质量保障体系
道路桥梁施工单位还应不断的完善内部奖惩制度，通过在施工单位内部构建起良性的竞争机制，不仅能够全面提升管理人员的工作积极性，同时还能最大限度地保证管理工作的有效性。在实际的施工管理过程中，项目经理可以根据奖惩制度对擅离职守、弄虚作假、以及操作不规范的行为，根据对道路桥梁工程的质量影响程度进行相应的处罚。对于在工作过程当中积极进步、态度认真、工作效率相对较高的工作人员，可以根据其工作行为，进行一定的物质奖励或者精神奖励。对于相关的施工机器，需要定期定时的进行维护和保养，由专业的设备维修管理人员完成一系列操作，并做好相关记录。
5结语
总而言之，道路桥梁工程的施工管理作为工程建设中的重要部分，必须根据工程施工实际情况入手，制定出不同的管理措施，为施工组织作出一定贡献，并且不断开拓管理理念，提高工程质量。
参考文献:
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[4]尹崇珊.道路桥梁施工管理中的问题及控制方法[J].交通世界(运输.车辆),2012,(11):209-210.
论文作者:郑祎楠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
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