杨永亨
阳春市春城建筑安装工程有限公司 广东阳春 529600
摘要：随着国内改革开放进程的持续加深，使得建筑行业飞速发展，建筑工程总量不断增多，人们对建筑工程管理水平提出更高要求，各大建筑企业竞争日益激化。本文分析了新时期建筑工程管理方法智能化应用，并提出实用性应用策略。
关键词：建筑工程；管理方式；智能化
现代科学技术水平的不断提升，使得智能化被广泛应用于新型建筑中。智能化建筑主要是把建筑、通讯和计算机网络、监控等科学技术有效结合，形成最优化整体，是新时期建筑显著标志。可以说每个建筑工程建筑目标都是非常明确，早期施工至竣工验收整个过程都是为了实现目标而努力，施工过程中的材料及人员和技术等都是为目标而产生的子环节，各个子环节的完成才能实现工程目标，因此建筑工程中智能化管理则主要是为充分提升目标完成概率，使得工程管理最优化，从而提升工程整体质量及建筑企业核心竞争力。
一、建筑施工项目管理分析
1、建筑施工项目管理概论
建筑行业及其他行业相比有着诸多不同之处，资金投资大、建设工期长、技术专业性强、突发情况多，这些问题的存在使得建筑工程管理复杂及高难度。随着国内建筑行业任务量持续加大，众多建筑企业传统式管理方式早已漏洞百出。这时引进先进科技及建筑工程管理方式极为关键，探索其间所存在的结合点，从而提升建筑工程管理方式智能化，形成科学化、信息化管理。建筑施工项目可以说是针对于特定建筑群及建筑区域和独立单位工程，施工项目所在地是施工项目管理关键，根据工程项目规模进行动态、有序的管理。由开工、验收、回访服务这三方面管理为主要内容，施工项目管理中务必坚持全方位质量管理及全过程动态管理，实现质量及工期和成本的辩证统一。
2、建筑工程管理方式智能化必要性
建筑工程往往比其他工程更为复杂，不管是材料或是技术等方面都有着极高要求，工程开始时则就务必严格落实各项工作总体分配，使得工程责任制充分落实，各个部门都要明确自己的责任，施工人员要明确自己的责任及义务。施工中要强调各项施工责任，建筑施工中责任意识最为关键，建筑企业智能化管理可使得施工工程责任工作充分落实。建筑工程中前期资料整理工作尤为重要，这关乎着工程后期维护及建筑企业核心竞争力。建筑工程施工非常复杂，影响施工质量的因素极多，因此工程施工中管理智能化尤为重要。
3、管理科学性
近年来，国内现代化管理机制逐渐完善，建筑工程管理科学性日渐显著。现代化建筑工程管理是基于科学管理制度构建技术，从而实现各项管理目标过程，科学性极强。根据现代化管理理论所构建的项目管理组织形式可充分提升施工效率及质量，最终保障项目各项目标的有效实现。如图一所示，建筑工程指挥部形式管理模式简视图。
图一 建筑工程指挥部形式管理模式简视图
二、新时期建筑工程管理方式智能化应用策略
1、智能化管理机制构建
建筑企业管理机制涉及到工程按时竣工及施工质量，因此管理制度的构建和完善尤为重要。建筑企业应转变观念，构建科学合理的管理制度。招聘专业素质较强的管理人员，实行科学合理的薪酬管理机制，将工程各项资源配置最优化，从而有效控制资金各方面均衡。将各个部门责任合理划分，明确部门及人员各自责任，实行责任制。严密监督施工进程及各项规划是否一致。实行智能化管理可充分提升工程施工质量，确保施工有序展开。
2、智能化施工现场管理
不断加强各项管理制度构建本就是智能化管理主要体现，加强建筑工程智能化施工管理必须先构建科学的施工管理机制。同时加强领导，严格落实责任制，明确各方面责任，从而使得施工现场管理责任落实到人，充分落实各项管理工作，有助于工程责任追究。这样能够有效提升管理人员责任感，而不断加强施工现场智能化管理。再者就是要不断提升施工人员整体素质，这关乎着整个施工质量及水平。定期对施工人员进行培训，重视安全预防及施工技能与管理知识等方面的培训，从而提升员工管理水平及施工水平。强调施工工序对施工现场管理的重要性，使得施工工序实现智能化管理，严格遵循各项工艺规程，有效控制工序活动条件质量，对工序活动效果进行质量检测，编制科学合理的工序质量控制点。智能化管理下充分发挥信息技术作用，将计算机技术合理融入施工设计及施工中，以便提升工程进度及科学性，构建智能化监督体系，使得施工管理智能化、信息化。建筑工程施工现场不可能一成不变，其间往往千变万化，因此务必做好各项预防工作，前期就预测各种可能出现的问题，并提出针对性处理策略，有效协调施工现场管理技术人员及管理人员，处理好施工进度及质量间极为复杂的关系，使得施工现场管理工作有序进行。
3、信息统一管理
建筑工程管理本质上就是对大量信息进行有效管理，管理方式智能化主要是对建筑工程施工过程中产生的各类信息施以统一管理。项目根据对应系统展开科学划分，及时提出针对性反馈意见进行指导管理。具体而言，是根据项目进度把各环节信息施以严格规整，比如进度计划及成本计划和管理组织计划，加上人员资料及材料管理等各种独立流程及指导意义资料采集，从而构建实用性工程信息体系，按照工程进度所采集的各类数据，再对其进行计算机分析，提出校正意见进行工程实施指导，从而使得管理更为智能化。信息管理时务必做好各项分类工作，有助于后期应用、查询，注重各项信息管理中计算机技术应用，充分利用计算机优势实行大量信息有效管理。
4、多层次管理
智能化管理主要是科学、协调下的管理优化，贯彻于整个建筑工程管理，应探寻更为科学有效的切入点来实现智能化管理。智能化管理实现应按照参与管理主体展开整个管理层面划分，将其分为业主及监理和设计与施工这几个方面，从而在这些管理层面中找出管理主要目标，使其明确个体责任，最终实现阶段性管理目标完成。
5、文明施工及环境保护
文明施工是务必构建文明施工责任区域制度，将整个工程施工现场划分为诸多责任区域，并且派专有负责人管理各自责任区域，严格根据文明施工要求展开施工，定期对各项工作进行检查，发现未达标的地方务必及时施以修整。环境保护则务必建设废水及污水处理设施，容易产生粉尘的作业要及时喷洒水降尘，选用低噪声工艺进行施工，中午及夜间工作应杜绝噪声大作业，不可在施工现场进行废弃物焚烧以防污染。
结束语
新时期建筑行业发展要紧跟时代潮流，建筑企业应实施工程项目信息化管理，从而使得建筑工程管理智能化，这也是提升工程施工质量及效率的关键途径。工程项目管理智能化是一个专业性、系统性极强的工程，需要各方面强力支持而实现建筑工程项目管理智能化技术水平提升。现代化信息技术发展是智能化管理主要基础，将其充分应用于建筑工程项目管理中，使得智能化管理方式更好的服务于建筑行业。不断完善工程项目管理智能化系统，推广此项系统工程应用，使其有更高的水平为国内建筑行业做贡献，促进我国经济发展。
参考文献：
[1]王珮麟.新时期建筑工程管理中的问题与对策研究[J].环球人文地理，2014（02）
[2]陈袖忠.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].门窗，2014（05）
[3]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（07）
论文作者:杨永亨
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 责任论文; 新时期论文; 施工现场论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;