摘要：近年来，随着我国市场环境的不断变化，各施工企业面临着较大的竞争压力。因此，提升企业经营管理工作的效率和质量，强化对风险的管控力度，有利于增强施工企业在社会上的核心竞争力，进而促进企业更加长远、稳定的发展。本文将针对施工企业的经营风险以及提高企业经营管理与风险管控效果的策略进行简要分析和探究，旨在为深圳地铁施工企业的经营管理工作提供有效的参考依据，促进施工企业的可持续发展。
关键词：施工企业；经营管理；风险管控
引言
随着我国社会经济的持续发展，国家的交通运输事业也取得了较大的进步与发展。地铁是当前国民出行的主要交通运输工具之一，近年来，地铁项目的数量与建设规模也在持续攀升。在激烈的市场竞争环境下，企业的发展需要面临诸多风险，因此，施工单位亟需结合自身的发展情况，创新经营管理方式，提升经营管理水平，强化对风险的管控力度，为促进企业的发展注入新的活力，有效提升施工企业的市场竞争力。
1当下施工企业经营中面临的风险
1.1企业内部管控风险
企业的经营管理是在社会生产过程中逐步形成的特殊管理活动，需要以企业的经营发展目标为基础，开展针对生产经营活动的有计划、有组织、有指挥和有协调控制的活动。要想实现企业经营管理的可靠性，需要通过建立企业经营管理体系，强化对企业上下级纵向管理与同级之间横向管理的力度和水平。施工企业相对于其他行业的企业而言具有一定的特殊性，在施工建设过程中，需要施工单位与多方参与单位进行积极的沟通和协调，通过提高内部机制的有效性能够提升施工企业与多方参与单位交流的效率。企业内部管控力度的缺失是造成施工效率和质量难以提升、企业发展缓慢的主要因素，因此，施工企业亟需完善经营管理机制的建立，提升对内部管控风险的防控力度。
1.2工程招标和索赔风险
在当前强烈的市场竞争环境中，部分施工企业为自身利益，在招投标环节不惜降低成本来获取项目，为施工企业的项目施工阶段留下了安全隐患，进而提高了工程项目的风险性。由于地铁项目需要的施工工期较长，且施工环境具有较强的复杂性，同时缺少专业索赔人员，使得工程项目一旦需要进行索赔阶段，导致无法通过索赔获得相应赔偿，进而逼迫施工企业只能以降低工程质量获取经济效益，不利于企业健康、良性的发展。
1.3施工管理过程中的风险
随着我国社会经济的持续发展，国家不断加大对地铁项目建设的投入力度，但同时，施工中的安全问题与质量问题发生的频率也在不断提高，而导致这一现象的原因主要由于施工单位管理力度的欠缺以及管理方式的偏差，进而造成施工企业大量的经济损失。因此，需要施工单位提升对风险的防控意识，强化施工管理的力度，保证施工效率和质量，有效促进施工企业的良性发展。
2施工企业经营管理与风险管控的有效策略
2.1建立与完善企业内部管理制度
对于企业经营管理而言，主要面对的对象是企业的员工，因此，企业需要遵循以人为本的发展理念，建立与完善企业内部管理制度，提高对施工技术与管理人才的重视程度，明确施工各环节负责人员的主要职责，有效提升企业内部管理工作的效率。同时，建立有效的监督管理制度，有效规范与约束施工人员的行为，及时识别施工过程中的风险因素，并制定有效的防范措施。此外，近年来，国家逐步出台了关于地铁工程建设的相关法律法规政策文件，在文件中对于施工管理的各项标准进行了明确规定。施工单位作为工程项目施工阶段对于施工进度、成本以及施工质量等风险的主要承担者，需要严格遵守与执行国家制定的相关法律规范，并依据国家标准制定企业施工标准，要求所有工作人员严格按照标准执行，进而有效提高企业经营管理的水平。
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2.2组建专业的经营管理团队
当前大多数施工单位在面临招投标及索赔风险的过程中，普遍过于依赖招投标管理人员以往的经验进行管理，但仍然缺乏具有针对性的专业化风险管理与预防的机制。在工程建设市场竞争日益提高的阶段，施工企业亟需组建专业的经营管理与风险管控团队，在招投标、合同谈判签约及索赔过程中，充分发挥法务部门的专业优势，运用合理合法的手段保证企业的权益，这也是提升工程建设市场规范化的必要途径。此外，施工企业要建立技术部门、管理部门与法务部门之间的合作关系，使各部门之间形成专业化的运行体系，进而有效降低企业经营过程中的风险因素，提升对风险防控的水平。
2.3提升企业人员经营风险意识
施工企业在承接地铁项目过程中面临着诸多风险，因此，需要通过风险评估与分析工作，尽可能规避这些风险。在招投标双方进行合同签订的过程中，施工单位需要对合同的风险进行全面预估，对风险不均担和难以保证自身利益的条款经双方协调进行修改，并在正式开展地铁工程建设前，通过合同谈判逐步完善合同示范文本的内容。针对施工中的潜在风险，施工单位要制定风险预警机制与应急预案，在施工过程中做好技术交底工作，保证工程项目文件整理与归档工作的有效性，从施工前、施工过程以及施工结束阶段，分别规避潜在风险，保证施工过程的顺利进行。此外，施工单位需要对所有承接的项目进行定期检查与监督，保证安全管理工作的效率和质量，将安全理念有效落实在施工中，提升施工人员对风险的防范意识，并制定有针对性的安全技术措施，保证工程建设的安全性和稳定性。
2.4建立信息化风险管控平台和风险预警机制
随着现代信息技术的发展，在地铁工程施工中应用计算机互联网技术，能够有效提升施工企业经营管理的现代化信息水平。通过建立信息化风险管控平台，能够强化与多方参与单位的联系，通过有效的信息集成路径，提高施工企业内部各部门之间的协调沟通效果，减少数据信息错误导致风险问题的发生。同时，由于施工企业同时受着内部和外部风险的影响，且风险发生的概率于其他类型的企业而言相对较高，因此，施工企业通过建立风险预警机制，成立专门的风险识别分析部门，根据企业自身的经营发展特点，制定科学合理的经营管理方法，并将组织机构、管理制度等与风险预警机制有效结合，提升对风险防范的力度，降低企业经营风险。
2.5提高监督与内部审计工作的水平
施工企业经营管理需要以人为核心，但由于施工企业的人员变动性较大，因此，需要通过提高监督水平，建立相应的奖惩机制作为强化企业制度执行力度的有效支撑，进而有效提升企业工作人员工作的积极性和主动性，提升他们的责任感，并规范和约束他们的日常行为，确保施工中严格按照标准流程进行操作，使企业内部的管理制度得到全面落实。同时，通过定期开展内部审计工作强化对施工企业财会人员的监督与管理力度，避免企业财务风险问题的发生，为企业的稳定运营提供强有力的保障。
3结语
综上所述，随着市场竞争压力的不断提高，施工企业在发展过程中面临着各种风险，因此，施工企业需要提升对风险的防范意识，通过建立专门的经营管理部门，完善内部管理制度，构建信息化管理平台和风险预警机制，提升风险管控的现代信息水平，强化对企业内部审计的监督与管理工作，不断提升自身的经营管理水平，提高对风险的预估与防范能力，进而有效促进施工企业更加长远、稳定的发展。
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论文作者:李芳芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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