摘要：随着我国经济的发展，市政工程管理工作需要不断优化来应对当前的形势，只有确保工程质量才能提高企业的核心竞争力。施工管理工作的优化还能为企业增加效益，为企业的发展提供保障。本文根据笔者工作实践，对加强市政工程管理及措施进行了分析和探讨。
关键词：市政；工程；管理；措施
1.市政施工现场管理的概念和意义
市政工程涵盖了各种领域，桥梁、给排水、地铁、燃气、通讯、交通、电力等都属于市政工程的范畴，与人们的生活紧密相联。市政工程现场管理工作即是对施工情况的管控，通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织。现场管理在市政工程中具有重要意义，不仅可以为工程的质量提供保障，还可以有效减少施工所用时间，为人们的日常生活带来便利。
2.市政工程施工现场管理的难点
2.1管理制度不健全
由于我国城市规划工作和发达国家相比还有一段距离，施工管理还处于不成熟阶段，但随着人们对工程发展的需求，管理机制也在不断创新，即便如此，管理体系还是无法满足工程现状。当前形势下，市政管理中最突出的问题就是管理制度的缺失，尤其是管理人员的调动，身兼数职的现象比比皆是，这使得很多管理工作不能得到充分落实，工作碎片化趋势日益明显，管理工作受到了极大的阻碍。
2.2员工管理工作的不足
当前，很多工作人员都缺少专业化的管理知识，队伍中的技术水平参差不齐，在施工队伍中也出现了同等问题，这使得工程施工和管理工作存在隐患，管理工作开展受阻，施工人员又缺少相关知识的培训，市政工程所要承担的风险太大，突发状况很多。
2.3工程管理细节的忽视
由于市政工程流程错综复杂且环环相扣，细节上的问题都会对后期的使用产生巨大的影响。还有很多问题是潜在的，若不能解决将会威胁后期的施工操作和使用。当前的工程中仍存在管理细节上的忽视，很多环节的管控流于形式，没有将工作落实到具体问题上，也没有做好相应的防控，出现问题没有应对措施，大大阻碍了工程的运行。
3.市政工程施工现场管理的改进措施
3.1完善管理体制
市政工程的效率取决于管理体制的落实，只有健全相关管理制度才能使监管工作有规划的进行，工作人员根据制度内容系统化的开展工作可以确保工程的顺利进行。完善市政工程管理体制需要先要掌握其他其他的制度标准，将其作为参考依据，再根据实际工程的特点科学化的制定管理程序。需要注意的是，管理体制的制定要满足工程所需，考虑到管理队伍和施工人员，掌握工程施工技术，经过综合考虑为管理人员提供优质的工作建议，为确保工程质量和效率奠定基础。除此之外，管理制度中要将安全问题放在首要位置，做好监督检查工作，第一时间发现施工中的隐患，做到防患于未然，从根本上杜绝安全事故的发生。还要制定事故的相关解决对策，遇到问题及时解决，将风险降到最低。市政工程安全管理体系中要落实相关责任制度，做到施工环节的专人专管，明确管理人员的工作范围，避免出现管理上的遗漏。
3.2加强员工的培养
市政工程的运行中，人是管理的主体，所以要重视专业化人才的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员的素质、能力和技术决定了现场管理工作的质量和效率，因此，相关部门要加大培训投入力度，构建专业化的管理队伍，通过引进先进的管理技术和教学手段来定期开展相关的教育活动。在培训过程中要渗透专业知识，传递安全监管意识，使管理人员从中获取到丰富的知识储备和技术能力，在工作中更得心应手，配合施工人员推动工程的顺利运行。除此之外，企业还要设定科学的奖惩措施，对于表现出色的员工予以表扬和奖励，对学习态度不端正，管理工作不到位的工作人员予以警告和处分，只有合理的奖惩制度才能激发员工的工作热情，促进管理工作的有效进行。
3.3工程管理的具体环节
3.3.1质量管理
在市政工程中，对于施工现场的管控影响着投入使用后的质量，所以，管理工作要在相关体制的支持下开展。为了确保施工人员的人身安全，要及时检查机械设备的安全情况，定期做好维护工作。对于出现故障的设施要申请维修或更换，避免危及工作人员的安全健康。同时，管理人员要严于律己、恪尽职守，避免因工作疏忽出现不必要的问题。
3.3.2材料管理
材料是影响工程质量的主要因素之一，对于材料的使用要严格把控，根据相关资料显示，工程企业在材料的成本上投入的费用占总工程费用的七成，也就是说材料的管控不仅能保证施工质量安全，还能对有效降低成本，为企业赢得效益。除此之外，大部分工程出现质量问题的原因都是由于材料的劣质，因此在材料的管理中，首先在材料的选购过程中要挑选正规厂家，确保其质量的合格；其次要在储存时按照科学的方法进行堆放，避免外界因素改变材料的性能；最后要第一时间记录好材料的使用情况，必须由施工人员签字确认，使材料都能得到最有效的利用。
3.3.3技术管理
施工技术也是决定工程质量和效率的一大重点，只有不断引进现代化先进技术，结合现有的优秀技术才能发挥出施工的优势。管理人员要确保施工者按照相应的流程规范操作，各环节都有专人管控，且要定期检查施工进度，确保施工的有序进行，此外，在工程开展之前，相关单位要对施工人员进行系统化、专业化和科学化的培训教育，有针对性的将工程所需技术传达到员工中，使施工人员和管理人员能够更好的配合，做好工作的对接，推动工程的和谐稳定发展。
3.4提升人员素质
和工程质量管理意识为确保市政工程质量、以及管理工作的顺利开展，应提升各方管理人员的综合素质与职业道德、提升领导层对工程质量问题的关注，并对工程施工与管理队伍进行优化与改进，从而切实加强人员的工程质量管理意识与法制意识。对此，施工单位应积极组织相关的安全管理宣传与培训，加强针对各方人员的安全教育并辅以实例，使人员切身感受到保证工程质量的重要性，意识到各类由疏于管理造成的安全问题可能造成的严重后果，从而加强施工人员及管理人员对安全建设与管理工作的重视程度。与此同时，领导层应积极发挥其引导作用与带头作用，积极贯彻安全建设与管理理念，从而切身将安全管理作为行事原则加以有效实施。有效的安全管理规定与体系离不开高素质人才队伍的支持与配合，因此在加强管理工作的过程中，应特别注重对高素质施工及管理队伍的组建及培养，并积极引进相关的管理人才，及时革新管理办法，提高管理效率，保证管理质量。此外，也应加强施工建设与管理人员的法制意识，并加强对施工及管理人员的监督工作，避免玩忽职守现象的发生，确保建设与管理工作的质量。
3.5完善管理制度与体系
在提高人员素质，加强工作力度的同时，施工、管理单位也应积极采取措施，针对市政工程的具体情况与需求，完善相应的管理制度与体系，确保管理工作遵守相应的规定与制度，并在此基础上得以有序、顺利、高效地开展。在完善管理制度与体系的过程中，需要首先明确各方职责，将具体职责与义务明确到各岗位的个人，避免权责混乱与责任推卸现象，并及时开展针对风险管理、工程质量检测及监督管理等的制度体系建设工作。风险评估方面的相关制度与人员基础应在实际工作的过程中做到对各类风险的预估与推算，并及时发现建设与管理过程中实际存在的问题，及时给出相应的解决方案，将风险及风险造成的损失控制在最小范围内。
结语
总而言之，针对当前市政工程现场管理中的难点，相关企业要做到完善管理机制、加强员工的专业化培训、控制工程的质量和安全，在以后的工程项目管理中还会出现更多的问题，工作人员需要不断的探索解决对策，优化管理体系，推动市政工程的可持续性发展。
参考文献
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[2]李海波，方后春.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗，2015(11):124-125.
论文作者:金森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
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