摘要：建筑工程在发展的过程中，一定要有工程项目合同对其进行约束，建筑工程项目合同的管理模式具有一定的系统性和复杂性。对此，笔者在本文中通过对自身多年工作经验的总结，简要的分析了有哪些问题存在于建筑工程项目合同的管理之中，并提出了相应的解决措施，希望有助于建筑工程得到更好的发展。
关键词：合同管理 建筑工程项目 问题 对策
引言
在我国社会主义经济的推动下，建筑工程项目在最近几年得到了快速的发展，为了与建筑工程项目市场的发展相适应，我国的项目工程管理也在不断的创新和探索。在这个过程中，合同管理引起了业内人士的广泛关注，只不过还并没有深刻的认识到其重要性，即使提升了管理水平，对于工程项目的发展需求也并无法给予满足。对此，宣传合同管理工作的重要性和学习相关专业技能的力度要进行有效的加强，有助于相关人员充分地认识到合同管理有多重要，与此同时，也需要尽可能的解决存在于管理中的问题，进而有效的提升合同管理水平。
一、合同管理在现阶段的建筑工程项目中存在哪些问题
（一）不具备规范性的合同
现阶段所使用的合同表面上看起来不存在问题，但是却不能进行反复的推敲，而且在很多建筑企业在对合同签订时都有这种状况的出现，例如，没有明确的合同权责，有没有具体的说明应该如何解决违约合同产生的后果。同时，出现这种状况会使承包方和业主之间产生不平等地位，在合同中大多数都是有关承包方的职责问题，很少会提及到业主的制约问题，在理赔、违约方面表现的尤为突出，太过于模糊的条文描述，没有明确的权责，在很大的程度上影响了承包商的权利。
想要良好的运行建筑市场，相关的法律法规则必须要健全，进而保证合同管理的有效进行。对相关的法律法规进行建立健全，而根本目的则是从根本上将一些不平等条款的出现彻底除掉。除此之外，由于计划经济对我国有长期的影响，使得理赔工作没有得到足够的重视，可是只有对理赔工作的重要性有了深刻的认识，一些中小企业才能够实现可持续发展，在对合同进行签订的过程中，这条款中必须要有关于理赔方面的制约，进而顺利地开展后续工作。
（二）没有全面的合同管理体系
建立健全合同管理体系对于建筑工程企业来说具有十分重要的意义，不过在具体的实践活动中，有很多企业还并没有全面地认识到这方面的问题，合同管理不具备相应的条理性，而且在实施的过程中也并不关心，有很多的缺陷存在于合同管理中分级管理、结算控制等方面。没有系统化的合同管理，并没有做到对合同的审查、评估及监管等工作。
（三）没有专业性的项目合同管理人员
工程项目合同由于具有一定的专业性和技术性，则需要有专业人员对其管理工作进行处理，这要求送货人员不仅要掌握相关方面的法律法规，还需要深入的了解有关工程方面的事情，如此一来，才不会有原则性的错误出现在订立合同的过程中，如果有纠纷现象出现，总会有相应的法律法规作为依据。不过，就我国目前的形势来看，管理人员还并不具备相关的专业性，懂得法律法规的人员少之又少，一旦有问题出现也无法得到及时的解决。随着经济全球化的发展，在国际上我国的建筑方面也面临着严峻的考验，因此，相关建筑企业必须要全面的了解国内外的相关制度规定，进而保证合同管理的质量。
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二、解决合同管理中存在问题的具体措施
（一）对合同进行规范
对订立合同的法律法规进行完善，一旦出现了合同纠纷现象，建筑工程企业则可以做到有法可依。在对法律法规进行制定时，要以实际情况为出发点，从审核可行性方案到验收工程以后这个过程中，都离不开合同管理。除此之外，相关法律法规的制定，还应该从履行合同问题和建筑市场的信用问题等方面着手，可以及时的遏制不良行为在建筑市场中的产生，如果有新的问题出现，则需要对机制进行不断的完善，进而发展规范化的建筑市场，有效的优化项目合同管理。
在建筑工程行业现阶段的项目合同中，大多数制定的条款都是针对承包方的，详细的说明了其承担的义务和责任，相反，在条款中很少有与业主方面的涉及，关于违约方面的条款表现得尤为突出，不具备应有的规范性。同时，因为建筑市场有着越来越激烈的竞争，因此在建筑工程活动中，承包方的地位比较被动，承包方在这样的情况下有时候还要接受一些不平等的条约。面对上述中存在的这些现象，国家为了对其进行约束，也制定了一些相应的法律法规，将双方的风险和权责进行明确，并将监管力度进行了有效的加强。
（二）完善合同管理体系
想要完善合同管理体系，则需要有效监管合同管理的实施，相关部门必须要将自身的近期工作计划报告给合同管理部门，有利于合同管理人员能够对具体实施合同的管理动态有详细的掌握，可以及时的解决一些突发状况的产生。另外，将责任落实到每一个项目小组中，各自负责不同的工作内容，将具体的工作内容向其清楚的阐述，并对合同管理的实施进行积极的配合。最后，还需要建立补充合同制度，在具体实施合同中，有时候会有一些意外情况的发生，则需要对工程施工的一些费用进行及时的核算，并对一些条例进行补充和签订。
（三）有效的提升合同管理人员的专业技能
我国建筑工程项目在现阶段中使用的合同管理人员的专业水平普遍偏低，因此并需要进行合理的改善，首先，选择合同管理人员的时候，必须要对其专业技能进行严格的把关，可以使用招聘或者是考核的方式选拔相关人员，选择最适合的人员担此重任。其次，市场会随着该行业的发展发生变化，而合同管理也会相应的发生变化，因此，最为合同管理人员应该将自身的专业知识进行不断地更新，与行业和市场的发展向适应。企业也可以安排人员进行定期的学习和培训，将其管理理念进行完善，培养专业技术人员的力度也要加强，进而将相关的理论知识运用到具体的实践活动中去。
结束语
总之，建筑工程企业应该从实际情况出发，有效的管理项目工程的实施，促进相关管理人员专业知识和技能的提高，进而将存在于合同管理中的问题进行有效的解决，为顺利的实施工程项目提供有力的保障。
参考文献
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论文作者:龙舟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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