关键词：市政工程造价；成本控制；成本管理
引言：时代在不停发展，很多城市都开始进行不同程度的变革，在此过程中，为了提高城市的综合实力，完善投资环境，市政工程建设项目的规模逐渐变大。与此同时，在市政工程建设过程中，工程造价工作是非常重要的，特别是成本控制以及管理工作，也就是说，只有做好市政造价的成本控制，以及成本管理工作，才能避免出现资金方面的浪费问题，并以此保障市政工程的质量，加快城市建设的速度。
一、关于市政工程施工过程中成本控制与成本管理的现状分析
（一）施工工期不合理
施工工期的长短，会在很大程度上影响工程造价的成本，从经济效益的角度看，有些项目具有时效性，因此需要缩短工期，但是很多团队没有控制好工期，因此就达不到预期的经济效益；从损耗的角度看，在施工额过程中，相关的设备不论使用与否，经过一定时间，都会受到一些不能避免的损耗，建筑物也会受到风吹日晒，很多施工团队没有意识到这一点，不仅没有适当减少工期，而且也没有做相应的防护措施；从固定成本的角度看，缩短工期可以减少企业的成本支出，然后减少建筑安装的相应费用，同时，施工周期的长短，会在很大程度上影响建设费用，一些企业在设置施工工期时，没有处理好工期与造价的关系，也没有进行规律地施工，因此就达不到合理的工程造价管理。
（二）造价成本管理及控制观念不强
现在，在市政项目建设团队中，很多管理人员没有深入了解造价成本管理的理念，造成施工过程中出现很多问题，施工进度也造成影响，降低了施工的效率。也就是说，有些人没有深入了解工程造价管理理念，一般就停留在表层，导致对于成本管理工作，只做到了施工过程的管理，或者是结算过程的管理。同时，还有很多工作人员没有很好的责任感，人为成本控制和自己无关，这就会在很大程度上增加施工的损失。除此之外，各个部门的人员没有做到明确的交流，每个人只顾做好分内工作，没有很好的集体意识，忽略了工程的整体利益。
（三）成本管理及控制方式不够合理
首先，责任制度不够完善，在现在的成本管理中，管理部门没有处理好职责以及利益之间的关系，造成投资方和管理部门的权利不明确，相应考核体系也不健全。然后，成本控制的体系不够健全，这就会导致很多员工没有良好的责任感，对自己的行为非常不负责任，相关的考核记录也不完整其次，决策体系不够完善，也就是说，在项目工程的初期，一些需要决策好的工作没有落实，造成执行期间很多工作内容无法实现，这就会在很大程度上造成成本管理失常。再次，很多团队的管理方式不够新颖，导致成本管理工作不适应形势。最后，相关激励机制还需要调整，在一些项目工程进行中，很多团队没有很好的奖励机制，造成员工没有工作热情，一些管理工作就无法落实。
二、市政工程施工过程中成本控制与成本管理的对策
（一）严格控制材料和设备费用
在市政工程建设的投资中，设施和材料费用的所占比例最大，因此，控制好这两部分的费用，就会在很大程度上控制好工程造价。同时，工程材料的价格管理工作也非常重要，这是控制工程造价的根本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在购买材料之前，要了解材料、设施等的价格，以及使用量，保障材料的性价比；在材料等投入到现场，要运用严格的制度，对质量进行严格的检验；在使用材料的过程中，要按照工程进度，以及预先的定额合理使用材料，为材料限制使用额度，避免出现材料领用过多，造成材料的浪费，因此，控制好材料的质量，以及价格，能从根本上减少工程造价。
（二）完善成本管理体系
要想完善成本管理体系，首先要健全相关责任制度，这是实现成本管理的保障，也是落实成本控制的关键，因此，相关管理部门要完善考勤体制，明确财务使用情况，以及成本分析方面的工作，以此落实责任制度。同时，要根据项目工程的成本使用情况，来确立相应的控制体系，明确工作范围，落实各个部门工作人员的责任，除此之外，要积极进行项目工程设计的招标，保障投资成本能够达到预期的数额。在进行项目招标时，要做好监督工作，保障招标工作的公平，同时，还要建立合理的奖励体制，这样会提高工作人员的积极性，也就是说，确定项目施工之后，根据不同部门的工作，来采用相应的激励，这样还会保障施工方案的研制。
（三）形成成本管理概念
要想实现这方面，首先要形成全面管理成本的认知，在这个基础上，制定相应的计划，拆分目标，认真分析施工设计图纸，确定相应的技术。同时，定期检查项目中，各个部分的成本使用情况，核对施工方案，实现实时预算成本，将施工成本控制在合理的范围内。除此之外，在进行施工工作时，要重视成本的变化，主动分析产生变化的原因，尽快进行解决，同时，还要加强成本管理的意识，只有这样，才能做好成本管理工作，才能保障工作人员具有很强的使命感。因此，管理人员要定期检查施工情况，做好成本管理的宣传工作，保障每个员工都能理解成本管理的重要性，拥有很强的责任心。在施工的过程中，要落实成本管理体制，采用逐级管理的制度，只有这样，才能落实成本管理的理念，保障该工作能在各个部门之间进行，其中还包括采购以及设计部门。
（四）处理好工程造价和质量之间的关系
在市政工程的实施过程中，要在保障质量的前提下，控制好工期时长，以及投资工作，从实际工作来讲，质量要达标，工期要合理，投资要高效，也就是说，在进行成本控制时，要做好这三方面的协调，综合考虑，来制定出最合理的成本控制方法。在实际工作中，要减少工期，从表层上看，就是要加大投资力度，但是从成本管理的层面上看，这样做可以在很大程度上减小管理费用，这对成本控制是有益的。除此之外，要保障施工的质量，还要将成本约束在合理的范畴之中，就要严格控制返工的资金，同时，还要做好工期制定方面的工作，因为工期的长短，会直接影响投资的数目，如果工期太长，相对应的投资就会增多，成本的支出也会变多；如果工期过短，投资必然会减少，但是还有一个非常关键的问题，就是施工质量。因此，要想控制好工程造价，不仅要保障施工的质量，而且还要明确施工工期的长短。
三、结束语
总的来说，在城市建设中，市政工程是非常重要的部分，其中，要想实现预设的目标，保障得到更多的经济利益，最关键的工作就是成本控制以及管理，这不仅能加快城市建设的步伐，还能在很大程度上提高人们的生活水平，同时，经济发展速度越来越快，市政工程的规模越来越大，做好市政工程造价成本控制工作，以及相应管理工作显得更有必要，因此，只有做好这两方面工作，才能保障市政工程的稳定进行。
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论文作者:成凯
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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