摘要：企业的可持续发展与生产内部关系和劳动力的合理配置密切相关。在和谐社会的背景下，完善相关的薪酬管理机制对企业实现可持续发展具有重要意义。本文基于此，主要分析探究企业构建薪酬管理机制的主要原则及其管理的具体内容，为企业构建和谐的劳动关系奠定坚实基础。
关键词：企业；薪酬管理；劳动关系
1完善薪酬管理机制的重要意义
1.1为企业提升自身竞争力夯实基础
随着社会现代化水平的不断提高和各行业竞争环境的日益复杂，人才成为企业竞争力提升的重要基础。为了减少企业的人才流动，更好地留住技术和管理方面的优秀人才，企业应通过完善薪酬管理制度，进一步保证员工绩效的公平性，建立和谐的部门劳动关系。通过客观的绩效考核，不仅可以提供与员工付出相匹配的福利待遇，留住单位发展需要的人才，在提升企业竞争力方面也取得了较为显著的成效。
1.2强化员工的个人素质
一般而言，员工的个人能力与薪酬有密切关系，员工透过提升专业技能及专业素养，提高薪酬。完善薪酬管理机制，通过对各类福利进行分类，促进劳动者自主学习，增强职业能力；同时允许他们根据其职位的实际需要，将他们学到的知识应用到实际工作中。提高公共机构的效率。不同等级的薪酬与福利待遇的差别，还能够激发员工的工作热情，自觉提升工作质量，更好地履行事业单位的各项职能，面向社会大众提供高质量的服务。
1.3增强企业的职工凝聚力
企业主要由管理层和基层员工组成，员工是企业的重要组成部分。因此，在实施绩效报酬制度时，应强调管理机制的完整性，逐步调整不适合员工的报酬制度内容。合理的薪酬管理机制是激发员工内在潜力、增强员工向心力和凝聚力的有效途径之一。与此同时，公平、公正的劳资分配也可以保证员工之间的和谐与团结氛围，确保事业单位的各项工作顺利进行。
2国有企业薪酬管理应遵循的原则
2.1坚持市场为主导，政府管控相结合的原则
薪酬应以行业为主，以区域内企业规模相同为参考，避免区域内社会薪酬与行业薪酬水平相同差距过大。同时，做好对政府部门的管理工作，避免职工工资过低，保证职工保险全部按规定缴纳。
2.2国有企业薪酬管理要坚持高管薪酬与职工薪酬同步增长的原则
国企高管薪酬过高、增长过快已成为当前社会讨论的热点，高管与职工薪酬差距过大，容易使企业员工产生较大的心理落差，不利于企业合理薪酬制度的建立。国企高管的薪酬管理应放在企业整体的发展环境下进行全面、综合的考虑，既保持其薪酬的竞争性，又要避免与员工过大的薪酬差距，坚持高管薪酬与员工工资的协调、同步增长。
2.3坚持薪酬管理的激励原则
企业薪酬最主要的目的就是充分发挥其激励作用，企业内部薪酬管理应以“多劳多得”为原则，保证薪酬的合理分配，提高员工对企业整体薪酬的满意度，根据员工需求采取适当的薪酬激励方式，充分发挥企业薪酬管理，激发员工士气，促进企业和谐稳定的作用。
3当前企业薪酬管理机制的有效策略
3.1构建完善的薪酬管理制度
在构建薪酬机制的过程中，企业应首先关注薪酬管理的作用和重要性。在制定补偿机制的过程中，应考虑补偿机制对企业成本的影响。另一方面，我们也应该考虑薪酬管理机制对员工工作积极性的影响。从整个企业的角度出发，综合考虑构建补偿机制的意义。作为企业核心内容的薪酬管理，对于一个企业的可持续发展，人才的可持续发展都具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理层应当突破传统的薪酬管理思维模式，根据我国目前的社会环境以及企业发展的实际情况制定与企业自身相匹配的多元化的薪酬管理机制，从而提升员工的工作积极性，同时可以制定相应的福利措施提高员工的归属感。
企业应当明确薪酬管理制度以及薪酬发放标准，从员工的根本出发，形成企业容易接受、员工满意的薪酬机制，进而构建和谐的劳动关系，实现企业的可持续发展。
3.2增强职工群体的团队意识，提升单位人才的责任感
在企业开展人力资源相关管理工作，需要通过团队意识以及主人公意识的树立，增强职工的部门归属感，使职工更好地完成岗位工作。为此，单位可以通过组织集体活动、定期开展工作会议等方式，加强团队间的凝聚力。除此之外，薪酬管理部门还可以通过对绩效工作的合理评定，来激发职工的工作热情与责任感，将不同类型的人才糅合起来，发挥出1+1>2的工作效果。
3.3加强薪酬的动态化管理
企业的发展战略决定了薪酬观念的取向，科学的薪酬管理反过来又促进了企业发展战略的实施。国有企业的薪酬管理必须充分认识新形势下市场导向的巨大作用，通过动态、科学、合理的薪酬管理方法，形成符合企业未来发展战略的薪酬管理体系。因此，要求薪酬管理者必须树立动态化的薪酬管理意识，采取有效措施及时掌握社会薪酬信息和同行业间薪酬管理发展的趋势，对企业市场经营的内外环境做到全面掌握，在每项企业发展政策、制度及方案的设计和执行上都要站在企业发展全局的角度，站在企业发展战略的角度去考虑。结合企业自身实际，及时调整、改变企业薪酬管理的策略，保证企业薪酬在社会中、在行业内的竞争力，建立和谐的企业劳资关系。
3.4充分发挥薪酬管理的激励作用
企业应重视薪酬管理机制的激励作用和公平性。企业薪酬机制的管理，应与区域和行业总体薪酬水平的发展相协调，确保自身的薪酬管理机制在市场竞争中具有一定的优势。同时对于企业内部的生产关系来说，应当充分发挥出劳动力价值与薪酬的匹配性，保证企业内部员工岗位与薪酬的合理性，避免高管与职工之间的薪酬差距过大，加强与职工之间的沟通与交流，了解企业内部员工的需求，掌握企业内部员工动态化的信息，进而制定有针对性的薪酬管理方式，积极调动起员工的工作积极性，发挥自身的潜能，实现企业的可持续发展。
3.5通过高效的绩效考核系统，营造公平、和谐的工作关系
企业人力资源管理工作中，为了更好地实现岗位测评及以岗定薪，需要建立科学的绩效考核体系，以此对人才起到激励作用。而且岗位测评及以岗定薪的实施目的也是为了能更好地发挥薪酬机制的激励和约束作用，充分调动起员工的主观能动性。因此，在实际工作中，可以将薪酬与绩效考核挂钩，定期考核工作人员的绩效，从而全面掌握各部门人员的工作情况，并根据具体情况来制定具体的整改措施。
结束语
综上所述，本文主要从当前企业的薪酬管理机制与企业内部和谐劳动力关系入手进行分析与探究。随着目前阶段企业规模与数量的不断扩大和增加，企业在进行管理的过程中一定要重视薪酬机制的作用与效果，在薪酬管理机制完善的过程中重视薪酬激励的作用效果，促进企业经营管理目标的实现。同时在企业经营目标不断细化的基础上，企业应当通过薪酬管理机制来促进各个部门之间、部门内部各个员工的联系与分工。在合理设计薪酬分配机制的过程中，引入“激励兼容”原理，避免企业高管与职工之间薪酬的差距过大，通过高层与职工薪酬的同时提升实现薪酬管理的公平性，进而形成企业内部和谐的劳动关系，促进企业的可持续发展。
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论文作者:吕友靖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/31
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 管理机制论文; 职工论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第11期论文;