摘要：建筑工程施工全过程中，现场施工管理、施工技术是两个非常重要的环节，因此，必须加强对这两个环节的重视，提升现场施工管理效果与施工技术水平，最终才能实现建筑工程整体建设质量的提高。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中现场施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1现阶段建筑工程施工现场管理过程的实际情况
在建筑工程的工程施工管理的现场，需要工作人员严格的根据相关的建筑规范与标准进行管理，实现每一个施工环节的有效监督与控制，与此同时还要结合实际工作的要求对相关的技术人员进行培训，使技术人员达到较高的专业水平、较高的综合素质。人员是施工现场管理中最重要的因素，所以加强人员的控制可以最大限度的提高建筑工程施工现场的管理效率与质量。但是在实际的建筑工程施工中相关的技术人员并没有正确的意识到工程施工现场管理的重要性与对整个工程的影响，所以，并没有采取正确的方法加强现场的管理。这样就会造成在工程的施工现场的管理没有达到预期的要求与规范。无法实现各环节管理工作的落实，造成工程的施工现场存在的问题比较严重。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑工程的施工中，工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在工程的施工现场。所以可以见得工程的现场管理对于整个建筑工程的重要作用。但由于施工现场的管理具有很多因素的影响，例如：施工环境的复杂、多变，长期的露天作业受到天气的影响因素很大，这样就会对施工现场的环境更加的复杂。所以，为了确保建筑工程的施工质量与安全，需要对工程的施工现场的管理。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1忽视安全问题
在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。3
3.2现场管理不够全面
在工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。所以，在工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。
3.3设备及技术管理不到位
造成工程的施工现场出现问题的主要原因就是相关的技术人员与现场的管理人员相关技术的缺陷。相关的技术人员对基础知识与专业技能的缺乏，在遇到施工现场的突发情况时，不能够进行专业性的评判，从而引发事故的发生。在工程中机械设备的使用具有重要的作用，但目前在我国很多的工程项目中并没有使用先进的机械设备，更没有重视施工机械设备的管理，从而在施工现场恶劣的环境下对机械设备造成严重的损坏，也没有及时的维修、保养或者更换新的设备，造成施工的材料造成破坏，这些问题如果没有及时的进行处理，工程的施工现场的管理就会存在重大的问题。
3.4监督力度有待加强
在建筑工程的工程施工的过程中，要对各项施工的制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场的管理与控制，将安全的生产落实到具体工作中。工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对建筑工程的监督与控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很难过的规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
4.2增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
4.3增加现场安全管理力度
如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。
4.4健全相关机制
首先，健全监管机制。健全监督与管理机制，有利于确保施工的有序进行。监管机制应当具有权威性以及科学合理性，应根据建筑工程的实际情况，建立有针对性的监管机制，并要采取合理、有效的管理方法。其次，健全激励机制。健全激励机制，有利于提高施工人员的热情与主动性，根据工作人员的贡献，给予合适的奖励，有利于激发工作人员的工作积极性，从而有利于现场施工管理效果的提高。
4.5构建完善的奖罚机制与责任落实机制
在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，要针对那些施工好的人员进行嘉奖，提高他们的工作积极性，给予对于遵守企业规定并且善于发现安全隐患的人员一定的补偿，使他们乐于也主动去发现这些安全隐患，由此极大地提高工地的安全系数，并且强化其责任意识。只有奖罚分明才能极大的促进工作人员的积极性和主动性，不但保证了施工进度的顺利进行，并且把施工质量提了上去。
5结语
在我国高速发展的经济中，对于建筑工程的施工具有重要的意义。随着我国建筑工程规模的不断扩大与高性能的要求，对建筑工程的质量提出了更高的要求。提高建筑质量的关键就是加强工程的施工现场的管理。施工现场的管理涉及到很多的因素与问题，控制好这些因素就会有效的提高现场管理的效果，从而实现工程质量的提高与安全的使用性能。
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论文作者:李万侠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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