关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理；策略
1导言
随着社会经济的高速发展，市政道路桥梁工程管理工作也日益严格。市政道路桥梁施工管理的主要目标就是保障工程质量。加强对市政道路桥梁工程管理工作的重视，强化施工管理，可以提升道路桥梁工程质量。
2市政道路桥梁工程过程中施工管理现存问题
2.1施工过程中的管理制度混乱
在现在的施工过程中，施工的各项规章制度落实不够完善，在进行施工时，施工方主要看重的是工程进度，政府看重的是工程完工后的经济效益，所以工程中的规章制度，往往就是摆设，施工时，施工的经验会比施工方案中的各项科学制度更重要，导致施工计划没有执行，很有可能出现工程质量的问题，为以后桥梁在使用过程中，造成安全隐患。
2.2施工管理人员的素质达不到标准
随着社会发展的进步，对各项工作的要求也越来越高，现阶段的道路桥梁施工管理人员，在新的工作背景下，能力不足的问题越来越明显。相当一部分的道路施工管理人员对所担负的工作职责只能是对照施工方案中的标注来进行日常的管理工作，非常死板，这样的管理效果，极有可能使工程目标不能达到预期效果，导致工程的质量、投入工程的预算等各个方面出现问题。
2.3施工的管理方式相对落后
在目前的道路桥梁施工过程中，很大一部分的施工单位，对一部分的工程选择都是进行对外招标承包，在这样情况下，因为对外承包的施工单位，施工人员的文化水相对比较底，会使在施工过程中的沟通比较困难，致使许许多多的管理都没有办法达到预期的效果，在执行过程中也会出现比较大的偏差，无法达到工程的预期效果，再有就是对外承包的施工队伍，人员流动比较大，有可能导致工程在完工时期上进行拖延，同时也会对施工现场的管理增加难度。
2.4工程机械管理使用不到位
现在的桥梁道路施工，可利用的施工设备越来越多，先进的施工设备得到合理的使用，可以使工程在施工进度、工程质量等方面得到大大加强，而目前的状况是，有很大一部分的施工人员对用于施工的机械设备不了解，操作使用不当，导致设备损坏或者是设备的真正性能得不到完全的发挥，无法达到理想的工作效果。这些方面也体现了对于施工现场管理存在的问题。
2.5工程现场的安全管理不到位
安全无小事，尤其是在施工现场，桥梁建设一般都会高空作业，危险系数特别高，还有就是施工现场的工程设备比较多，施工材料也相当的多，而一些施工人员的安全意识不够，这样有很大的可能在工程推进中，造成安全事故。还有就是管理方的管理不到位，也会成为施工现场安全事故的一个重要原因。
2.6对工程的质量监督不够
城市之中的道路桥梁建设，因为大多数都是政绩工程，所以对质量的监督相对比较弱，这主要体现在以下的几个方面：就是在工程进行施工设计时，设计方案对工程质量方面的规定相对比较模糊，没有质量的意识，施工方案设定没有科学合理的进行过推敲；在施工过程中，轻视在工程质量方面的管理，导致管理出现漏洞或者是质量方面的管理标准降低，达不到预期的施工效果；在施工的整个过程中，没有全程贯穿工程质量的问题，使施工过程中出现忽视工程质量的现象。思想上的消极对待，也会使施工现场的管理难度增大。
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3强化市政道路桥梁工程的施工管理策略
3.1制定完善的施工管理制度
施工管理制度是整个市政道路桥梁工程建设的核心管理标准，所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求，制定完善的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标，对施工管理的内容进行确定，包括进度、材料、人员、质量等，要一一做出明确，进而确定具体项目的管理人员，确保各项施工任务和流程都有明确的管理责任人。其次，建立一体化的施工流程，和各部门之间强化沟通，保障整个施工流程的合理性。在整个施工过程中，完善的施工管理制度要能够在施工中严格落实，施工人员能够参照具体的流程和规定进行操作，监管人员能够在每一个环节严格监管，从而有效发挥施工管理制度的作用。
3.2强化施工质量和安全的管理
质量是市政道路桥梁工程建设的考察标准之一。安全则是工程顺利进行的重中之重，主要包括人员的安全、机械设备使用的安全以及周围环境的安全。在市政道路桥梁工程施工过程中，要特别注重这两点内容的管理。在质量上，要对施工材料进行管理，保证材料符合规格的同时，避免出现偷工减料的行为，而且在整个施工过程中要做好质量检测工作。为了更好地实现质量管理的效果，要强化管理过程中的监督工作，对不规范化的操作和不达标的事项在监督时进行及时处理，防止影响施工质量的因素发生。此外，在施工安全上，要制定安全管理条例，保证机械的使用和人员的操作能够有明确、具体的安全标准。同时，也要加强施工安全的宣传和考核，确保每一位施工人员能够树立强烈的安全意识。
3.3提升施工人员和管理人员的综合素质
施工人员的专业能力直接影响操作的质量，而管理人员的综合素质则影响施工管理的效率和效果。因此，市政道路桥梁工程施工单位要强化施工人员和管理人员的培训，加强施工人员的专业技术水平，同时提升他们的质量意识和安全意识。另外，对管理人员的综合素质强化培训，一方面促进其具备管理方面的专业知识，确保能够科学管理道路桥梁施工中的各项内容，并且可以制定完善的管理流程和制度；另一方面增强管理人员工程相关方面的知识，保证其在管理的过程中能够及时发现违规操作和质量不达标等行为，并能够切实给出意见，提出有效的解决措施。
3.4做好施工进度管理
相较于其他类型的工程，市政道路桥梁工程往往施工时间不够充足，所以，在开展实际施工时，实行科学有效的进度管理十分重要。只有这样才能显著提升工程施工效率，促使工程施工速度增加。不过这必须要以保障工程施工质量为基础，从而使得施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持良好的质量口碑。施工企业在市政道路桥梁工程开工以前，需要先对工程进度实行合理地设计规划，在规划阶段，有关设计人员需要全面结合工程项目的具体实情，并多加考虑一些影响因素和条件，清楚认知工程的进度调控目标。此外，在施工阶段也需要安排专门的监督人员对工程施工进度实行监察。与此同时，对施工质量仔细检查，若是在检查期间发现问题，一定要立即加以处理解决，确保工程项目施工的顺利有序完成。
设计人员在参与工程的施工进度规划工作时，必须要先全面的了解并考虑工程项目包括的内容、具体施工环节、施工方案以及设计等，然后将其合理的纳入施工进度设计之中。如此一来，便可以在有效把控施工进度的同时，实现对施工质量的充分管理，进而共同达成工程进度与质量均满足设计要求的双项指标。
4结束语
总之，随着城市建设工作的不断发展，市政道路桥梁工程建设项目在不断增多。而道路桥梁建设与人们的日常生活有着密切的关系。为了保障施工单位工作质量，就需要综合实际状况，强化质量监控，施工人员及管理人员要明确自身的责任与义务，加强管理与控制，进而保障各项基础建设项目的有序开展。
参考文献
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［2］史磊．浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略［J］．大陆桥视野，2016(16):00177．
［3］张正豪．市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．低碳世界，2017(24):208－209．
论文作者:彭周媛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
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