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摘要：本文阐述了建筑工程技术管理的内容和重要性，结合对建筑工程技术管理的现存不足的分析，我们提出了建筑工程技术管理的应对措施：一是贯彻、落实好各项技术管理制度，二是启用创新的技术管理模式，三是加强技术管理人才的培养，四是注重工程技术资料管理的梳理完善。
关键词：建筑工程；技术管理；建议
0 前言
近十几年来，建筑行业得到了高速发展，对国民经济有着举足轻重的作用。建筑企业的竞争也逐渐进入了白热化，其中，建筑工程技术管理水平也逐渐变成了建筑企业的竞争能力的保证。企业要想提高竞争力使经济效益最大化，则必需加强对建筑工程技术管理的问题进行分析。本文在对建筑工程技术管理的内容和重要性充分了解的前提下，分析了现在企业在工程技术管理上的不足，并列出了具体的相关整改举措，以期为建筑工程的企业提供借鉴意义。
1 建筑工程技术管理的内容和重要性
建筑工程技术管理也是一个比较系统的管理体系，其内容涉及了诸多方面，例如，相关的技术管理制度，技术档案管理及培训，还有技术交底，工程图纸审阅，安全施工技术等关乎整个工程顺利进行的各技术方面内容。按照实施的主体可以将内容分为两种，一是内业；二是外业，前者如建筑工程技术中的一些较为基础性的作业内容，如相关管理制度制定，施工规范和指导以及从业人员的培训；后者可以理解为围绕工程施工所需的技术准备、方案等，如施工问题处理，施工计划修改更新等。
由于建筑工程技术管理融入到了整个项目工程过程当中，所以对工程是至关重要的。其水平的高低直接影响到施工质量、进度、成本和企业效益。建筑企业通过卓有成效的工程技术管理相关工作的开展，可以实现施工工作顺利进行，使施工现场的资源得到优化配置，减少施工的资源浪费，提高建筑建设的效率；而且，可以加快或保证施工进度并确保工程成本、质量和安全生产的统一和谐；再一个，由于新的工程技术和新的建筑材料的逐步出现和使用也使得建筑工程技术管理必须要不断的发展和完善。
2 建筑工程技术管理的现存不足
2.1 不完备的技术管理制度
建筑工程的技术管理是建筑工程管理的重要内容，其制度性的规范和准则是必不可少的。但是，现在很多的建筑企业都没有设立专门的技术管理的部门或者没有建立较完善的工程技术管理制度。在技术的相关责任制度也有缺失，责任不明确，存在工作人员职能交叉和职责不清的现象。如果工程有问题发生，将导致无法直接确定责任，工作人员相互推诿，无人负责。长期的发展下去则会挫伤技术人员的积极性，甚至还可能导致工程质量出现问题。
2.2 落后的技术管理模式
新时代建筑工程技术的发展，落后的和陈旧的工程技术管理模式势必满足不了现代建筑工程的需要。工程技术管理模式是需要在实际的工程技术管理工作中不断发展、创新和完善的，同时也需要对新管理方式和管理经验的引入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前情况来看，仍有许多建筑企业在工程技术管理的模式上因循守旧，一直套用落后于时代的逐层管理的管理模式，不加以模式创新也不接受新的管理方式。而落后的技术管理模式会导致工程的技术管理人员配置加多、设备资源利用效率低下等问题，不利于企业的核心竞争力的提升。
2.3 技术管理人员经验、水平不足
目前，国家的建筑工程需求旺盛，建筑企业的新开工的项目也不断增多，对专业工程技术管理人才的需求日益加大。同时，由于建筑监理部门和建筑竞争行业也不停的吸收和竞争相关技术管理人才，这就使得建筑企业人才短缺情况更加加剧。为满足工程开发需要，有些企业不得不降低标准招收技术管理的人员或者让技术管理人员同时负责几个项目的技术管理工作，由于这些人的工作经验、技术水平在某些方面不能达到技术管理的要求，将使建筑企业的工程技术管理的整体水平无法得到有效提升。
2.4 建筑工程技术资料管理的缺失
在工程项目的施工过程中，会有各种至关重要的工程技术资料产生，对于建筑工程技术资料的管理工作也是工程技术管理工作中的重要组成部分，不容许出现差错。工程技术资料例如，在施工前的建筑工程的施工计划资料、施工中的施工日志以及竣工后的验收资料等。这些工程资料将全面描述整个工程建设过程，并对工程后期的质量评定、养护维修及改造都有特别重要的指导意义。所以，建筑企业必须重视技术资料管理。然而实际上，不少建筑企业在工程技术管理中忽视对技术资料的管理，看不到其重要性，对资料管理没有设置专门的部门和人员，导致不能及时跟进施工资料变化，造成资料不全和保管不当的结果。
3 建筑工程技术管理的应对措施
3.1 贯彻、落实好各项技术管理制度
建立、贯彻和落实好工程技术管理制度是对开展各项技术管理工作的有效保障。是设计、建设、监理和施工各部门的建筑技术管理工作顺利开展的保证。需要做的有以下几方面：第一，建立分管的技术管理机构，健全技术管理制度，指明分管机构的责任制度，将职权责分配给所有员工。第二，实施依法治企、论责策略，利用技术管理规范来保证施工各阶段、分部的施工技术、质量和进度等要求以及保证达到验收标准。第三，对工程技术管理实行民主制，定期组织、开展民主讨论会，使技术管理规范制度可以不断更新。
3.2 启用创新的技术管理模式
工程企业的工程技术创新对企业本身的发展至关重要，同样工程技术的管理模式的创新也很重要。所以，建筑企业必要彻底摒弃落后的工程技术管理模式，引进现代的、先进的技术管理模式、经验。对员工进行技术创新激励，例如使员工参加技术培训、技术管理交流会，制定员工创新的激励方案，提高员工的积极性和技术管理的创新能力。
3.3 技术管理人才的培养
在建筑工程技术管理工作中，所有的管理活动都是技术管理人员组织实施的。建筑企业必须要加强技术管理人才的培养，招聘专业的技术管理人才。第一，可以通过校企合作建立联盟对人才进行联合培养，设立人才储备库。第二，企业内部加强技术人才自培机制，通过培训提高工程技术管理人员的专业素养及职业道德。第三，加强员工对新技术、新材料及新设备的知识培训学习，以求员工能掌握这些新工艺、新技术、新设备，才能更好的进行现场施工，提高建筑质量，提升企业市场竞争力。
3.4 工程技术资料管理的梳理完善
建筑工程的技术资料管理是建筑企业技术的档案管理的一部分。具有重要的保存价值。做好工程技术资料记录、收集能真实反映建筑工程的整个质量情况。所以，必须及时完整的收集和整理各种资料。而且，企业应通过科学先进管理措施，有效的加强对建筑工程技术资料管理的检查、指导，使建筑工程技术资料的管理水平能够提高。
4 结束语
当今，建筑工程实施过程中，若利用合适的工程技术管理方法，工程的效率和质量都会有大幅提高，施工成本也会减小，使企业会有更多的利润。所以，建筑企业应通过必要的举措优化建筑施工技术管理来提高企业竞争力，使管理制度能更加健全，使企业各环节施工能平稳有序地进行。
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论文作者:方聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;