摘要：一般来说，我们对工程造价的认识不深，但要做好工程造价工作是非常困难的。要对项目审批、设计、招标、施工、竣工验收等环节进行跟踪控制，确保项目顺利运行，节约成本，实现企业利益最大化。如果事先没有计划，建筑公司可能赚不到钱，甚至亏损，因此公司无法继续发展。在这种情况下，公司可能会选择提高房价来维护自身利益，这会给人们的生活带来更大的压力，这是每个人都不愿意看到的。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施；研究
导言：建筑业的快速发展加快了管理体制的改革，对建筑工程的动态管理和控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关系到企业的经济利益。要在日益激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业的竞争力。工程造价的动态管理与控制是一项多环节、复杂环境的工作。因此，企业需要在建筑工程中，通过科学的管理手段，统筹规划建设的各个环节，确保建设的各个环节得到控制，从而使整个项目的效益最大化。
1建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析
1.1建筑工程造价管理控制人员的专业化能力有限
专业的管理人员是保证施工管理实施的关键因素。工程造价管理控制人员的专业化，可以有效提高工程造价动态管理控制策略的管理水平。但调查发现，一方面，由于建筑业的快速发展，现有的成本管理人员大多思想高明、技术水平低，很少有人到施工现场了解施工环境，施工过程中影响管理和控制的因素未能及时发现。这说明企业管理者的专业水平还处于很低的水平。另一方面，管理信息系统的广泛应用也是实施动态工程造价管理和控制的有效途径，可以改善各部门之间的沟通。然而，许多相关人员的信息技术水平有限，使得动态施工成本控制的难度增大。
1.2建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
在建筑业大繁荣的背景下，建筑工程企业的许多管理方法跟不上行业发展的步伐。针对动态管理理念相关研究的不足，虽然引入了建设工程造价的动态管理与控制策略，但管理理念还没有形成系统，建设工程造价的动态管理与控制机制也没有发挥作用。企业仍然是过去静态的管理思维。在实际的管理过程中，管理模式缺乏科学性、系统性和灵活性。通过对实际施工问题的具体分析，可以发现，由于管理制度的不完善，相关人员很难对施工环境有深入细致的了解，无法控制施工现场的节奏，这也导致了工作人员在对工程造价进行预算审查的过程中，会将以往的项目管理手段运用到整个建筑工程造价的动态管理和控制机制缺乏系统的运用，这使得工程造价管理与控制策略无法发挥其作用。
2建筑工程造价的动态管理与控制的策略分析
2.1使工程造价定额具有灵活性
在建筑工程成本分析中，要始终注意对具体情况的具体分析。在具体的评价过程中，要按照有关规定，结合实际情况，灵活控制工程建设审计，使工程建设审计科学合理，编制科学的成本预算。但在实际施工过程中，实际成本很可能与预算成本不一致，这是由于实际施工现场不可控因素是不可预测的，这也充分说明了动态管控的重要性。为保证实际成本与预算成本相一致，必须在满足市场和工程要求的前提下，建立可行的预算成本目标，专业人员要充分理解理论基础，考虑外部因素的影响。此外，在项目管理方面，要做好各环节的记录和反馈，并考虑这些因素，确保预算成本与实际成本的差异在合理范围内，提高项目成本控制方案的可靠性和准确性。
2.2合理分析工程造价动态管理与控制的因素
了解你自己和你的敌人，赢得每一场战斗。只有找出工程造价中存在的问题，才能更好地找出解决问题的办法，因此，对工程造价的动态管理和控制进行分析是十分必要的。为了更好地找出原因，必须充分了解工程的具体情况，根据实际情况调整方案，达到预期效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设过程中，要分析各种动态因素，及时制定相应的措施和制度，给员工一种压力，让员工始终充满激情，坚持下去，提高团队的默契。这样既解决了内部因素，又解决了外部因素，使工程造价更加合理，易于实施。
2.3建立完善的建筑工程造价动态管理与控制体系。
建设工程造价动态管理与控制系统是保证工程造价的合理性和科学性，提高施工效率和质量，保证施工人员在建设工程的各个环节合理有序地进行的关键，使建筑工程企业具有竞争力。在完善建设工程造价动态管理控制体系的过程中，要在与外部条件相结合的条件下，建立与企业自身发展水平相适应的建设工程造价动态管理控制体系，关键是要建立和完善工程造价动态管理控制体系完善建设工程造价动态管理与控制体系，是为了满足企业自身的发展利益。从建筑工程自身的发展来看，一个完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，能够起到重要的自律作用，能够有效提高建筑工程企业的管理水平。首先，施工企业可以通过完善的施工项目成本动态管控体系，更好地提高施工项目的整体发展水平，保证施工项目的施工效率，提高企业的经济效益。第二，健全的制度可以提高员工的工作兴趣。只有在健全的管理体制下，工程造价管理相关人员才能充分发挥自身优势，运用科学的管理方法对建筑工程进行监督管理。只有这样，才能促进建筑业健康稳定发展。
2.4强化成本控制意识
对于这么多的分析，最重要的是省钱，否则企业没有足够的利润，不利于未来的发展。但这里有省钱的原则，不是所有的钱都能省。如果盲目省钱可能导致质量不合格的现象，就必须把握两者之间的平衡。那么我们还能做些什么来省钱呢？它可以分为以下几个方面。在选材时应尽量选择一些性价比高的材料，这样可以节省一部分材料成本，在用材过程中不能随意丢弃。这就要求主管做好巡查工作。所有这些工作完成后，应根据获得的资料绘制设计图纸。竣工后应进行讨论，找出设计图纸中不合理的地方，并及时改正。
此外，施工过程中的一些辅助工具可以在允许的范围内重复使用。如果我们把这些基础工作做好，我们可以省很多钱。培养成本控制意识可能需要很长时间。在这个过程中，领导要以身作则，建立完善的管理制度，规范每个人的行为。对一些表现好的员工，可以给予适当的奖励；对一些表现差的员工，可以进行批评，让他们及时改正。
结束语
随着建筑业的不断发展，工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。企业要发展壮大，提高竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管控体系，做好动态管控工作，帮助建筑工程实现效益最大化在各个环节，从而降低建筑工程成本，保证企业更好的发展。
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论文作者:李彩凤,朱庆才
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2020年第1期论文;