摘要：新常态背景下我国经济下行带给国有企业的压力巨大，为此对于国有企业的财务管理提出了科学化、智能化的发展要求。国有企业需要转变原有的经济发展理念，培养专业基础扎实，综合素养较高的管理人员，帮助国有企业适应市场竞争环境，通过创新管理体制，来提升国有企业的综合发展能力，因此在新常态背景下国有企业财务管理的转型升级战略对于国家经济的上升发展极为重要。
关键词：新常态；国有企业；财务管理；转型升级
1国有企业财务管理及创新的重要性
一般而言，企业的财务管理工作的定义是，在具体的目标指引下，对企业资产进行的管理工作，主要包括：经营利润分配、成本融资、资产购置等方面。作为企业管理工作的一个主要组成部分，在经济社会飞速发展的时候，如何提高企业的竞争能力就等于如何创新企业的财务管理工作，同时需要建立起严格的内控体系，以提高财务信息的质量。在对国有企业的财务管理工作实现创新改革后，将对管理工作的效率的提高产生重大影响。在实现国有企业利润最大化时，为社会创造更多财富，为整个社会发展创造物质基础。
在高度重视国有企业改革的大背景下，特别是供给侧结构性改革持续深入，对国有企业经营与发展提出了新的更高的要求。随着一带一路倡议的深入实施，国有企业走出去已经成为重要的发展方向和目标，要求国有企业不断优化和完善内部管理体制改革，推进新形势下国有企业财务管理创新具有十分重要的价值。一方面，国有企业通过财务管理创新，能够进一步拓展财务管理工作职能，使财务管理工作为国有企业科学发展、战略发展、持续发展提供支撑，比如一些国有企业高度重视财务管理模式创新，构建了相对完善的ERP系统，而且还将大数据技术应用于国有企业财务管理，在整合国有企业资源方面具有十分重要的基础性作用，同时也能够为企业战略发展提供强有力的财务决策辅助职能，使国有企业财务管理职能得到了拓展；另一方面，国有企业通过财务管理创新，能更有效地进行财务风险防范和控制。国有企业在发展的过程中，面临着投资风险、融资风险、操作风险等一系列财务风险，只有不断创新财务管理模式，才能使财务风险防范与控制得到加强，比如一些国有企业将内部控制与财务风险管理进行了有效结合，进一步强化财务风险管理的事前预测，建立了财务风险点监测机制，使财务风险管理工作更具有前瞻性和针对性。总之，在新的历史条件下，国有企业只有不断改革和创新财务风险管理工作，才能为企业战略发展创造有利条件，这也是国有企业必须高度重视的重大问题。
2新常态下国有企业财务管理转型升级的具体途径
2.1国有企业需要树立财务管理转型升级的理念
将市场竞争的理念引入到国有企业战略决策之中，利用市场竞争来为国有企业的财务管理转型升级提供新的理念方向。从外国有企业作为行政属性极强的企业，其对市场竞争常态下的自由交易比较陌生，因此国有企业只有先找到企业发展的市场领域，才能做好相应的市场规划，制定最适宜的战略发展目标，确保财务管理的转型升级能够与国有企业市场竞争机制相符。通过利用市场经济竞争机制来引导国有企业开展决策性的市场投资，以市场为导向来调整国有企业的自身资源配置，降低国有企业投资风险，进而帮助国有企业获取更高的经济利润。因此在国有企业管理中需要树立管理者的财务管理转型升级理念，首先要提升管理的思想认识，通过让企业管理者参加相关的财务管理探讨会议，来帮助管理者认识到国有企业实现树立财务管理转型升级的重要性，进而在国有企业中进行推广宣传。
2.2国有企业需要提升领导者以及财务管理人员的综合素养
财务管理人员是国有企业财务管理转型升级的执行者，他们是在国有企业领导者的指导下开展财务管理体创新、完善、升级的职责，因此财务管理人员需要树立创新争优的思想认知，只有在创新升级的基础上，才能提升财务管理人员的财务工作能力，在新常态国企发展背景下，探寻国有企业财务管理创新实践的新方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此国有企业不仅需要在财务管理人员能够自主开展学习和创新的综合能力提升的基础上，还要加大对财务管理人员岗位综合素养培训力度，确保财务管理人员的个人能力能够胜任财务管理这一岗位，财务管理人员能力发展是否与国有企业战略发展保持一致，为国有企业的财务管理转型升级提升高素质的财务管理团队。为此国有企业领导层可根据国有企业新常态，来对财务管理人员进行财务管理法制意识的培训，同时开展对财务管理人员信息技术应用能力的培训，通过建立财务管理学习小组来提升财务管理人员综合素养，进而为实现财务管理信息化发展奠定基础。
2.3国有企业需要将财务管理向管理会计方面转型
为了保证国有企业的财务管理能够顺利向管理会计方面转型，就需要在国有企业内部建立信息化联动性的财务管理体系，将管理会计与国有企业的发展脉动保证同步状态，才能及时掌握国有企业发展过程中所表露出现的信息，有效落实管理会计的目标。随着我国信息技术的不断完善发展，国有企业的互联网体系已经日趋完善，国有企业的财务管理可有效利用互联网体系的搜集、整理、存储信心的能力，建设信息化联动性财务管理体系，帮助管理会计能够时刻掌握国有企业的发展信息。
2.4国有企业需要创新国有企业财务管理体系
为了保证国有企业财务管理转型升级的顺利开展，国有企业需要对财务管理进行研究，通过优化国有企业的产业结构，提升国有企业的资源配置效率，才能保证国有企业的财务管理的转型升级。增加国有企业中原有财务管理制度的在企业管理体系中的比重，增设财务管理部门。完善创新国有企业财务管理体系就要从设置国有企业的资金运营预算评估制度、财务管理激励考核机制、全面预算管理制度等相关财务管理制度，通过创新完善财务管理制度来促进国有企业的财务管理的转型升级。具体操作为，可在国有企业财务管理中引入“星状模式”发展结构，在国有企业原有的财务管理框架中根据企业的实际发展需求以及企业的运营能力，来延伸国有企业财务管理的辐射领域。通过在国有企业内部构件新的财务管理机构，来彰显出国有企业的企业管理中财务管理的重要性，使用动态管理模式，来向国有企业领导层反馈企业发展的具体状况，进而为国有企业的资金配置优化指明方向。
2.5加强固定资产和单位资源的有效管理
国有企业中的部分资产是不动产，只有清楚地知晓不动产在企业中的具体划分，企业内部才能对其进行有效的管理。而财务管理的本质要实现的是财务信息的科学性和合理性，在科学合理的前提下，以提高财务决策的准确性，进而为国有企业经济的长远发展奠定坚实的基础；从本质意义上来说使企业的整体财务计划自始至终都在合理的运行范围之内，以降低意外风险的发生。加强国企单位的财务管理需要加强对固定资产和单位资源的管理，虽然现在在财务管理上还存在着很多的不足和漏洞，但是针对企业单位的固有资源和资产不能产生松懈的态度，以防固有资产的流失造成单位的基础动摇。具体地对单位固有资源和财产的管理需要制定一整套完成的财务管理体系和专门的财务管理人员，只有在专人看管下才能对固有资产随时掌握，以稳定财务管理的地位。
结语
市场经济环境下，国有企业面临的市场竞争压力越发巨大，需要切实做好财务管理工作来提升自身的核心竞争力。而针对当前财务管理中存在的问题，国有企业应该立足自身实际，做好财务管理转型升级，不断提升自身的财务管理能力及水平，保证财务管理的有效性，以此来促进企业的长远发展。
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论文作者:方桂兰,陈慧玲,贾德红,毕九斤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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