摘要：随着我国电力需求的不断增加，极大的给电网建设规模带来新的需求和新的难度。由于电力工程在施工的过程中很容易受到许多外界因素的影响，因此，有必要在各方面考虑电力工程带来的影响。经过多年的发展，我国的电力工程建设相对拥有比较成熟的系统，特别是从成本管理的角度来看。但是，目前在发展的过程中仍存在许多问题和缺陷。在此基础上，本文主要从电力建设项目成本控制的内容和原理入手，分析了我国电力工程项目成本管理问题，同时对电力工程项目建设过程中的成本管理的优化方法进行了全面研究，为未来的电力施工企业成本控制提供一些参考和建议。
关键词：电力施工；企业成本；控制研究
众所周知，成本管理是现代企业管理的重要内容，它在电力项目实施中创新了成本机制，不断优化企业成本的管理模式。成本管理不仅增强了企业的经济利益，而且在提高企业的社会效益方面发挥着重要作用。在电力工程项目的建设过程中，必须实现建设和开发成本的“来源”，以最大化提高电力公司各方面的利润。通过“节流”工作全面提高公司的成本管理水平。本文结合电力施工企业成本的控制研究，对电力工程项目实施中的成本效益管理进行综合研究。
1.电力施工企业成本控制中存在的问题
（1）缺乏高层次的财务人员
人才是电力工程项目建设成本管理的重要参与者。为此，需要关注高素质财务人员的开发和引进。但是，由于在实际工作过程中没有很多高素质的财务人员，因此无法从人员上引进方面提高成本控制水平。目前，由于许多电力公司通过竞争性招标获得了电力工程的合同电力，因此有必要在招标阶段预先设定成本预算。但是，在获得电力工程的承包权后，成本预算与实际的成本情况不匹配，导致成本管理不能适应电力公司的发展情况。造成这种情况的主要原因是公司没有高素质的财务人员，导致无法为以后的建设制定合理的预算。此外，许多电力公司在成本管理方面缺乏匹配的管理策略，使公司无法实现长期效益的管理，阻碍电力公司的可持续发展[1]。
（2）缺乏科学的成本评估机制
电力建设行业与其他行业不同，它拥有独特的发展特点和趋势，同时对于我国发展来讲具有一定的重要性。目前，由于电力建设项目布局广泛，建设周期较短，建筑公司可以同时开展多个建设项目，实现在不同地区开展多个建设项目。在此基础上，就会给成本评估工作带来巨大的困难，因此，需要尽快建立科学的成本评估机制。由于电力建筑公司在成本管理方面有独特的发展趋势，因此，需要对项目进行成本责任管理制的分配。科学的成本评估机制应包括成本管理系统的建立、成本管理、成本核算、成本信息管理系统、成本监督以及反馈评估等。在成本管理的过程中，有必要在施工前、施工中以及施工后进行严格的成本管理。
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2.电力施工企业成本控制的解决措施
（1）加强项目成本预算
电力工程项目需要在施工过程中管理成本，成本管理的前提是需要提前预测项目成本。因此，在成本预算管理的过程中，需要逐步建立科学的成本预算制度，为建设项目的成本管理提供基础条件。因此，在建设项目的成本预算时，首先要考察施工现场的情况，深入分析施工情况并收集相关材料，然后对工程的各类支出，例如建筑材料支出和人员开支等有一定的预算制定步骤。在施工项目成本预算的过程中，可以设置目标成本和成本预算，以便通过目标成本控制方法确定总成本预算。在成本预算实施的过程汇总，实施方法主要包括目标利润法、技术计算法、常规计算法和历史数据法。在电力施工的过程中，合理的修改成本预算需要按照时间划分，通过按照动态管理的基本原则可以提高成本预算的灵活性，从而确保电力工程项目按一定顺序执行[2]。
（2）合理减少各环节的支出
在电力工程的建设过程中，人力资源的支出，建筑材料的支出，机械设备的支出等各方面都会形成大量的资源支出。因此，需要采用全面的策略对支出的内容进行管理，并在合理的范围内对各环节的在支出进行管理。人力资源支出是主要用于项目建设的人力资源管理。因此，在管理的过程中，可以采用内部劳动力分配的方法，最终实施工资区间制。与此同时，合理利用人力资源不仅能够提高人力资源使用的效率，同时能够在技能培训下，提高工作人员自身的专业素质和知识技能。建筑材料支出主要是实物和非实物材料的支出。由于建筑材料的支出大多是物理材料，因此，需要对这些材料进行实际的管理。对于非物理材料，需要专注于管理材料数量，如钢管、脚手架和模板等非物理性的机械设备。对于折旧的机器和设备大多是在施工过程中的能耗，因此，在机械设备的调度过程中，有必要提高机器的利用率。
（3）逐步建立全面的成本管理结构
在电力工程项目的实际施工过程中，施工是企业最重要的任务。在此基础上，有必要逐步建立基于责任成本管理的综合成本管理机制。首先，应明确各部门的责任，使整个项目的成本形成一个系统，能够共同负责施工过程中的事故，避免在资金、技术、安全、管理等各方面出现问题。其次，应当开展建设项目的总成本的全过程监控，同时需要对电力工程项目的检查，以提高该项目的施工质量。最后是加强各部门员工的技能培训，提高整体的施工质量[3]。
3.结语
总之，在实施电力工程项目时，经济有效的管理是系统工程的前提。在此基础上，本文采用了综合研究方法，同时进行了相关的成本管理科学分析，加强项目成本预算，合理降低各环节支出，逐步建立全方位成本管理机制。本文从电力建设项目成本控制的内容和原理入手，分析了我国电力工程项目成本管理问题，同时对电力工程项目建设过程中的成本管理的优化方法进行了全面研究，提出有效的解决方案，为了实现经济和社会效益的统一，通过各种方式管理降低电力工程项目的成本。
参考文献：
[1] 李万平 . 浅谈电力工程施工管理与成本控制 [J]. 我国新技术新产品，2013，(21)：153-154.
[2] 梁华 . 电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析 [J].我国管理信息化，2012，15(9)：34-35.
[3] 王蕊 . 浅谈加强电力企业成本会计的策略 [J]. 我国外资（上半月），2012，(7)：114-116.
论文作者:徐哲元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/21
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