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摘要：新时期我国企业发展最大的阻力来自于企业内部，多数企业现行经济管理模式无法应对新时期市场格局的需要，导致企业因自身经济管理以及内控问题丧失了市场竞争力。课题研究由此出发，基于现阶段全新的市场格局，探寻企业经济管理模式的规范化方法及策略。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
一、现代企业经济管理的含义及特点
1.现代企业经济管理模式的含义
通过对公司发展目标和战略的综合分析，制定相关的发展计划，制定符合公司经营特点的科学有效的管理计划和管理制度。实现公司经济的有效发展，最终实现稳定和有利可图的增量。除了加强现代商业模式外，它不仅促进了创新和商业模式的改进，还有助于提高业务盈利能力以及业务模式的发展和增长，可以不断改进公司的现代化。
2.现代企业经济管理模式的特点
首先是相关性。公司治理工作应在公司内部进行，必要条件与公司的整体发展战略相对应。在企业的业务流程中，经济管理涵盖经济项目的各个方面。这对公司的利润有一般影响，因此倾向于引领整个趋势，这表明其经济发展与管理层有很强的相关性。其次，领先的业务发展需要强大的标准化和业务管理管理系统。该功能主要体现在公司的业务流程中，管理人员必须根据公司的经济利益进行分析，对公司的实际情况和市场发展进行具体分析，并进行战略调整。这些调整必须符合法律要求，该规定与业务发展方向一致，并增加了业务的经济效益。第三，诚实。现代企业管理模式以整体为基础，协调企业的发展和运营。公司的信用值不仅有助于规划科学合理的经济活动，还能有效地控制公司的生产过程，最大限度地提高经济效益。
二、现代企业经济管理模式规范化的重要意义
从当前企业经济管理模式的现状可以知道，规范化的经济管理模式取得了非常不错的效果，但是还有很多企业会受到传统管理理念的限制，并没有在现代企业的经济管理模式当中实行规范化，所以就会在管理的过程当中出现很多问题，在某种程度上限制了企业发展的稳定性，所以在现代企业经济管理模式当中实行规范化是具有比较重大的意义的。另外，在现代企业经济管理模式当中实行规范化，可以明确企业在发展过程当中的目的以及具体意义，还能够培养企业当中管理人员的责任意识。除此之外，相关负责人员能够为企业在未来的发展过程当中提出一些有前瞻性的意见，这样就可以不断的驱使企业继续向前发展。当然在现代企业当中规范化的经济管理模式，还能够有效的控制企业花费以及成本，不断的优化企业的生产过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此只有将规范化应用在现代企业的经济管理模式当中，才能够让企业管理更加符合规范带动企业发展。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
1.对经济管理体系进行规范
如前文所述，现代企业经济管理理念与企业传统的管理思想存在一定偏差，导致现代企业经济管理体系不够完善，缺乏统一性、整体性、全面性和针对性的管理措施。因此应从以下三个方面对企业经济管理体制进行优化及完善。其一，管理者方面，企业管理者应提升自身对现代企业经济管理理念的认知，明确企业经济管理目的和方法。并对对企业经营状态进行定期评估，明确企业经济管理需求，并结合市场形势制定相应的管理方法。其二，客户方面。客户是企业发展的核心血脉，选择正确的客户群体建立良好的客户关系是企业占领市场的重要手段，也是企业多数经济活动顺利开展的基础。因此企业在自身经济管理体系中应建立对应的客户反馈信息系统，根据客户反馈信息反向了解企业经营现状以及在客户关系开展中存在的问题，并制定实时调整的完善管理对策。其三，部门方面。企业各项管理措施的落实执行质量，直接决定企业管理目标的实现效果，为了提高企业经济管理措施的执行能力，应提高企业各部门之间的配合以及协调性，首先应建立对应的责任体制，明确各部门在经济管理各项指令中的责任和义务，并加强各部门之间沟通手段，实现企业管理政策的高效执行。
2.对经济管理制度进行规范化
制度规范化是管理规范化的基础，企业要想实现经济管理模式规划化，必须制定科学全面的企业管理制度，首先企业应加强对陈旧管理思想的转变工作，加强企业全员现代经济管理理念的引导培训工作，同时依据时代发展趋势将传统的集权管理理念向新时代发展的人性化管理进行转变。其次，企业应基于各项经济管理目标制定对应的考核机制，针对企业各项管理措施制定详细的评估标准，为经济管理制度的顺利落实提供必要的管理保障。
3.重视人力资源的开发
由于企业管理当中的核心内容就是人力资源管理，所以在现代企业的经济管理模式当中必须要重视企业的人力资源开发，根据企业现有的需求来选择合理的人才管理，同时还要通过一些教育工作，重视管理人员的培养。企业只有提高管理人才的能力，才能够提升企业的经济管理能力，因此，企业为了能够进一步做好人力资源的开发工作，可以具体从以下方面进行管理。首先培训。由于我国的经济发生了比较大的变化，所以经济体制改革也在不断变化，必须要强化经济管理人员对于教育的培训工作，重视培养他们的业务能力，不断提高他们的经济管理水平。其次，企业要合理设置薪资待遇，这样可以避免一定的人才流失。同时提升一定的薪资待遇还能够激发他们的工作积极性，让他们能够为企业的发展做出更大的贡献。最后则是考核。在某种程度上，考核是检验员工在工作岗位上具体表现的重要方式。因此企业要落实到位，定期考核员工在工作岗位上的质量以及表现，确保企业在每个环节上的工作质量和效率都能得到稳定的保证。
4.建立绩效管理体系
企业为了提升绩效管理的成效，应将企业战略部署与发展目标相结合，不能只关注绩效考核的结果，而应该关注绩效管理的整个实施过程，实现绩效过程与绩效结果共同的管理。绩效管理是一个动态的管理过程，如过分看重某一个环节而忽视其他环节都会影响绩效管理的效果。作为一个科学的系统管理工程，绩效管理是以企业战略目标为导向的。企业管理者与员工就工作职责、任务、目标等进行双向沟通，并形成绩效计划。接下来，持续的绩效沟会贯穿于绩效的整个过程，管理人员会不定期与员工就工作的进度进行沟通，以便及时就出现的问题提供帮助或指导，最终确保员工的工作行为与绩效目标一致。在绩效评估阶段，企业管理者的“考核者”身份可转变为“导师”，对员工的行为提出指导性的建议并提供帮助，为员工制定相应的培训和改进计划，并以沟通为基础制定出新周期的绩效目标。
结束语
规范现代企业的经济管理模式，定义好的商业愿景，以科学的方式调动资源，关注员工，尊重市场，并采用创新的方式使这一愿景成为现实。基于不断总结评估的关键标准化概念，公司需要分阶段工作才能实现愿景。通过比较传统的公司治理与现代公司治理，我们可以较清楚地看到形成商业模式的过程，为公司治理的理论支持和运作提供基础信息。
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论文作者:肖坤
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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