摘要：随着我国经济的不断发展以及经济全球化的不断深入，很多企业在发展上也面临着许多压力，包括国内国外的经济形势、政策等等。面临着这一系列的压力以及问题，我国现代企业要想得到长久的发展，那么就必须对企业的管理制度进行创新，可以这样说，随着时间的推进以及社会的发展变化，传统的企业管理制度也暴露出渐渐不适应当前形势的缺点，因此，对现代企业管理制度加强创新力度势在必行。
关键词：现代企业；管理制度；创新
引言：随着当前社会经济的不断深入发展，我国的现代企业为了能够很好地对当前的环境进行适应，改革势在必行。现代企业管理制度，其包括了很多方面的内容，其中有决策制度、人事制度、管理制度、组织制度等等，要对各个方面的内容都进行改革创新，这样才能保证企业继续高效、快速地运转。企业制度之所以会进行改革很大原因是由于社会的发展所促进的，企业的员工在对待企业的管理制度上要能够严格遵守相关的规定。当前市场竞争十分激烈，企业在激烈的市场环境中想要得到良好的发展是十分不易的，这就更加要求企业要对传统的管理制度进行改革创新。
1 传统的企业管理制度中存在的一些缺陷
1.1 企业管理制度的制定并没有十分完善
企业管理制度在很多方面都表现了其不完善的地方，比如：在对企业进行管理的一些管理思想上往往存在着一定的偏差、不同的部门着力也不均衡、在细节上也没有十分细致等等。而之所以会造成这些问题，原因主要有如下几点：一方面，企业在对相关的制度进行制定的时候，缺少一些先进的思想理念，比如“人性化管理思想”“综合管理”“科学管理”等这些较为先进的思想并没有在其中很好地进行贯彻；另一方面，企业在对相关的管理制度进行制定的时候也会缺少一些针对性或者是多样性，比如，企业往往将管理的重点放在生产这一环节中，而对于服务环节或者是产品相关质量的控制上并没有很好地引起重视，这也是很多企业经营不善而导致一系列危机的重要原因。企业在管理制度上没有十分完善而导致公司经营不当这样的例子在最近几年中我们可以经常见到。
1.2 企业管理制度在执行的过程中缺少力度
部分企业在进行管理制度制定的时候，能够对多方面的因素进行考虑，管理制度也相对比较完善，但是在这些企业当中往往会出现这样的问题就是对相关管理制度的执行力度远远不够。而造成企业管理制度的执行力度不够的原因主要是由于我国一些传统的落后的思想惯性造成的。比如：在一些民营或者是中小企业当中，往往会存在比较复杂的人际关系，公司中的友情化或者是亲情化是十分严重的，这就导致一些普通员工在执行某项工作或者是任务的时候会对人际关系进行考虑，这样一来就导致了任务或者是制度执行的不彻底。这些情况对于公司的经营发展是有着不利影响的，在一定程度上也阻碍了企业对管理制度进行创新和变革。
2 使现代企业管理制度上存在缺陷的一些原因
2.1 人为因素
一个企业无论是对管理制定进行制定、实施，或者是对管理制定进行创新，这些过程都不可能离开人的参与，这就说明在一个企业当中，能够对企业管理制定最终执行效果起到影响的关键因素就是人为因素。在一个企业当中，只有相关的管理人员能够具备比较先进的管理理念和管理意识，并以此为基础作为对企业进行管理的依据，这样企业才有可能制定出适合企业发展的且具有可行性的较为科学、先进的管理制度。相反的，如果相关的管理人员固守陈旧的思想，不能顺应社会的发展潮流，那么最终所制定的一些管理制度势必也不能够适应社会的发展，企业最终也无法长久得到发展。
2.2 理念因素
现代企业管理制度之所以能够得以产生并且得到发展，先进的管理理念是必不可少的。管理理念，它对于企业管理制度未来的发展方向有着重要的影响，对于企业是否能够长久得到发展、是否能够得到可持续发展也有着重要的影响。在企业当中，如果管理理念十分落后，那么势必会导致管理制度的制定也落后。我国经济在不断发展，社会也在不断发展，但是伴随着经济社会的不断发展，在企业当中受到一些不良思想影响的工作人员也存在着，这对企业在对管理制度的制定上也会造成一些不利的影响。
2.3 物资因素
企业的发展是无法离开物质而存在的，企业进行管理制度的制定也无法离开物质，物质是一些事物发展进行的基础。企业制度创新也需要投入一定人力、物力，比如进行考察、培训等等，这就需要企业中有大量的物资来对其进行保障，而在一些企业中，往往没有充足的物资来对其进行保障，这也是导致企业制度创新无法很好进行的原因。
3 对企业管理制度进行创新
3.1 对企业的管理体制进行创新
目前我国的市场竞争是十分激烈的，面对这些激烈的竞争，企业需要对自身的一些组织结构等进行调整并对市场能够很好地适应。为了使得企业能够对市场的需求进行满足，对市场的变化进行适应，企业就需要同时拥有不同的模式以此来进行应对，在复杂的市场环境当中，企业要能够随时对自身的制度或者政策进行调整，以此应对市场的变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业的管理制度进行创新，能够帮助企业各个不同的职能组织之间的联系变得更加紧密，也能够促进它们的合作、协调发展。
3.2 对财务制度进行创新
随着社会的不断发展，企业的可持续发展也面临着越来越多的压力，企业的财务制度是对企业及其相关者之间利益分配的最好的体现。对财务制度进行创新，让财务管理更加健全，这对于企业中的产权关系是一种十分清晰的体现，同时也是政策是否公平的一个体现。财务制度的创新在一定程度上能够促进企业的管理制度也能得到很好的创新。
3.3 对企业中基层工作人员的综合素质进行提高
企业应该坚持贯彻“以人为本”的管理理念，对一些基层的员工要提供给他们培训、进行学习的机会，不断帮助他们提高自身的素质以及自身的技能。帮助基层员工提高综合素质的渠道有很多，比如企业可以请一些专业人员开展讲座，让一些基层员工通过讲座能够有所收获。企业还应该对自身企业文化加强建设，利用信息技术等手段让员工能够对本企业的一些特色的企业文化有所了解，促进员工对企业的归属感等等。
4 深化改革，企业管理创新的动力所在
4.1 坚持“三改一加强” 的方针
现代企业碰到的困难和问题不少，除了企业本身经营管理不善的内因外，往往是国民经济中各种深层次矛盾的综合反应，单靠任何一种办法都难以解决，必须实行“综合治理”。通过改革，调整企业生产关系，实现企业制度创新和经营机制转换，建立起与社会主义市场经济相适应的经营机制；通过改组，优化企业的组织结构和资源配置，推动资产的合理流动和重组；通过改造，形成企业管理的创新机制，提高企业的生产力水平，实现企业升级和规模扩大。而且，企业“ 三改” 之间，“三改”与加强管理之间又有着密切的联系，它们的共同目的都是要实现生产力各要素的合理组织，提高企业的市场竞争力和经济效益。
4.2 搞好各项配套改革
管理创新虽然是企业本身的行为，但是，与宏观环境密切相关。管理创新问题，没有宏观上相应的配套改革，单靠企业自身的力量是难以解决的。从企业管理创新过程中面临的主要矛盾来看，在宏观改革上应着重解决好以下三个方面的问题：一是要加快建立和完善社会保障体系，切实解决“企业办社会” 的问题。二要建立增资减债新机制，切实解决企业负债率过高的问题。三是完善国有资产的管理、监督和经营机制，从制度上规范国有资产所有者、管理者和经营者的行为，为企业管理向资本运营发展创造有利条件。
5 重塑政府职能，推动企业管理创新的健康发展
现实经济生活中，政府部门对该由企业自主管理的生产经营活动进行直接干预的现状未能改观是企业管理创新的一大障碍。为适应社会主义市场经济的需要，对企业管理进行创新，必须重塑政府职能，把着力点放在为加强企业管理、进行管理创新积极创造良好的内外部环境上，即搞好宏观调控，做好规划、协调、服务、监督和政策引导上。
5.1 政策引导
通过制定产业政策，引导企业投资方向，盘活存量资产，用好增量资产；发布市场信息，引导企业及时调整产品结构，适应市场变化，减少半成品积压和资金占用，增强市场竞争力；制定增资、改造、分流、破产的有关政策，优化企业资本结构，支持企业分离办社会职能，分流富余人员，帮助妥善处理企业破产中的有关问题。
5.2 典型引路
政府要加强调查研究，善于发现典型和总结在管理创新活动中涌现出来的、符合社会主义市场经济要求的各种各样的先进经验和管理创新成果，及时交流推广，发挥先进典型的示范和导向作用。
5.3 依法监督
社会主义市场经济是受社会主义法律规范、引导、制约和保障的法律经济，只有用法律的形式，确定了市场主体的资格，规范了市场主体的行为，制定了市场交易的规则与秩序，确定了国家调控市场的有效法律制度，市场主体才能获得独立的资格及应有的自主权；各类交易才有可能健康有序地进行，公平竞争才可能成为现实，并不断地推动企业管理创新和生产力的发展。
6 结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展变革，企业要想长久得到发展，那么就必须对企业的管理制度作出调整改变，要有更加先进的管理理念来对企业制度进行创新。同时，企业也要制定出符合自身发展的管理制度，通过制度的创新来促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]成超．浅谈现代管理思维与企业管理制度创新［Ｊ］．企业家天地，2006（12）
[2]刘大赫．现代企业管理制度的创新［Ｊ］．才智，2011（1）．
[3]李晓蓉．试论现代企业管理制度的创新［Ｊ］．经营管理者，2009（3）
论文作者:杨丽洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 管理制度论文; 制度论文; 很好论文; 管理创新论文; 或者是论文; 企业管理制度论文; 《基层建设》2018年第31期论文;