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摘要：变电运维一体化，是深入大检修体系建设的重要内容，是对当前变电运维模式的完善和提升。在现有变电站环境中已经被逐渐推广，一方面不但降低了变电站自身的运营成本，节省了在相关维护和人员工作方面的经济开支;另一方面更促进了电力供应可靠要求的客观发展，解决了传统运营模式中生产力的隐患，并为后续变电站环境提供了较先进的延伸平台。故而，针对变电站运维一体化工作实施中问题的处理，在当前电力建设中已经迫在眉睫。
关键词：变电站运维一体化；问题；处理对策
引言
随着人们生活水平的提高、生活质量的优化，人们的用电需求也逐渐增多，为了及时迎合人们的用电需要，提升运维管理效率效益，实施变电站运维一体化。但是，变电站在发展运维一体化的过程中，存在一定问题，严重影响供电数量和质量，采取有效措施缓解已存问题，能够促进电力系统健康、有序发展。
1变电站运维一体化的具体内容
变电站要实现真正的安全稳定运行，应定期进行检修和检查工作。在中国电网的传统运行模式中，变电运行和检修维修是相互独立的两个过程，但是大多数的变电所设备在性质上都可能有所雷同，在进行维修工作时难免有交叉的地方，就使得在一定程度上没有发挥所配备人力资源应发挥出来的潜力，使得产能过剩，没有达到我国电网相应应完成的成果。
在社会、经济、科技大力进步的同时，运维一体化的这种新型管理模式已经应用到越来越多的变电站中，有别于以往旧的管理模式，运维一体化可以在很短时间内实现运行和维修的有机统一和有效实施。中国电网非常庞大是有目共睹的事实，政府和人民对电网的安全性与可靠性的要求越来越高，电力局等机构已经进行了多次整修工程，而尽快推广变电站运维一体化的实施也是迫在眉睫。在这样的模式下，高效的管理能节省工作人员的时间，更好地提高工作效率，同时也促进了变电所的安全运行，使变电站设备维持良好的工作状态。
2变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1管理制度存在欠缺与不足
在变电站运维一体化实施的过程中，供电部门没有结合变电站运行的基本情况制定健全完善的制度，所以难以实现管理工作的制度化与规范化，与之前的传统检修方式相比，工作量和工作内容都有了新的增加和变化。同时，管理制度创新不足，难以推陈出新，从而会影响变电站日常工作的有效开展，这样一来给管理也带来了一定的困难，极易出现安全隐患。在以往的管理过程中，人们往往使用一些硬性的制度和手段来约束员工行为、管理员工的工作，以此来保证安全生产，而在运维一体化管理体系中，这样的方式却无法实现。因为采取运维一体化管理后，多个岗位会进行合并运行，员工在巡查的同时还要兼顾检修、维护等多项工作，导致传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。
2.2运维人员素质较低
运维人员的自身素质是确保变电运维一体化能够有效实施的基础，更是维持后续变电运维系统能够有效贯彻依仗。而针对相关工作知识与理念的贯彻中，运维人员自身职业技能素质相较于传统模式有更高的要求，这也促使相对运维人员自身难以满足社会需求，为后续运维工作造成不可估量的影响。故而，有效贯彻相应变电运维知识，是确保变电运维基础能够有效融入现有城市经济建设的首要前提。
2.3运维管理风险较大
传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。
3变电运维一体化实施问题的处理对策分析
3.1建立健全完善、科学合理的管理制度
第一，电力企业应该推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。通过科学的整合调整，在一定程度上，实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的目的。同时，由于传统管理模式已不能适应变电站变化发展的实际需要，供电企业要通过合理的手段，对传统的变电运维、变电检修部门进行整合，注重推动管理模式创新。鉴于此，供电企业可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新，最终构建一个功能完善、闭环的生产部门。
第二，有效整合巡检工作与维护工作是建立健全完善、科学合理的管理制度的主要内容。由于变电运维工作的工作难度较大，工作量也大，对于工作量的科学划分也越来越重要。基于此，上级部门应对工作人员进行合理的分组并科学分配各个作业小组的工作量，以此提高效率，细化职责，责任到人。就变电运行中的检修作业来说，供电企业应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实行整体划分，推动运维管理流程实现统一化、规范化，与运维一体化工作更适应，这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。
3.2加强运维人员自身的技术素质
社会在发展，传统的电力运行模式因其自身缺陷势必会被淘汰，在顺应新时代技术发展的同时，促进相关工作人员具备可延伸技术的前提，是当前企业针对可持续化观念的有效贯彻，更是相应人才在社会中实际效益有效发挥的根本前提。故而，其中对应运维人员自身的技术素质，更应该通过全面的培训与精神体系架构进行协调，促进相应知识体系具备有效的管理，并通过相关工作实现后续素质延伸的可能性，是当前社会针对变电运维一体化人才的基础要求。
3.3降低安全风险，提升工作效益
变电运维一体化作业比传统的电网作业过程的风险要多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率。因此，供电企业要根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动，及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念，从而不断提升安全管理的实效性。供电企业要制定工作规范，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循，降低安全风险。同时，供电企业要重视安全问题，预防安全事故发生，结合变电站运维一体化实施需要，建立健全完善的安全管理制度与措施，有效规范和引导安全管理活动。在确保安全生产的前提下，选调综合素质高、专业技术过硬、主动学习能力强的变电运行和变电检修人员组成试点班组，选择设备运行状况稳定且设备类型具备代表性的变电站开展运维一体化试点工作。及时总结试点经验、完善制度流程，通过集中培训、现场实训、人员调整、人员置换等有效手段，加快“一岗多能”的复合变电运维队伍建设，全面推进变电运维一体化。
结语
有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。在总结试点经验、完善管理制度和业务流程的基础上，通过集中培训、现场实训、人员置换等有效手段，加快“一岗多能”的复合型变电运维队伍建设，加大变电运维与维护性检修专业融合，扩大变电运维一体化管理试点范围，实行整体推进，全面实现公司范围内所辖各站变电运维一体化管理。
参考文献:
［1］彭玥．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［J］．环球市场，2017(2):147．
［2］蒋丽．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［J］．电子测试，2016(20)．
［3］田龙，姜祥敏．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［J］．黑龙江科技信息，2017(9):24．
论文作者:张海峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
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