安徽建鑫工程咨询有限公司 安徽宿州 234000
摘要：改革开放以来，经济快速发展城市化建设不断加快，人们对于建筑的要求也越来越高。对于建筑公司而言，如何提升企业竞争力迫在眉睫。提升建筑公司的行业竞争力除了对于建造技术以及建造材料的不断改进外，建筑工程项目的施工管理的改进也同样重要。就目前的建筑项目施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程项目施工管理的创新措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
引言
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
1建筑工程施工管理中创新管理的意义
世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
2建筑工程项目施工管理中存在的问题
2.1企业自身结构不合理
企业自身结构不合理，将会影响到企业的长足发展过程。由于建筑公司的发展特性，建筑公司在发展到一定程度以后，必然会选择向外进行扩展，分公司、子公司一类的概念因此被提出。对于我国的建筑企业而言，普遍存在的问题为企业管理权高度集中，区域性子公司或分公司无直接决策权。此种，企业管理结构不仅会影响到企业对于商机的把握，更会影响到子公司或分公司的从业积极性。其次，就是企业自身部门设置不合理。对于企业而言，除必须的部门设置外，还需根据企业自身特色设置其他部门，以便于企业进行工作安排以及管理，并且还应当就新技术的发展设置一个部门，以提高企业竞争能力。然而，在实际的生产过程中，建筑企业对于部门的设置多按专业进行划分，却对新技术行业研究部门没做专门划分，导致当企业遇见新型工程时，需要发动全公司各个部门的进行研究设计，浪费了企业大量的资源。
2.2管理技术问题多
对于建筑工程项目而言，在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3不重视对成本的管理
在众多单位通常都是在开工之前对成本的总价进行计算，在施工进行当中却没有对成本的重视，并且缺乏管理，在进行项目计算时不够专业，例如：在进行对原材料的采购和管理时问题较多，工作人员在对原材料进行采购时没有相应的专业知识，只对某一家厂家进行采购，没有进行多家的材料对比，采购的原材料性价比较低，这样会增加企业工程的成本，使总工程的成本增加，工程的效益变低，在对原材进行管理时，没有规范的管理方法，通常只是传统的管理方法，导致新型材料得不到合理的保护，会出现大量的损坏，在进行施工时得不到很好的利用，从而增加了成本。通常忽视动态的成本的计算，在应用材料时也会出现短缺情况，这时会导致漏记，或者施工单位就忽略不计，导致最后的成本不准确，通常出现成本和预算不相符的情况发生，从而影响工程对经济效益的计算。
3建筑工程施工管理中的创新管理措施运用
3.1对于企业组织机构的调整
就我国建筑企业的组织结构大多采用的是直线职能制，结构过于死板，此种组织结构多适用于生产企业，对于建筑企业更多的是种限制。对于建筑企业而言，组织结构应当具有弹性生产力原则，施工管理与实际作业应当分开，当企业有工程的时候，仅仅需要对工程进行设计，而实际的建筑过程由企业根据施工要求及企业自身状况选择专业的劳务公司，由劳务公司安排人员进行施工。此外，公司应当设立有关新型建筑模型设计的部门，进行专门的研究。以保证公司具有特色产品且能够适应市场变化。最后，对于子公司及分公司，总公司应当给予其一定的决策权，以帮助企业能够及时把握商机，发展企业自身。
3.2施工的技术创新
施工项目的管理人员要结合施工实际，科学编制施工方案，对于各类可能发生的问题，要有相应的预案。为了保证施工顺利进行，要针对施工控制目标和施工计划制定相关的管理细则，监督考核的内容并及时反馈，通过不断完善制度，保证管理达到最佳效果。在当前形势下，网络技术有了很大的发展，许多施工企业开始借助网络技术完成相关的施工管理，网络技术提高了企业的管理效果，施工企业可以结合具体情况高效完成相关的管理工作，通过网络管理者可以及时获取施工的各类信息。
3.3形成自己的创新模式
建筑工程具有很多的复杂性的特点，会随着阶段性和结节性的不同进行变化，不同的工程上也存在很多的不同，在建设时候会有很多的不同的情况，所以应对不同的情况，应该自己的创新管理模式，建立自己的施工体系，进行分工的管理制度，实行责任和权力并存的情况，明确责任的重要性，使得各个部门能够认真的完成自己的本职工作，要学习一些先进的施工技术，在经济的大环境下，市场积累的竞争使企业不得不更新自己的技术，更新自己的管理模式，对技术的创新是为了更好的适应市场，在市场上增强自己的竞争实力，提高技术可以在施工上节省工程的成本，近些年来施工技术的变化，对原材料的节约有了很大的提升，在企业的市场信息量都较高的情况下，节约成本成了企业的主要竞争点。施工技术的提升有效的对原材料的合理支配，使企业在原材料成本上节约不少，原材料工程的成本的三分之一左右，对原材料使用技术的更新是非常必要的，企业在进行技术更新时可以引进一些发达国家的技术，并结合自己的企业现状进行有效的结合，总结出一套自己的技术，在施工管理上也要进行相应的学习，施工技术是管理的基础，而施工管理又是施工技术提高的保障，施工技术的管理有利于工程技术的更好的进行，使得工程的顺利的进行，保证工程的质量，在对施工管理水平进行有效创新时有计划的进行，更新的内容要符合当时城市的发展现状，在管理和施工中要很好进行沟通，避免出现问题，在进行管理合同时施工的进度要和合同上的进度相同，避免工期延后的情况出现。
结语
在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其发展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各项工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
参考文献：
[1]岳生兰.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].甘肃科技,2016,32(19):104-105.
[2]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017(1):133-134.
[3]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产,2017,(18):135+178.
论文作者:杨涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：企业论文; 施工管理论文; 自己的论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第3期论文;