运城供电公司变电检修室 山西运城 044000
摘要：2018年初，国务院国资委和国网公司提出关于加快推进劳动、人事、分配三项制度（以下简称“三项制度”）改革的工作，要求中央企业强化任职条件和考核评价，加强劳动用工契约化管理，推进收入分配市场化改革，建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。变电检修室结合绩效考核结果，实现了班组技术员能上能下，管理人员、生产班组和支撑班组人员能进能出，全员工资能多能少。
一、考核方式概述
根据公司绩效管理原则“建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与薪酬分配、职业发展紧密挂钩”，变电检修室在本单位绩效管理实施细则中规定：员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级。员工年度绩效为C级且不能胜任岗位工作要求的，予以转岗；员工连续两年绩效为C级的，予以待岗；员工待岗期内未按规定参加待岗学习培训的，待岗期满考试不合格的，以及考试合格重新上岗后当年绩效仍为C级的，依法解除劳动合同。
二、主要做法
班组技术员采取竞聘方式，聘期为一年。每年年初通过笔试、实操绩效成绩排名，分数并列的参考上年度绩效等级分先后，上年度绩效等级为C级的无竞聘资格。附变电检修室2018年班组技术员选拔成绩汇总表：
管理岗人员年度绩效为C级且不能胜任岗位工作要求的的调配至生产班组或支撑班组，生产班组或支撑班组人员调配至管理岗的员工需满足上年度绩效等级为B级及以上的条件。附2018年1月人员调动情况表：
月度绩效工资根据绩效考核结果进行核算。一线员工绩效工资由同价积分和组织加减分组成，管理岗员工绩效工资由月度自评分和组织加减分组成。绩效得分根据每个月的实际工作量进行打分，即使同岗级的员工因工作量及工作任务的不同，绩效薪金也不相同，从而避免了平均分配。附2018年2季度部分人员绩效薪金：
三、取得成效
通过技术员竞聘上岗，充分调动了班组成员的学习自觉性，由于加入了年度绩效等级的参考，班组成员日常工作积极性也有所提高。
通过对管理岗人员绩效等级的应用，改变了之前管理岗人员一成不变的“终身制”，为更优秀的人才创造了上升机会，可以更好的服务于企业发展。
通过结构化绩效分配和绩效应用，变电检修室实现了班组技术员能上能下，管理人员、生产班组和支撑班组人员能进能出，全员工资能多能少，为进一步深化“三项制度”改革奠定了坚实的基础。
四、推广说明
俗话说“万事开头难”，改革之始，更是难上加难。相当多一部分员工仍然抱着“铁饭碗”、“平均分配”的一贯思维，认为“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”，遇到改革，不是先在自身上找缺陷、找不足，而是百般阻挠改革进程，不愿意损失自身利益。
在公司提出加快推进“三项制度”改革工作的要求下，必须最大化应用绩效考核结果，实现班组技术员能上能下，管理人员、生产班组和支撑班组人员能进能出，全员工资能多能少。实施过程中需注意三点：一是制定绩效管理考核实施细则，明确绩效应用办法；二是年度绩效评级要根据实际工作表现打分排名获取；三是应用结果要进行公示，接受质疑并予以解释。
论文作者:马婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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