摘要：随着改革开放的不断深入，我国在各方面都取得了快速发展，而建筑施工企业在这一大背景下也迎来了春天。项目工程的增加为建筑施工企业带来了良好的机遇，但在这个以市场经济为主导的时代，优胜劣汰就是生存法则，所以成本的高低便成为了建筑施工企业竞争的核心，只有高效的成本控制管理，才会有利益最大化的企业。
关键词：建筑施工企业；成本控制；管理
引言：
为了能够进一步提升建筑施工企业的施工效果，除了要做好施工质量管控，还必须要从施工的成本方面思考施工的成本如何进行管理和控制，确保施工成本更加符合要求，从而达到成本控制，为企业节约更多的成本，最终实现工程利润目标。
1建筑施工企业成本管理工作的问题
1.1成本管理意识薄弱
当前建筑施工企业多将成本控制管理工作仅仅划入财务人员或成本管理人员的工作范畴，全面成本管理控制的意识薄弱，其原因往往是企业负责人或决策管理层更关注工程施工进度、质量，对项目成本控制不够重视。建筑施工企业如果不建立成本管理的决策和计划中心，对于成本控制没有相关有力的决策，没有制定明确的成本管理计划和目标，也没有对成本管理人员进行相应的培训、考核，会导致企业具体成本管理人员的成本意识薄弱，项目成本管理人员缺乏明确的工作计划和成本控制目标，影响施工作业过程中的成本管理工作。
1.2成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少，即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。
1.3成本控制管理在方法与手段上不科学
落后的成本控制管理方法是建筑施工企业无法降低成本的又一重要因素。在以往的成本管理中，无论是核算还是总结，都是利用人工来完成的，信息化与机械化程度低。而且在对成本进行控制管理时，只有事后的分析与汇总，对于项目开工前成本的预算工作丝毫不重视，现代化的管理模式也没有应用，从侧面表现出了工人专业技能的匮乏。最后，成本控制管理制度跟不上时代发展的脚步，没有成立专业的管理部门，如同一盘散沙，逐渐处于劣势的地位，大大降低了企业的效益。
二、加强施工项目成本管理的要点
2.1加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
2.2不断促进成本控制管理制度的健全
制度是企业正常运行的根本，只有规范化的制度体系，才能保障企业的持续运转。在建筑施工企业的成本控制管理中，就要建立一个全新的、符合现代气息的成本管理部门。首先要做的是拥有集中管理的方案，让各部门统一听从指挥；紧接着是要组建专门小组，每个环节都成立专业小组，比如采购、预算、核算等工作都需要专门小组负责，争取做到术业有专攻，将各自的才能发挥到极致；最后要做的是加强沟通，在相互交流中团结协作，打造一支精悍的队伍，创建一个科学的制度，使企业成本控制管理得到制度的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工期成本的管理与控制
项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励，推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。
2.4明确成本管理人员的职责和激励机制
建筑施工企业的成本管理工作，既包括企业层面的机械设备和大宗材料的集中采购和人、财、物的调度管理，又具体到单个施工项目的机械设备维护保养和使用、施工班组的交叉作业安排和各种材料的保管、领用，管理层次较多，协同要求较高。为实现企业降低成本，提高经济效益的目标，提高成本管理人员的工作积极性和管理水平成为必然的选择。建筑施工企业应以制度形式规范企业成本管理工作，明确成本管理人员的工作职责，增强他们的成本控制责任感。调整改进成本管理人员的激励机制，设置相应的奖罚措施，提供合理的职业发展规划和晋升阶梯，提高成本管理人员的工作积极性。加强对成本管理人员的职业技能培训，提高相关人员的管理工作水平。
2.5完善信息化管理手段
21世纪是一个信息爆炸的时代，目前，我国已全面进入大数据时代，任何一个行业都体现出信息化的发展趋势，当前形势下，企业的决策者在制定正确的企业决策时，需要借助具有准确性、及时性、完整性的数据信息，建筑施工企业也不例外。科学的企业发展决策，可以为企业指明发展方向，展示企业的实际发展状态。这就要求建筑施工企业建立起财务管理、施工工艺管理、设备管理、进度管理等管理系统，逐步形成一个系统网络，使企业的管理者能够根据系统反映的数据信息对企业项目施工情况进行及时了解，分析在项目的实际施工过程中需要解决的问题，并采取科学的方法，合理解决问题，减少发现问题、解决问题所耗费的时间。实现企业成本的信息化管理，还有助于加强各部门之间的沟通，降低在管理过程中存在的损耗，由此可以看出，建筑企业精细化管理离不开信息化管理手段的支持。
2.6项目部成本管理的措施
2.6.1组织措施
组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
2.6.2技术措施
技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
2.6.3经济措施
经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解项目成本管理目标。对项目成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程项目成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
结束语：
可见，加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[1] 魏伟. 建筑施工企业的成本管理控制要点浅析[J]. 中国国际财经(中英文). 2018(01)
[2] 范昊宇,吴宇. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2017(27)
[3] 李丽娜. 建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 绿色环保建材. 2017(07)
论文作者:李元松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
标签：成本论文; 管理人员论文; 成本管理论文; 项目论文; 企业论文; 成本控制论文; 建筑施工企业论文; 《基层建设》2019年第5期论文;