关键词:建筑工程管理；影响因素；对策
1、引言
在建筑工程行业来说，它的发展，对社会经济整体的发展具有非常重要的意义。首先呢，它是作为劳动者的面积性能，行业形势，建筑工程行业，它可以解决大量的居民就业问题；再者就是建筑工程行业也是为社会提供大量的技术事件，不仅能为其它行业的发展提供平台和基础，而且更能促进它行业的良性发展。
2、建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理中主要的影响因素有多种，不仅要注重安全、质量和施工技术各方面的管理，还要加强管理模式的创新。只有合理的安排各个专业管理人员的基础上，才能保障整个工程管理的完善。以下内容就是根据目前的现状来分析它的影响因素有哪些
2.1建筑工程管理人员综合素质影响
在社会发展的推动下，建筑行业已经逐渐形成了现代化的发展模式，在当前的经济影响下，建筑行业为了谋求更大的利益，加快了进度的完成，建筑的施工要求也达不到理想，其次对施工质量的重要性认识不足，造成即将完成的项目达不到建设标准。建筑工程中的管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。一些专业的管理人员，其自身的综合素质就比较低，经验不足，导致多数管理人员的管理理念比较落后，无法控制工程的造价，更会降低工程的质量。也就是说现有的技术不能满足实际管理的需求[1]。
2.2受材料质量因素的影响
在建筑工程管理中除了一些主体人员因素之外，至关重要的就是物质因素，如果没有高质量的施工材料，就无法保障高质量工程的顺利进行。施工材料的验收是把控质量的至关重要的一环，如果这个环节没有严格认真把控的话，从而会导致后续的问题出现。高质量的施工材料，直接会影响到建筑工程的质量，节能环保和其他的功能。如若使用一般的建筑材料进厂的话都是需要对其进行抽样检查把控质量方可使用，否则将会被一些不良厂家混入一些劣质的材料进入施工场地，导致在建工程整体的质量，因此必须要对于材料入场之前要进行严格质量把控，还有性能鉴定，以确保建筑工程的整体质量和进度完成。
2.3建筑工程设计过程中存在的问题
在工程项目建设的过程当中，工程项目的规划以及设计起到非常重要的作用，然而，在实际的建筑工程项目设计过程当中，设计人员在设计经验方面比较的缺乏，工程项目的相关专业以及有关单位在进行沟通的过程当中存在着比较大的分歧，没有完善的方案。比如在施工过程中一些施工工艺中要求严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装要创造便利。如若各项工作做得非常不到位，这样以来导致工程项目施工的过程当中出现与实际施工规划不相符的一些问题。[2]。
3 加强建筑工程管理的具体对策
在建筑过程中常常会遇到一些原因造成施工进度减慢，所以必须加强建设工程管理，具体一些对策也需要加强，如规章制度、材料、环境等这些因素。
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3.1加强人员管理制度
对于我国建筑管理的上级来说，需要进一步的去改善以及完善工程管理。不仅仅需要充分考虑到我国的一些实际情况，而且还要充分借鉴他国的先进经验，包含理论管理思路及一些管理方法等，都可以借鉴进行使用，并且要对各方面的材料进行一个总结整理，确定我国的管理思路是否合适，也要保障建筑企业加强工程项目的管理力度。其次要加强人员的培养和教育，就要做到这几点，第一点，对于建筑工程管理人员来说，必须切实的提高管理能力以及加强工程管理专业知识的培训，对管理人员加强选拔和聘用，对过程要严格的把控，要确保人员的准确性，而且保障其对这方面具备一定的了解性。第二点要针对一些施工人员，要加强建筑工程的相关部门进行协调，要确保所有的人员都能够同甘共苦的去对建筑工程的顺利完成进行努力[3]。
3.2严格把控材料
对建筑行业来说，所用的材料是否优良是影响建筑工程质量的至关因素，所以材料以及设备都要严格的进行把控。如果没有将原材料标准把控好的话，那就无高品质的建筑工程。从而也会导致工期延后，所以必须要做好材料采购的规划，还有采购以及验收等这些环节要严格去把控，一定要按照要求去购买一些材料，必须做好货物检查工作，从而有效地去控制原材料的质量。
3.3加强建筑施工过程管理把控
俗话讲没有规矩不成方圆， 在建筑工程的管理过程中，管理制度发挥着非常重要的作用。对管理制度进行完善，可以对工作人员的施工以及后续的管理工作进行约束，从而更好的对施工管理工作的科学性以及正确性进行提高。首先， 施工企业要按照实际情况建立比较完善的监督体系，严格的对整个工程的具体施工过程进行把控，而且在这个基础之上需要制定比较健全的奖惩制度，保障工程监督工作可以在制度化以及规范化的要求下进一步得到落实。同时，企业还应该按照建筑工程项目的具体实际情况建立相应的条例制度，这样对于建筑工程管理监督工作而言，非常的有利于工作的顺利开展，从而达到对建筑工程项目质量进行提升的目的。其次，要对成本进行比较严格的控制，采取科学以及有效的技术手段，最大限度的保障建筑资源的节约，对工程项目成本进行比较合理的规划以及控制，加强监督，把失误降到最低，最终使得企业的社会效益以及经济效益得到提高。[4]。
4、结束语
总之， 科技以及经济一直在不断的发展以及进步，建筑市场环境也变得越来越复杂，现阶段，对建筑工程的管理水平进行提升对建筑企业而言是一个非常迫切需要落实的重要工作任务。本文主要针对建筑工程管理的一些影响因素以及对策进行了具体的分析，希望可以为同行们提供一定的参考以及借鉴作用。
参考文献
[1]廖一景. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 城市建筑, 2017(6):127-127.
[2]苏海森. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 2016, 32(22):00071-00071.
[3]杜全友. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 现代物业(中旬刊), 2019(3).
[4]赵宇, 万家元. 试论建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 当代旅游, 2019(2):125-125.
论文作者:张会翠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
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