摘要：随着我国经济的不断发展，基础建设工程的好坏直接关系到国民经济能否良好的发展。但是基础建设工程管理常常存在着各种问题，基础建设工程对于人民生活水平的提高具有重要的意义，它对于社会平稳发展起到了至关重要的作用，随着我国基础建设的不断开展，大规模基础建设工程也在不断的施行，我国基础建设在取得一些成绩的同时，也存在着各种各样的问题，这些问题严重的印象了技术建设工程的质量和工作效率，如何解决这些问题是一个国家需要考虑的问题，本文首先就工程安全管理方面进行简单分析，针对工程安全问题和解决办法，提出了自己的建议，接着在工程质量方面，也提出了切实可行的政策。
关键词：基建工程；工程安全；质量；进度管理
由于我国经济的高速发展，我国各行各业的投入也不断增大，由于投入的增大，使各行各业的生产力不断提高，这样，人民对于高质量的生活有了更高的希望，就先希望直接的反应在了我国基建工程管理方面，由于基建工程在我国各行各业都能够得到充分的体现，这对于基础工程建设的压力特别大，是在压力大的同时也给基建工程带来了挑战，基建工程作为我国经济发展的导向，在最近几年的发展中取得了比较骄人的成绩，然而，随着基因工程项目的扩大，基建工程中越来越多需要解决的管理问题就不断凸显出来。例如，众多地区的豆腐渣工程出现塌方式的情况，这直接影响到了人们的生活安全，所以，如何使基建项目正确，安全地实行，是对基建工程项目最大的挑战，这也考验了各地政府对于基建工程的重视程度。
1.基建工程安全管理存在的问题及对策
在实际的基建工程项目施工中，许多企业对于安全管理的计划并不是特别完善，由于计划不完善，使得在安全方面的投入也越来越少，企业往往吃把注意力放在了如何创造最大的经济效益，如何让自己受益最大的方面。这种忽视安全问题的方式是极其错误的，因为一旦在施工中出现的问题，那么将会造成无法挽回的重大事故，在这种情况下，企业不仅不能够获得最大利益，还会有巨大的损失。所以企业不应该仅仅只把自己的注意力放在与创造最大的经济效益上，还应该重视安全问题。
对于我国基建工程的相关监管人员来看，监管人员应该对工程的整个始终进行完全的监督，但是在实际项目施工的过程中，监管人员并不能做到这一点，这使得企业的安全问题不能够得到保障，所以很大程度上都需要企业自身对安全问题与重视，只有施工企业对每个环节都进行重视，并且排查可能出现隐患的细节，才能够保障相关工作人员生命安全问题，因此，企业应该加强对安全问题的重视，同时需要加强相关安全人员对于现场施工的检查工作。
在基建工程中会经常出现工程分包这种情况，但是根据有关的规定，在工程分包过程中需要签订合同，在合同中对安全问题应该予以重视，但是在这个过程中，相关的部门应该对安全责任进行明确的划分，总承包单位与分包单位对于工程的哪一个方面需要付安全责任，哪一方面不需要付安全责任需要进行严格的界定。在进行施工管理的过程中，施工企业分包队伍需要进行加强管理，很多安全问题都是因为没有严格的对分包队伍的安全责任问题进行严格的把关，这也就是我们常说的事前控制，很多分包公司都无法确保队伍的合法性，这也使得部分并没有安全许可证书的施工单位进入到了分包队伍里面去，他们依靠资质挂靠的施工单位进入到分包队伍中使得工程的安全难以保证，以及工作人员的安全也无法得到保证，同时也造成了工作效率低下的情况。
施工人员树立安全防范意识非常重要，这样可以达到预防施工风险的目的，通过定期开展对施工人员的安全意识培训，能够使工作人员意识到安全的重要性，不会使他们因为操作简单而忘记了安全性这一特别重要的问题，这样可以从根源上防止了安全隐患的发生，大大的减少了人为失误。对于施工人员稳定性差，缺乏素质等安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要向工作人员树立安全机件的基本常识，提高施工过程中他们自我保护的能力和意识。同时，他们还需要学习有关的法律法规，加强对相关的技能训练，做到对自己和他人负责，通过这种教育方式来实现施工安全。
而对于企业内负责监管的部门来说，她们应该根据时代来调整自己的工作方式，不能仅仅只是纸上谈兵，不了解实际情况，所以他们需要下工地实际的了解，安全生产，安全生产责任在一个企业当中应该是处于核心地位的局面，一旦出现安全问题，企业的每个人都需要负责，而且，安全问题的时候越应该到落实到每一位管理者身上，这样才能够保证安全生产，实现安全生产过程完全安全的进行。
同时，企业需要注意审查分包公司的单位资质，这样可以保证分包工程的质量，同时还需要他们具有承包工程的能力，对分包公司进行全方位的检查，主要针对于法定代表人和法人的委托说明，确保整个分包公司的安全性，最终实现基建工程整体安全进行。
2.基建工程质量管理存在的问题及对策
由于基建工程会经常出现人员调度的问题，使得新进入的企业人员存在这个实践经验不足的情况，这样大大的减少了基建工程的安全性能。这样会造成基建工程中技术水平和设计需求不一致的情况，由于我国基建工程涉及政府和规划土地各部门同时进行统一规划的整个过程，所以需要多方配合才能够得到项目批复，但是在具体实施过程还是会出现分歧这种情况，那么就会使得基建工程受到阻碍，所以当基建工程没有办法得到实施的时候我们就需要对基建工程建设的整个问题进行一个严厉的认识，只有项目是所有人共同一起完成的，需要多方配合才能够使项目正常的进展，如果只是仓促的开工就会使得某些项目在投入生产之后出现各种各样的问题。
那么对基建工程的质量管理，首先需要对基建工程的负责人进行统一管理，第一步需要对现行的管理制度进行一个理性，全面的分析。在对制度分析完毕后，指出在施工过程中出现的不足，然后在进行加以改进，进而使得基建工程的每项工作都要从最基本的源头抓起，是的，各种不利于发展的问题慢慢的得以解决，这样就可以达到标本兼治的成果。
同时，基建工程的现有管理制度需要不断的进行更新，不断的完善，通过这种方式可以使得工程质量管理，体质不断的提高。在施工过程中还需要不断地总结，分析现有的管理体制中需要的问题，通过解决问题，对一些问题进行查漏补缺，从根本上解决这些问题，同时，管理人员不能将自己的思维固化。
3.总结
综上所述，从目前的发展趋势来看，今后我国都会处在基建工程高度发展的时期里，所以去见企业需要面临严重的企业竞争，企业的基建工程管理人员提出了更高的要求。企业需要严格的要求自己，在工程安全和工程质量提出更高的标准，这是每个企业需要承担的责任。
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论文作者:雷勇生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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