关键词：市政工程；施工；管理
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的必要性入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
1市政工程现场施工管理必要性
1.1提升竞争力
随着建筑市场业务量的不断提升，社会对于建筑工程质量的需求不断提高，同时在规范施工质量，加强现场施工管理的环节中，应以提升施工企业的核心竞争力为主，营造良好的施工现场运行机制，并建立长远期施工规划，从而制定以现场施工管理有效性为主的管理机制。只有这样才能够充分的完善市政工程现场施工管理制度，进而实现市政工程施工的经济价值及社会价值。
1.2提升经济效益
市政工程现场施工管理的有效开展，不仅能够提升市场竞争力，同时能够提高企业经济效益，完善企业经济价值。但是从目前来看，由于市政工程施工的过程中，现场施工过程中对于材料的施工要求较大，且由于施工过程中存在垃圾堆放过于混乱，不仅影响了现场施工的质量，同时给市政工程现场施工带来不利影响，阻碍施工企业的长远期发展。
2市政工程施工现场管理存在问题分析
2.1施工质量与安全等有关认识单薄
进行施工管理主要就是为了提高施工质量，从而达到提高企业经济效益的目的。大部分市政工程都会尽量缩短工期，以求提前完工，有些施工单位为了赶工期，施工管理人员故意放松对施工现场的管理，施工人员就跟着实行违规作业，在施工过程中偷工减料，使市政工程的安全性能难以保证。
2.2现场管理制度缺乏
城市可持续发展战略，为近几年国家提出，各城市管理层依据自身实际情况进行规划发展。市政工程建设尚处于摸索阶段，对施工现场管理制度更是极度缺乏。管理体系的不健全，无法满足市政工程现场施工需求，照搬其它现场管理制度，制定制度不健全、不完善或为根据施工实际情况进行管理制度的制定，致使行驶困难，都会造成市政管理工作的不到位，进而影响市政工程的顺利进行。
2.3施工过程中监管力度较弱
相对其他的施工过程而言，市政工程的施工规模一般较大，因此在进行实际施工时就容易出现各种各样的情况，因而整个工程的施工难度就会增大。所以在实地施工过程中，需要技术过硬、能够妥善处理现场复杂问题的现场施工人员以及管理人员，不仅掌握相应施工技术知识和技能，还应具备有较强的综合能力。但在实际工程中，大部分工作人员工作经验严重缺失，其中一部分还面临文化素质较低的窘境，市政工程现场施工人员以及管理人员综合素质均有待提高。因此，在对整个施工过程展开监督管理时，很难将管理环节落实到每一个地方，由此便会面临巨大的挑战。在进行市政工程建造时，如果监督管理工作得不到相应的提升，就会对整个管理现场的管理水平造成影响，也会使得企业的发展受到严重的阻碍。
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3改善施工现场管理工作的对策
3.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
3.2加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
3.3加强现场安全管理工作
安全管理是市政建设施工现场管理的重要组成部分。安全管理需要从制度、设备和人力等多个方面入手。在管理制度上，项目施工管理人员要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，并实施现场安全责任制。在施工过程中，一旦发生安全事故，可以立即启动应急遇难，以提高安全效率。在设备的安全管理方面，专业人员需要在进行施工作业前对各种施工设备机械进行充分的调试和矫正，对其中存在的问题进行及时的纠正，对于各个设备的维修和管理也需要安排专人负责，切实做到责任明确，及时消除各种安全隐患，同时各个施工部门需要检查施工过程中使用的机械设备和施工工具。在施工之前，必须进行全面的安全检查工作，施工人员必须熟悉施工工艺和设备的正确使用方法。施工过程中，施工人员要采取相应的安全防护措施，及时检查相关施工设备，确保设备的安全性和可靠性，避免因机械设备问题引发的安全事故。从人力管理的角度看，加强施工人员的安全意识可以有效减少安全事故的发生。对于施工人员进行安全施工意识教育，有必要向施工人员传播相关的安全知识，使他们能够清楚地了解施工现场的注意事项。对于市政工程建设项目，应明确所有安全预防措施。需要根据作业的实际需要进行，因此在特殊的施工阶段和流程中，需要持有专业操作证的施工人员来完成，防止非专业人员因操作不当而构成安全风险。
3.4加强施工工艺流程的管理
在市政工程建设之前，必须制定科学合理的施工方案。在工程施工阶段，必须加强对施工流程的规范化管理，对施工作业中可能存在的各种隐患进行详细分析，对不规范现象应及时纠正。同时，不断加强对施工人员的培训和监督，确保施工人员具有较强的责任感和较高的专业技能，有效提高了施工项目的施工质量。
4结语
市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高以及经济效益的增加，因此只有不断地优化管理策略，提高管路手段，不断地改革和创新，才能使得市政工程施工现场管理得到有效的提高，同时使得建筑企业得到更加长效的发展。
参考文献
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[3]飞常生.路桥施工现场管理要点与模式研究[J].科技经济导刊,2017(10):72.
论文作者:刘伟挺
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
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