(珠海发电厂 广东珠海 519000)
摘要：燃料成本管理工作是关系到火力发电厂运营情况好坏与否的关键。加强对火力发电厂燃料成本的管理工作、尽量降低燃料成本，是帮助企业获得最大化经济效益、生产稳步进行的基本前提。尤其是近些年来煤炭供应市场较为紧张，煤炭的价格逐渐提高，燃料所用成本已经占到活力发电厂总成本的70%以上。因此，本文提出几点降低火力发电厂燃料成本的策略，期望获得降本增效、提高效率的结果。
关键词：火力发电厂；燃料；成本；管理策略
在目前国内外经济环境复杂多变、行业竞争激烈的这一态势下，战略成本管理的研究与实施、落实成本管理工作、实现成本领先，是提高企业价值与核心竞争力的关键因素。就火力发电厂来说，燃料成本占据其总成本的70%以上，而考虑到燃料管理水平的高低与否将直接决定着火力发电厂经营管理水平和生产质量，可见，落实燃料成本管理，是提高火电厂经营效率、增加效益的必然途径。
一．造成火力发电厂燃料成本高的几点原因
一些火力发电厂在燃料成本管理工作上，沿用传统的管理手段，其中还存在着很大的管理漏洞，在生产中并未形成科学的管理理念。发电厂在生产管理过程中未能从严格意义上认识到燃料成本管理的重要性，对其中存在的一些问题做不到客观、全面分析，致使在实际生产中不能应用节约成本的理念。再加上燃料信息管理系统的落后性，使燃料信息无法实现共享。
之所以如此，是因为发电厂在进行燃料成本管理工作中使用方法传统、落后，例如在对燃料质量做检查时，还是采用人工的方法，会浪费大量的人力资源。在对燃料消耗数据做统计时，其中涉及数据多且繁杂，而人工统计会在很大程度上受到人为因素的干扰，使数据工作出现误差的几率较大，一旦无法保证数据的精准性，便会发生数据失真的问题，直接导致燃料资源浪费、燃料成本提高。
二．降低火力发电厂燃料成本的几点策略
1.做好采购环节上的管理工作
结合目前煤炭市场实际来看，电煤供应市场化的趋势显著突出，如果想要在控制煤价的同时保证质量，首先必须要做到对市场的整体瞻望，把握国内煤炭供给、进口煤市场、原油市场甚至是气候环境变化等各种相关情况，在掌握大量、全面和精准的市场信息数据基础上，对市场变化进行分析，采购到厂标煤单价低、质量优的煤种。这也要求负责采购的专业工作者能对市场煤价的涨幅做出果断预判，及时抓住采购的时机，规范采购程序，针对市场出现的变化做出是减量还是增量购买的决定调整，最大程度上控制采购成本。
2.规范管理制度的支撑
火力发电厂长时间以来甚至在未来的很长时间都将处于发展中，所以建立科学、完善、严禁的管理制度意义重大。若由于燃煤管理制度未健全或者是未能落实到位，将会直接降低燃煤的原有使用效率，继而增多燃料成本。所以，必须要对燃料采购、储存、掺烧等各环节上相应的予以制度落实并规范化，强调制度执行的刚性，为燃料成本的降低辅以制度上的支撑，做到对燃煤损耗量的有效、合理控制。
3.验收管理的重要性
进行燃料的验收管理，建议可从下面几个内容上进行把握：
第一，落实对计量设备的管理工作，保证衡器的精准性。设备应时刻保持在良好的清洁状态下，避免受到污染物侵蚀，具有检定能力的计量检测部门应定期检查衡器情况，只有在确保合格后，才准许使用。
第二，进一步落实计量的规范性和精准性，操作手段要正确，不得随意的更改数据，验收的同时记录好所得相应数据，提高到厂煤炭捡金率到100%。
第三，入厂煤的煤样采取要实现人、机双采，且每车必采。一旦发现有掺假行为，及时报告给质量监督小组，保证电厂利益不受到侵犯。
4.增强工作者成本意识
就管理工作者来说，应通过集体培训和学习来强化其自身道德水平、管理能力，保证管理的有效性，使其在关键的管理环节上发挥出巨大价值。无论是管理工作者还是基层工作者，都应做定期的成本培训工作并考核。提高工作者的成本意识，使其在日常工作中自觉养成节能、降耗的习惯，继而控制成本。
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5.减少损耗
旨在通过减少煤场损耗来达到控制燃料成本的作用。具体内容有以下几点：
5.1做好煤场管理
入厂煤针对其煤品种的不同，要按照其性质做分类储存，注意分隔堆放、分层碾压，相应的构建煤存储数据库，并及时按照入厂、出厂情况更新数据库数据，像是煤的品种、质量和数量等等。做好煤场的现场管理工作，并注意对存放温度的检测，每天都要有专人固定次数巡查，若发现哪里局部有温度增高、冒烟或者是冒热气等问题，要及时确定原因，并采取相应对策予以解决。
另外注意要消除自然源，方式把自然源区域范畴内的煤挖出来，使其持续暴露在空气中，促进温度的降低。对已经发生自燃的煤，在挖出来之后，要先用水浇或者是推煤机碾压的方式来降温。切忌将存在自燃倾向或者是有火源的煤带入到新煤堆。
5.2做好中转管理
若火力发电厂涉及到燃煤中转，那么相应的要做好码头存煤管理工作，委派专人蹲点监督，并协调码头做好防雨篷布的覆盖和碾压等工作。涉及到汽车转运的，要相应做好汽车铅封和运输监控等管理工作。
5.3做好落煤管的清理
工作者交接班时，应对落煤管进行着重检查，检查是否有粘煤的问题发生，并及时处理掉相关问题。上煤后及时清理，确保落煤管的顺畅度。
6.精准核算燃料成本
火力发电厂的燃料部统计工作者应每天依照皮带秤读数，计算汇总燃煤的入炉数量，并做好入账。运行部统计工作者则依照皮带秤读书，对每天燃煤耗用量进行计算，将所得结果交由负责人进行审核。最后财务部负责对当月燃煤的平均价格进行抑酸，得到当月耗用燃料成本和单位燃料成本。寻找燃料成本、标煤采购单价和单位燃料成本间的差异，积极找到其中还可改进的地方，并提出改进举措，进一步控制燃料成本。
7.做好资金结算管理工作
当燃料验收入库之后，燃供部门结合验收单和化验单，再加上与合同的对照，办理入厂燃料结算单，相关管理者和部门统一进行批报，燃料入库之后进行预结算，要将额度控制在正式结算的80%以内，如果超过了80%，应出具书面原因说明。燃料费用若需支付预付款，在合同中应做明确，并上报给管理者之后执行。从各环节上做到对成本的最优控制。
结束语
若火力发电厂一直不能重视燃料成本管理工作的话，在不久的将来必定会陷入到经营困难的局面当中。为在竞争中求发展，就必须要强化成本控制，提高燃料的管理水平、把控燃料成本。
总结本文几点主旨策略为：
第一，加强采购环节的控制，通过把握市场全局来降低燃煤采购价格。
第二，做好库存工作、加强煤场管理，减少损耗、降低入炉标煤单价。
第三，提高工作者综合业务水平，时刻秉承成本意识。
第四，提高煤验收管理水平、避免潜在亏损。
总而言之，燃料成本的有效控制取决于燃料管理水平高低，实施燃料全过程管理，是改善火力发电厂经营状况、提高经济效益的必然途径。
参考文献:
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[4]赵永东. 火力发电厂燃料管理的风险识别与控制问题研究[J].中国内部审计,2017,23(4):97-99.
论文作者:邝学斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
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