山西省工业设备安装集团有限公司 山西太原 030032
摘要：土建工程施工技术管理内容主要是利用有效管理方式，并提供最为科学的技术，依照有关技术规范进行施工，满足各环节施工技术的基本要求，并创新施工技术工艺。此外，还要通过最为科学的技术管理方式，确保整个土建工程施工工序，从而提升工程项目整体质量。规范施工技术管理，能够在一定程度上缩短施工工期，减低施工成本，并保证施工质量的同时提升施工经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；技术现状；要点
1我国土建施工的现状
1.1施工前没有良好的准备工作
磨刀不误砍柴工，这正是证明任何工作在开展之前都要做好相关的准备工作，这样才能让工作开展起来更加得心应手，更加快速有效的进行。在土建施工上，更应该重视施工前的准备工作，但是就目前我国的实际情况来看，工作人员在土建施工前的准备工作存在严重的不足，比如没有对施工工地进行充足的考察导致设计图纸不够完善，考核施工方案时没有周详的考虑导致施工方案不能确定是否适合该工地的实际状况，对施工所需材料的选用考虑不到位导致所购材料存在严重的质量问题，对实际施工进度没有合理的安排和可能发生问题的考虑导致施工进度缓慢事故频发等。这些准备工作严重影响着施工过程是否顺利，因此在土建施工前必须做好一切准备工作。
1.2施工过程中存在不科学的现象
在很多土建施工过程中，存在施工方案使用不当、技术方法不够完善、没有科学合理的人员管理方法等现象，这些不科学的现象导致了土建施工过程中生产的产品质量不过关，施工工程不能满足预期的要求，存在一定的质量问题。此外，在施工过程中各部门之间没有科学合理有效及时的沟通工作，导致在施工过程中发生问题不能及时有效的处理，在工作当中没有很好的协调性，如果遇到突发情况，不能有合理的对其进行解决。因此，在施工过程中运用科学手段也是保证施工质量的方法。
1.3人员技能水平低
在实际土建施工过程当中的施工人员多为学历不高的民工或者是没有培训过的工人，这些人由于自身的技能水平低，受教育程度低，才会选择土建工作，导致整个施工团队的整体技能水平低，在没有一定的专业知识的前提下，如果在实际工作当中遇到难题就会手忙脚乱，不能正确平稳的解决问题。同时由于自身的职业素养不高，使得自身的工作积极性不高，对工作没有良好的责任心，从而影响施工进度，甚至发生严重的事故。由此看来，要对施工人员的技能素质进行正确的培养，营造一个良好的施工氛围。
1.4施工技术不够先进
我国现阶段的土建施工技术还远远落后于那些发达国家，致使土建施工不能有一个长久快速稳定发展的环境，因此要在施工技术方面进行合理准确的创新。比如，在实际施工的过程当中，针对不同的区域可以采用不同的加工方法或工艺方法来满足不同区域的要求，这样能够达到理想的施工效果。
2现场技术管理在土建施工中的重要性
经济的不断发展导致了城市规模不断扩大，而随着城市规模的扩大，基础设施建设尤其是土建工程项目数量逐年递增，同时政府管理部门及公众对项目质量与功能性提出了更高要求。其在土建施工中发挥技术管理的支点作用，具有一定现实意义与重要性。一是现场技术管理的介入，有助于保障土建工程项目有序推进，简化工程的施工工序，加快建设速度。现场技术管理的应用主要体现在计划制定、管理方针、施工工艺、施工方法、组织协调等多个方面，可极大的提升项目整体质量与科技程度；二是可以有效加强各工段的施工水平，提升相互间默契度。通过实施现场技术管理，可以实现项目整体的科学化、规范化及标准化。有利于进行各工段间协同联动，发挥各施工环节的优势，进而提升土建项目整体质量与劳动效率。
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3土建施工现场管理优化策略
3.1加强土建施工环节的安全管理
安全是施工建设的重中之重，其有助于保障土建现场施工工作的顺利推进。在实际工作中，施工现场安全管理，可以从以下三个方面入手，一是要想办法优化施工方案设计，使施工方案最大程度的与现场施工契合，在设计施工方案时，工作人员注意不要纸上谈兵，要多前往施工现场进行调研，分析施工期间有哪些需要注意的安全问题，在设计施工方案时将安全措施纳入其中。二是，要制定一套现代化的施工安全管理措施，通过对施工现场环境中存在的风险进行充分的评估与分析，进而制定更加科学合理的故障制度，规范施工人员的行为，提高施工安全的意识和安全技能，在安全事故发生之后，工作人员能够迅速想办法自救。三是要对已经发生的安全事故进行反思，总结事故发生原因，避免在未来发生同类型的安全事故，做好安全警示工作。
3.2加强对施工现场的质量监督管理
质量是施工现场管理的核心，如果土建施工现场管理所有工作都做好了，但是施工质量状况却不尽如人意，那么其他工作也都是徒劳的。因此，在未来要想进一步优化土建施工现场管理工作，还应加强对施工现场的质量监督管理。在管理时，施工企业应当加强与建筑方、监督方和施工方之间的联系，可以在施工前签署质量三方协议，由三方共同监督与管理施工质量，进而有效的建筑工程整体质量。比如说，施工期间，工程出现变动，原定施工方案停止执行，针对这种情况，必须要及时的请示上级部门，在相关部门批准能够执行之后，才能进行下一步施工，避免因为盲目施工，而对工程质量造成影响。在施工结束之后，三方还应遵守彼此的职责，做好工程验收工作，分析施工质量是否达标，避免施工质量不佳，对建筑的后期使用效果产生影响。
3.3加强对土建施工材料管理
材料是建筑工程开展的基础，因此图建设施工现场管理中，材料管理也是一个不容忽视的环节。在对土建施工材料进行管理时，首先要做好材料选购和检验工作，在选购材料时主要做好监督工作，防止部分采购人员在采购时，以次充好，将质量不佳的材料，用于施工建设，针对该问题可以设立一套完备的故障制度进行监督，及时的了解市场上材料价格变动情况，制定科学合理的采购方案。同时，材料的检验也极为重要，材料检验的主要目的就是为了防止施工时选择不合理的材料引发质量或者是安全方面的事故。其次，则需要做好材料的保存和管理工作，施工进入到不同阶段，所需要的材料种类也有所不同，因此施工现场势必会存在有一些备用材料，针对这些材料必须要加强管理，防止材料受潮或者是暴晒影响质量。如施工中经常会用到的水泥，在没有开封使用前，一旦被雨水打湿，就无法继续投入使用。所以说，对材料的管理实际上也是提高工程质量，节约施工成本的有效手段。
3.4提高管理人员专业度
高知识高学历的专业管理人才是当代项目施工企业发展的核心动力，是施工单位市场竞争力强弱的衡量标准，同时也是能否有效推进实施现场技术管理的关键。要想紧跟当今社会的科学技术水平，不但要具备项目管理人才，更要拥有高知识技术人才团队作为支撑。这样才能在科技主导的市场环境下稳步发展。土建项目施工企业在人才管理中也要铭记以人为本的科学理念，严格控制人才调动流程，科学合理的完善人才选拔工作。最终通过提高管理人员的专业水平，提升企业技术能力与核心竞争力。
结语
总之，借助全面有效的施工现场管理，能够最大限度的提高施工的安全性，保障施工质量及效率，其为我国建筑事业的长远发展奠定了良好的基础。但是，实际施工中，要做好土建施工现场管理，还需要建筑企业不断的调整和完善管理制度，积极的与时俱进，这样才能更好的发挥现场管理作用，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]土建施工现场管理优化策略探讨[J].盛璐.民营科技.2018（12）
[2]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].陈晖辉.建材与装饰.2018（08）
论文作者:高瑞杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 技术管理论文; 准备工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;