刘雄[1]2000年在《兵器集团财务问题研究》文中认为企业集团是在市场经济条件下，各企业为优化资源配置、谋求规模效益、有效防范和抵御市场风险而以资本、产品、市场等为纽带组建起来的大型企业组织。我国的企业集团在其规范化的发展进程中尚存在一些问题亟待解决。为此，笔者在撰写MBA毕业学位论文时，运用所学的专业理论知识，结合自己从事财务管理工作的切身体会，力图理论与实践相结合，对自己所在单位中国兵器工业集团公司（以下简称兵器集团）财务管理方面的若干问题进行研究探讨。兵器集团与一般经营性企业集团相比，在组建方式、主体性质、产品市场以及管理机构等方面有其特殊性。如组建方式除以资本、产权为纽带外，还以军工产品的研制任务为联结纽带；主体身份具有双重性，即在军品方面是国家计划执行主体，在民品方面则是市场执行主体；产品在市场竞争中受到较大限制，呈现封闭性特征，因为军工产品是特殊商品，不能自行研制和自由地在市场上流通；管理上没有股东大会、董事会、监事会这些权力及监管机构，其高层管理人员由国务院直接任命和管理，实行总经理负责制。兵器集团的上述特殊性决定了其在财务管理上的特点。首先，主体身份的双重性和产品市场的特殊性，决定了兵器集团的财务目标不能是一般意义上的“利润最大化”或“股东财富最大化”，而应是兵器集团整体价值最大化，即以最佳的财务收益实现集团总目标——生存、发展、获利的同时满足国家对军品的需要。其次，兵器集团的生产经营特点、外部市场环境、内部组织结构等决定了应采取以内部财务监控为重心，“统一领导、分级核算、财务经营、市场化管理，责任中心下垂”为原则，实行集权与分权相结合的财务管理体制。全文共分三个部分。第一部分在对兵器集团的组建进行简要介绍的基础上，对其相对于一般经营性企业集团所具有的基本特点进行了比较详尽的分析论述。同时，针对兵器集团现行财务管理中存在的问题进行了剖析，为本文的进一步研究提供了基础。<WP=3>第二部分阐述兵器集团财务管理的有关理论问题。该部分首先研究了财务管理目标，在对目前学术界关于财务目标的主要观点作出客观评价的基础上，提出了兵器集团的财务管理目标应是实现集团整体“价值最大化”，且对兵器集团“价值最大化”的含义作出了符合逻辑的描述，这就是以最佳的财务收益实现兵器集团的总目标。其次就兵器集团财务管理模式的选择问题进行了较为深入的探讨，在分析比较现行企业集团各种财务管理体制优缺点的基础上，根据兵器集团自身特点，考虑到长远发展的要求，对事业部管理体制进行了创新，提出兵器集团应选择网络组织型财务管理体制，即贯彻“统一领导、分级核算、财务经营、市场化管理、责任中心下垂”的管理原则，形成集权与分权相互结合的财务经营管理体制。另外还对兵器集团财务体制的具体化——财务关系作了简要阐述。第三部分是在第二部分的基础上，对兵器集团财务管理的具体方式方法进行研究和探讨。该部分首先以兵器集团财务管理的任务为起点，提出了要完成财务管理任务，必须建立实施网络组织型财务管理体制，并对其具体操作进行了较为深入的研究和阐述，包括设置组织机构及分配权限、管理方式的确立及方法的选择等。其次，分别就兵器集团总部和成员企业的财务管理问题进行了研究，明确了集团总部在财务管理方面的权力和责任，提出了集团总部强化财务管理的方式方法。同时，对成员企业的财务管理也提出了具体的管理思路和管理内容。最后提出了做好兵器集团财务管理工作的前提条件，并对前提条件的主要内容进行了概括。该部分研究和写作，力求务实，具有较强的可操作性。
李琳[2]2010年在《湖南省兵器工业集团有限责任公司发展战略研究》文中研究表明从1999年中央做出重大决策对国防科技工业管理体制进行调整开始到现在，中国军工企业已基本完成改革脱困和军品能力结构调整工作任务。虽然军工企业的实力已经得到了进一步提高，但是仍存在开放不够、思想观念滞后、体制机制不活、缺乏发展活力等一系列问题。而随着国家政策的开放，更多民营企业也将涌入军工行业，给军工企业带来了新的挑战。湖南省兵器工业集团有限责任公司作为一家由传统军工企业组合而成的国有企业集团公司，为了迎接新时期对军工企业的挑战和解决公司内部存在的重重问题，亟需制定出一个可行的发展战略，以便更好的指导公司的改革发展之路。本文运用现有战略管理相关理论基础和研究成果，以湖南省兵器工业集团有限责任公司的发展战略为研究对象，希望制定出切实可行的集团发展战略，促进集团的发展壮大，亦可为同类型企业发展战略的制定提供参考。本文先运用PEST分析、波特五力模型对集团宏观环境、行业状况这些外部环境进行了分析，接着对集团的组织状况、产品状况、人力资源状况、财务状况、企业文化这些内部资源进行分析。在此基础之上，对集团做出了SWOT分析，明确了湖南省兵器工业集团有限责任公司的优势、劣势、机会和威胁。然后，本文在对发展战略做出定位后，结合前文的分析做出了主业军品的战略选择。与此相对应，本文也通过波士顿矩阵分析，对集团辅业民品做出了相应的战略对策。除此之外，本文又分别对军品和民品做出了业务层上的战略选择。最后，为了保证战略顺利实施，本文提出了战略实施的路径和战略保障措施。
闫柏良[3]2016年在《中国兵器工业集团财务风险分析》文中提出军工企业是我国国防现代化建设的重要支柱,是我国国有经济的重要力量,随着国家宏观政策的调整,军工行业进入军民融合发展阶段,军工企业不断开拓民品市场,参与市场竞争。在激烈的市场竞争环境下,军工企业需要自己筹集发展资金,企业面临较高财务风险,为了保障军工企业的健康发展,我们需要做好军工企业的财务风险分析与控制工作。本文选取中国兵器工业集团作为研究对象,结合军工行业整体数据,从筹资、投资、资金营运、担保、汇率等方面分析中国兵器工业集团的财务风险状况,得出了中国兵器工业集团存在的财务风险:在筹资风险方面,中国兵器工业集团负债规模较大、短期负债比例较高、短期偿债能力较差而且盈利水平较低。在投资风险方面,中国兵器工业集团金融投资金额较大,投资风险较高。在资金营运风险方面,中国兵器工业集团产能过剩,存货积压,存货变现能力较差,存在一定的风险,除此之外,中国兵器工业集团还存在一定的担保风险、汇率风险和市场风险。然后本文从中国兵器工业集团外部环境和内部环境两方面对其财务风险成因进行分析,最后根据中国兵器工业集团风险成因和现行风险控制措施分别对其筹资风险、投资风险和资金营运风险提出风险控制建议。中国兵器工业集团作为我国军工行业的领军企业,对其财务风险分析与控制的研究,对于我国其他军工企业也有一定的参考价值。
冯英杰[4]2005年在《长安汽车出击汽车金融》文中研究指明7月16日，长安汽车（000625）发布公告称，董事会决定出资8000万元参与设立中国兵器装备集团财务有限责任公司。拟成立的财务公司注册资本为5.2亿元，其中，长安汽车母公司中国兵器装备集团
于晴[5]2017年在《兵器工业集团W研究所科研项目经费管理优化研究》文中研究说明科研经费是支撑科研院所开展科研活动和科技创新不可缺少的重要因素之一,科学化、系统化的科研经费管理体系对于节约国家科研经费,保障科研任务顺利完成具有重要意义。这就要求科研院所适应当前的发展要求,通过一系列的措施和方案来提高科研经费管理水平,构建高效的科研经费管理体系,使科研经费发挥最大的经济和社会效益,进一步提高科研院所的科研实力。本文以军工科研单位——兵器工业集团W研究所为研究对象,通过对科研经费管理机构、管理制度和管理流程等现状进行分析,找出W研究所在科研项目经费管理中存在的问题。针对这些问题,在运用项目管理和全面预算管理理论的基础上,结合W研究所科研经费的实际情况和经费特点,从项目立项、实施到结题验收的全过程中提出构建经费管理机构、优化经费管理流程、完善经费考核体系等科研经费管理的优化设计,并通过对W研究所某项目进行案例分析和评价,验证优化设计方案的可行性。同时,从预算管理、制度建设、审计监督、思想意识等方面提出相应的保障措施,确保科研经费管理优化设计的落地和具体实施。最后,总结科研经费管理优化体系的可行性、应用性和研究中存在的不足。本文的研究不仅有利于提高W研究所科研经费使用质量和科研竞争实力,而且对加强科研院所科研项目经费管理工作,提升科研院所项目经费管理水平具有重要的现实意义。
徐睿姣[6]2016年在《西安东方集团预算松弛问题及对策》文中认为预算管理起源自西方,许多国家关于它的理论与实务日渐成熟,20世纪90年代初,中国引入了该理论并且实践历经20多年。作为一种行之有效的管理系统,是企业实现管理控制与绩效考评的有效方法,在整个企业的管理过程中得到广泛的应用。但是随着应用的推广和深入,预算管理出现了一些亟待解决的问题,预算松弛就是其中之一。国有企业和一般企业区别在于它的国有产权特征、政治特征以及组织结构的特殊性,决定了它相对于一般企业来说,具有更严重的预算松弛问题。本文的研究对象,西安东方集团是中国兵器工业集团公司直属的大型国有独资企业。公司在实施预算管理初期确实取得了一定的成效,具体表现为:公司的经营风险和财务风险都有一定程度的减少;内部各部门之间的合作与交流得到了加强;企业绩效评价也有了确切的评价标准;内部控制得到了强化。但是在实际操作中也存在一些问题,导致预算管理并没有完全发挥出作用,预算松弛就是其中一个棘手的问题,具体表现为:编制方法陈旧;二级单位预算目标缩水;预算信息失真;预算考核不到位。预算松弛普遍存在于各大公司中,从而产生很多不良的经济后果,比如企业的预期目标和预算管理相互背离,导致企业的生存和发展受到了一定程度的影响。企业控制预算松弛的关键在于探究其出现的原因,并且以此作为本文研究的出发点,文章通过回顾国内外学者对预算松弛问题研究成果,从预算松弛的三大主要成因分析入手:管理层间的信息不对称,外部环境的不确定性以及缓解棘轮效应的压力,并且以委托代理理论、权变理论、行为理论三大理论为理论基础,结合西安东方集团公司的预算编制的全过程,通过借鉴中国兵器装备集团公司实施预算管理扭亏为盈的这个经典的成功案例,从而分析其成因并且提出相应的研究对策。在2000年,该公司有针对性地开始了改革,通过分析预算松弛成因,从提高企业预算意识,完善预算管理体系,提高预算编制准确度,加强预算控制力度四大方面为控制预算松弛做出了许多有意义的尝试并且取得了一定的成功。
王朝钦[7]2011年在《财务管理信息化在企业中的建设与应用》文中指出近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司(简称"一机集团")按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署,开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,一机集团按照兵器工业集团的统一要求,于2009年第开始在全集团范围内推进物流管理信息系统实施应用工作。
任丽明, 侯光明, 刘建昌, 王曲[8]2011年在《兵器集团上市公司财务数据浅析》文中指出对2001-2010十年间兵器集团和其它军工集团A股上市公司的主要财务数据进行汇总、整理、对比分析,并对兵器集团A股上市公司2010年的主要财务数据进行了重点分析,认为兵器集团A股上市公司市场表现总体上逐步向好的方向发展。
张盛勇[9]2016年在《财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划》文中提出随着经济全球化的逐步推进,企业之间的竞争也变得激烈化和常态化。财务管理作为价值增值的主要手段,其在企业经营管理中的地位也越发重要。然而,传统的财务管理已经无法满足现代企业发展的基本需要,而且在很大程度上制约着企业的高效发展。在这样的宏观大背景下,研究财务管理创新则更加具备实效性和紧迫性。追求创新已成为企业永恒的主题,也是国家经济发展的重大战略意图。在现代企业发展理念中,只有不断的创新、变革财务管理模式与财务管理思路,才能够赢得更大的生存和发展空间。目前,已有研究多集中在技术创新领域,对企业财务管理创新领域的研究却很少。对企业财务管理创新的影响因素、模式选择和路径规划进行探索性研究,进而构建财务管理创新的理论分析框架,具有理论和现实上的双重价值及重要性,能够指导企业通过财务管理创新获取竞争优势,提速企业的发展质量和运行效率。鉴于此,本文采用案例分析为主,辅以质性数据分析、问卷调查与统计分析、动态优化分析等相结合的研究方法,以国内已经成功实施财务管理创新的企业为研究对象,对我国企业财务管理创新展开系统性的研究,以期达到指导企业进行财务管理创新实践的目的。本文主要的研究过程和结论如下:第一,应用探索性多案例研究方法识别出了我国企业财务管理创新的驱动因素和支撑/阻碍因素,为探讨我国企业财务管理创新的模式选择及路径规划奠定了基础。首先,基于过程视角,将财务管理创新过程区分为决策与实施两个阶段,并采用多案例对企业财务管理创新这两个阶段的影响因素进行探索性分析,从而识别出企业财务管理创新的驱动因素与支撑/阻碍因素,并探讨各自的作用机理。其次,使用ATLAS.ti5.0质性数据分析软件,对从企业调研获取的质性数据进行分析,进而对识别出的财务管理创新影响因素进行了初验。最后,在质性数据分析的基础上提出了相关研究假设,并进行了基于问卷调查和统计分析的实证检验。研究结果表明,发展战略、财务管理问题、以及资源约束是驱动我国企业决定进行财务管理创新的主要因素,而企业家、管理能力、技术能力和资金能力对财务管理创新的实施形成了支撑,当这些能力不足时,则会形成对财务管理创新的阻碍。第二,基于对财务管理创新企业家导向的分析,在对16家样本企业进行聚类分析的基础上,结合财务管理创新的驱动和支撑/阻碍因素,构建企业财务管理创新影响因素与企业家导向的适配框架;并进一步通过对8家样本企业具体财务管理创新模式的解析,构建企业家导向与财务管理创新模式的适配框架;最后,对上述两个适配框架进行整合,构建了企业财务管理创新的影响因素←→企业家导向←→创新模式的三层适配模型,并使用8个案例对该适配模型进行了实证检验。研究结果表明,1)财务管理创新的企业家导向共分为4种类型,即财务管理创新的消极响应者、跟随者、积极响应者及领导者;企业家导向类型是其财务管理创新驱动因素和支撑/阻碍因素的函数;同时财务管理创新模式又是其企业家导向类型的函数。2)财务管理创新的模式选择,即四个适配模型:消极响应者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:资源约束←→消极响应者←→(无/少创新+模仿型创新);跟随者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{(发展战略),财务管理问题,资源约束,管理能力}←→跟随者←→模仿型(+改进型);积极响应者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{发展战略,财务管理问题,资源约束,企业家,管理能力,技术能力,资金能力}←→积极响应者←→改进型+激进型;领导者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{发展战略,财务管理问题,资源约束,企业家,管理能力,技术能力,资金能力}←→领导者←→激进型。第三,研究了企业财务管理创新路径规划的问题。首先,分析了不同企业家导向类型的静态财务管理创新路径的适配模式,并分析了其动态域;其次,使用动态优化方法对企业财务管理创新路径进行了动态优化,并提出了具体的概念模型,分析了企业财务管理创新路径的跃迁机理和模式。研究过程识别出了两类财务管理创新路径跃迁机制:一条路径是从"无/少财务管理创新静态路径→突变型财务管理创新静态路径→突变型+渐进型财务管理创新静态路径";另一条路径是从"无/少财务管理创新静态路径→渐进型财务管理创新静态路径→突变型新+渐进型财务管理创新静态路径"。其中,突变型新+渐进型财务管理创新是终极的路径目标。第四,基于传化集团财务管理创新的纵贯式单案例,分析了其财务管理创新的驱动因素和支撑/阻碍因素,财务管理创新影响因素←→企业家导向←→财务管理创新模式的适配模型,以及财务管理创新的路径规划,最后表明第3、4、5章中得出的研究结论不存在割裂性。基于上述主要研究过程和研究结论,得出如下研究启示:一是企业家在企业日常经营管理中,应加强对组织企业家导向的培养,从个人带头、创新激励制度和活动,以及创新型企业文化建设等多方面开展,不断加强对组织全员创新意识和能力的培养,从而提高企业的企业家导向,为实施高级形式的财务管理创新模式奠定基础,进而保障企业在高度不确定环境下获得长足的发展;二是企业要坚持突变型财务管理创新和渐进型财务管理创新两条腿走路,才能保证企业占得发展的先机。本文的主要改进与创新体现在以下几点:第一,基于过程视角,将财务管理创新过程区分为决策阶段和实施阶段,并运用探索性多案例对财务管理创新决策阶段的驱动因素和实施阶段的支撑(或阻碍)因素进行识别。在此基础上,通过调研获取质性数据资料,并利用质性数据分析对财务管理创新影响因素(包括驱动和支撑/阻碍因素)进行初验。最后,根据质性数据分析结论提出研究假设,通过调查问卷获取数据,并对财务管理创新影响因素进行实证检验,提高了研究结论的信度和效度,有助于企业在决策与实施财务管理创新实践时确定需要重点关注的因素。第二,引入企业家导向,并基于适配理论,分两步构建了企业财务管理创新模式的适配模型。第一步通过探索性多案例研究财务管理创新的影响因素与企业家导向类型的适配框架;第二步继续采用探索性多案例研究企业家导向类型与财务管理创新模式的适配框架;最后在前两步的基础上构建财务管理创新的影响因素、企业家导向与创新模式的三层适配模型,并采用多案例进行实证检验,有助于企业通过对内部资源和外部环境进行定位,从而开发与实施与自身实际情况相适配的财务管理创新模式。第三,从动态视角出发,探讨企业财务管理创新路径规划问题,构建了静态和动态双重模式,提出了企业财务管理创新的跃迁路径策略。在依据不同企业家导向类型描绘各自财务管理创新静态路径的基础上,运用动态优化分析方法探讨财务管理创新模式的路径规划,且进一步引入时间变量,探讨可行域内具体时点上且存在且仅存的一条最优财务管理创新路径,并指出突变型+渐进型财务管理创新为终极的路径目标,有助于企业在规划财务管理创新发展路径时提供理论指导。此外,使用纵贯式单案例研究对论文研究结论是否存在割裂性做了进一步的实证检验,并为中国企业财务管理创新的模式选择和路径规划提供了一个鲜活的例子。总之,本文根据成功且典型的中国企业财务管理创新实践,通过扎根研究,研究中国企业财务管理创新的影响因素、模式选择及路径规划,将有助于全面揭示中国企业财务管理创新的特点与规律,有助于将优秀的财务管理创新案例在更大范围内实现共享,推动企业财务管理创新活动,提高中国企业财务管理能力,从而促进企业健康可持续地发展。
易声泽[10]2015年在《中国财务公司的金融功能及金融效率研究》文中研究表明改革开放以来,中国经济增长取得了惊人的成绩,与此同时金融市场的发展也取得了长足进步,随着资本市场制度建设和参与主体的不断成熟,企业的金融需求逐渐趋于多元化。经过几十年的发展,我国财务公司已经取得了一定的成绩,但随着我国企业集团发展的多元化,以及国内外经济形势的不确定性,国内金融体制改革的不断深入,我国财务公司也将迎来一定的挑战,主要体现在金融功能定位模糊不清,导致相关政策的落地性受到挑战,难以发挥其在金融市场上应有的金融功能效率。本文力图对财务公司金融功能及金融效率的相关理论进行梳理,在此基础上,探索中国财务公司发展的历史演进以及金融功能历史演进和未来发展趋势,基于中国财务公司数据,实证考量其金融效率,为促进我国财务公司的健康发展提供相关理论和实证依据。全文分为五章。第一章为绪论,对本文研究背景及意义、该领域国内外研究现状以及本文的研究思路和创新点进行系统阐述。第二章是中国财务公司金融公司及其效率研究的理论分析,在对财务公司的本质内涵进行清晰界定的前提下,梳理了相关资本市场理论、金融中介理论以及产融结合理论。第三章是中国财务公司金融功能的历史演进和未来发展研究,从历史演进的视角,分析了中国财务公司金融功能的历史演进,并结合国外财务公司的金融功能发展趋势,探索了我国财务公司未来发展方向。第四章是中国财务公司金融效率的实证分析,在对财务公司金融效率进行明确界定的前提下,基于改进的DEA模型对中国财务公司金融功能效率进行了客观评价分析。第五章是政策启示与建议,结合上文分析结果,分别从监管层面、金融同业层面以及财务公司自身层面分析了完善我国财务公司金融功能及提升其效率的政策建议。
参考文献：
[1]. 兵器集团财务问题研究[D]. 刘雄. 西南财经大学. 2000
[2]. 湖南省兵器工业集团有限责任公司发展战略研究[D]. 李琳. 湖南大学. 2010
[3]. 中国兵器工业集团财务风险分析[D]. 闫柏良. 青岛理工大学. 2016
[4]. 长安汽车出击汽车金融[N]. 冯英杰. 中国汽车报. 2005
[5]. 兵器工业集团W研究所科研项目经费管理优化研究[D]. 于晴. 西北大学. 2017
[6]. 西安东方集团预算松弛问题及对策[D]. 徐睿姣. 江西财经大学. 2016
[7]. 财务管理信息化在企业中的建设与应用[J]. 王朝钦. 中国总会计师. 2011
[8]. 兵器集团上市公司财务数据浅析[C]. 任丽明, 侯光明, 刘建昌, 王曲. 中国工程科技论坛第123场——2011国防科技工业科学发展论坛论文集. 2011
[9]. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D]. 张盛勇. 东北财经大学. 2016
[10]. 中国财务公司的金融功能及金融效率研究[D]. 易声泽. 武汉理工大学. 2015
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