摘要：随着卷烟工业企业卷烟包装箱循环回收利用工作的持续开展，运作过程中烟箱回收成本问题也越发明显，以促进卷烟工业企业烟箱回收走向节约发展、循环发展，实现降本增效。
关键词：卷烟工业；烟箱；成本
1 企业烟箱循环回收现状
通报显示，4月份，行业商业企业共计向工业企业返还卷烟包装箱840.34万只（不含重点品牌非毗邻省份返还量，下同），总体返还比例为93.51%；工业企业使用循环利用包装箱包装生产卷烟116.44万箱，完成全年循环利用任务总量的8.03%。其中，宁夏、吉林、江苏、重庆、河北、安徽、浙江、云南、北京等省级商业企业总体返还比例较高，返还率均超过100%；陕西、安徽、上海等省级工业企业及中国烟草实业发展中心所属吉林、黑龙江烟草工业有限责任公司循环利用任务完成进度较快，单月完成全年计划任务量的10%以上。
根据通报，1~4月份，行业商业企业累计向工业企业返还卷烟包装箱4012.28万只，总体返还比例为92.01%，同比增长1.15个百分点；工业企业累计使用循环利用包装箱包装生产卷烟501.39万箱，完成全年循环利用任务总量的34.58%。其中，重庆、浙江、安徽、福建、江苏、北京等省级商业企业总体返还比例较高，返还率均超过100%；安徽、陕西、湖北、贵州、河南、上海等省级工业企业及中国烟草实业发展中心所属吉林、黑龙江烟草工业有限责任公司和海南红塔卷烟有限责任公司循环利用任务完成进度较快，已累计完成全年计划任务量的40%以上。通报指出，1~4月份，行业累计使用塑料包装箱生产卷烟44.22万箱，累计返还打叶复烤企业片烟箱8.31万只，折合卷烟包装箱41.55万只。
2 烟箱循环利用规律分析
2.1烟箱单次循环使用率越高，烟箱循环利用率就越高。因此，提高烟箱单次循环使用率是提高烟箱循环利用率的根本途径.
2.2烟箱循环利用率在循环初期会提升较快，并在循环中期达到最高值，但在循环后期会逐渐下降。
2.3烟箱循环使用最佳次数由烟箱循环利用率峰值决定，其峰值出现的迟早则由烟箱单次循环使用率决定，通常会在第3～4次循环时出现峰值，因此，烟箱循环利用次数最好为3～4次。当然，如果商业企业回收、烟箱企业 整理以及工业生产组织三个环节的回收比例能有所提升，最佳循环利用次数也会相应变化。
3 提高烟箱循环利用率的对策措施
3.1在商业企业回收环节，商业企业要努力提高烟箱的回收质量，以提高烟箱单次循环使用率和循环利用率。工商企业间要加强协同配合，不断提高烟箱回收利用比例和效率，通过缩短烟箱循环利用周期，尽可能避免因 烟箱回收不及时、工业生产环节不得不大量使用新烟箱的现象出现，最大限度地减少新烟箱的使用数量。
3.2在烟箱企业整理环节，要不断提升循环烟箱整理能力，提升整理质量和效率，在提高烟箱单次循环使用 率的同时，最大化地响应工业企业的生产需求；要加强技术研究攻关，通过对烟箱材质和工艺方面的改进，不断优化烟箱强度指标等，进而提升烟箱的循环利用率。
3.3在工业生产组织环节，工业企业要提前谋划与组织，加快推进烟箱循环利用工作，通过装箱机等设备的改造以及回收烟箱的上机试验与持续改进，提高回收烟箱与设备的匹配度，确保回收烟箱上机使用率稳定在99%左右。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为减少新烟箱的使用数量，工业企业可预先储备一定数量的回收烟箱，以便在年初集中批量生产时就开始使用 回收烟箱。
4 优化资源配置 严控运行成本
优化内部资源配置，实现资源效用的最大化，是推行精益管理的重要内容之一。近年来，行业企业积极采用优化网络、整合资源等方式，物流资源配置效率明显提升。从企业内部物流资源整合来看，商业企业将物流非法人实体化建设与精益物流工作紧密结合，在运行机制和管理流程上不断优化物流网络布局和资源配置。以山西省局（公司）为例，针对送货工作中配送网络结构不合理、送货节点设置偏多、送货流程不科学等问题，他们持续开展送货线路优化工作，2016年全省减少送货线路236条、车辆23台、人员84人。5年来，商业企业物流分中心减少49个，中转站减少130个，配送车辆减少170辆，物流人员精简3499人，人均劳动生产率相比2013年提高了5.17%。
工业企业进一步整合卷烟、原料、辅料等物流业务和资源，强化标准作业，规范管理运行，集中统一管理的优势逐步发挥、效益初显。2016年，工业企业仓库数量比2013年减少387个，物流人员相比2013年精简1383人，人均劳动生产率提高了13.5%。2015、2016年，卷烟仓库平均单栋容量分别增长14.6%、1.5%，原料仓库平均单栋容量分别增长22.6%、1.5%。
此外，行业企业还进一步探索实施企业间物流资源共享的方式。重庆中烟、贵阳市局（公司）在物流建设中同址共建，提高了投资效益和资源利用效率，缩短了作业环节；云南中烟、湖南中烟开展区域中心库建设，减少重复运输，提高了资源集中度和运作效率；安徽中烟、四川中烟积极共享仓储及运输资源，实现了仓储资源的跨空间互换及重点品牌的库存前置，加快了市场响应速度，降低了物流成本。
成本是衡量物流运行水平的重要指标。精益物流建设的主要目的之一就是降低管理各环节中的资源浪费，有效控制运行成本。具体而言，行业物流战线借鉴精益管理、供应链物流、六西格玛管理方法等，优化业务流程、提升现场管理、统一作业标准、提高产品质量、完善评价体系，全员、全过程、全方位开展全面改善活动，将精益改善目标具体分解到岗位、落实到个人，形成全员精益的良好氛围。行业各单位还以行业“精益十佳”创建与评选活动为契机，通过持续的流程优化、小改小革等精益改善活动，改善物流作业环境，提高物流设备管理水平，降低物流运行成本。
从数据上看，2013年至2016年物流总费用增幅逐年收窄，2016年总费用首次同比下降，商业企业物流总费用同比减少1.02亿元。2017年1月至7月，商业企业物流总费用下降0.34亿元，费用率同比下降0.04个百分点。2016年工业企业物流总费用同比减少6.40亿元。卷烟吨公里运费从2013年的0.74元下降至0.60元，降幅达到18.92%。
结束语
为推动烟草行业加快转变发展方式、构建循环型烟草物流体系、树立行业良好社会形象，国家烟草专卖局要求在全行业大力开展卷烟包装箱（以下简称烟箱）循环利用工作。目前，此项工作正在有序推进中。笔者在项目实施过程中，通过对烟箱循环过程各环节的数据进行分析，找出了循环过程中影响烟箱循环利用率的关键因素和循环利用工作的运行规律，提出了提高烟箱循环利用率的应对措施。
参考文献：
[1]汪小平.卷烟工业企业烟箱循环回收成本优化策略研究[J].物流工程与管理，2016，38（8）：22-23.
[2]欧阳雄波.卷烟包装箱循环利用关键环节分析及提高循环利用率的对策研究[J].湖南烟草，2013（5）.
[3]田润娴.构建卷烟包装箱循环利用流程提升回收利用效率[J].中国包装，2015（7）.
论文作者:夏超,胡永平,胡柏林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/21
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