摘要：随着市场经济的快速发展，电力工程的规模逐步扩大，和电力工程施工企业提出了更高的要求。因此，为了使得电力工程施工得到有效地控制，那么就要不断加强电力工程施工管理工作的开展。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；解决对策
引言
电力工程作为社会发展过程中最重要的产业支柱之一，在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色，其项目施工建设技术的发展和应用也成为当前电力企业发展的重要组成部分，完善的施工建设技术对解决电力企业在施工过程中的技术难题具有重要的作用。
1.电力施工管理的重要性
对于电力工程而言，加强施工管理具有多方面的重要意义。首先，在市场经济发展背景之下，加强施工现场管理势在必行，这对于电力企业体制改革而言有着十分重要的推动作用。在电力企业改革进程中，施工管理的强化一直是重点内容，其成功与否与其他改革措施而言起到而决定性的作用；其次，电力工程施工管理的强化是促进施工活动顺利开展的重要措施，施工现场的人力、物力、财力等各方面的流通，都需要科学、有效的管理才能够得以实现。由此可见，加强电力工程施工管理对于整个电力工程而言有着十分重要的意义。
2.电力工程施工管理存在的问题
2.1电力工程施工管理体制不完善
只有具有健全的管理体制，才能够确保工程按照既定的方案顺利进行，但是在部分电力企业内部，管理体制不完善，在工程施工的过程中，各个部门之间的衔接存在一定的障碍，从而对工程的施工进度以及施工质量造成影响。管理体制的缺失导致施工管理缺乏了有效的依据，管理方案不切实际，所以不利于电力工程建设的顺利实施。
2.2施工人员队伍建设不到位
目前，我国大部分电力企业在电力工程施工人员队伍建设方面存在很大缺陷，施工人员的整体水平有待提升，这些问题具体表现为：专业技术人员与管理人员没有及时更新理念，在效益、成本控制、项目合同意识以及基础知识方面的学习与掌握上存在很多不足。在进行采购时，由于没有合理控制预算，进而工程造价预算的科学性与合理性有所缺失。并且施工人员之间在专业与文化水平上也存在很大的个体差异，其中对于合同工而言他们虽然接受了相关专业教育，然而其安全意识相对薄弱，在实际工作中没有合理采取安全措施，导致整个工程存在巨大的安全隐患。
2.3施工流程不规范
在电力企业工程施工管理中，主要负责的几个部门有业务部、财务部以及工程管理部等等，在具体施工中，这些部门的职责却存在交叉现象，他们各自为政，在沟通与交流上有所欠缺，一旦发生问题，就必然会出现分歧，最终就会限制施工活动的顺利开展，最终对整个电力工程施工进程造成不良影响。在施工完成后，大部分情况下验收、决算以及审核等工作也没有严格执行相关标准，例如工程决算与审核应先于验收，并且需要向用户收取余款，然后将相应款项支付给施工单位、材料与设备供应商等等，然而实际情况并非如此，大部分施工单位在操作上没有严格按照规定，最终导致电力工程管理混乱，影响工程整体效益。
3.优化电力工程施工管理的对策
3.1健全施工管理体系
完善的施工管理体系是确保电力工程施工能够顺利完工的基础保障，所以应该根据工程的特点和总体规划，建立完善的规章管理制度，明确各个岗位的工作职责，加强对电力企业内部各个部门之间的管理，确保部门间的衔接的协调性，从而为施工管理工作的开展奠定坚实的基础。对施工过程中的每个环节都做出详细的管理规划，并且确保落实到位，为施工管理提供有利的依据。
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3.2加强电力工程施工人员队伍建设
上文提到我国电力企业存在施工人员队伍建设不到位的问题，针对这一问题，电力工程施工企业应不断提升相关人员的综合素质，开展具有目的性与针对性的教育培训工作，确保电力工程施工管理人员在专业技术、安全意识以及管理水平上都得到强化。其次，还要严格按照规定，加强对施工管理人员的考核，坚持持证上岗的原则。对于新进人员，公司应做好三级培训工作，即公司、工区以及班组培训。此外对于特种施工人员，由于在实际作业中发生安全事故的几率较高，因此必须加强这些人员的安全教育，强化其安全意识。在实际生产工作中，还要加强监督管理，做好安全生产检查工作，促使整个电力工程施工安全管理水平得到有效提高。
3.3做好成本控制
在电力工程施工管理中，成本控制的重要性不言而喻，这是降低成本，提高企业经济效益的重要手段，对于调动工作人员积极性而言也发挥着重要的作用，同时也为工程质量的提升提供强有力的保障。为此，为了做好成本控制工作，在施工前必须对目标成本进行合理制定，并实施成本责任制度。整个工程项目的经济效果应由项目经理全权负责，项目中标之后，应对相关专业人员进行组织，积极开展评估工作，并充分结合项目实际情况，例如合同条款、材料价格、施工条件等内容，对项目的经济效益作出合理评估，以此为成本目标的制定提供充分的参考依据，确保其具有合理性与科学性。在工程施工过程中，还要针对生产管理进行强化，确保施工成本与计划相符合。为了实现这一目标，应采取多种方法，例如多审核设计图纸，对图纸结构进行充分了解，如此可以使施工进度得以推进，对于资源消耗的控制有着积极作用。此外，在施工中还要控制好生产资料的消耗，在整个施工中，施工材料与设备成本所占到的比重比较大，因此对这部分资源的控制可以有效激发整个工程的经济潜力。为了做好这一工作，施工单位应加强采购制度建设，在不对施工进度产生影响的条件下，对材料的存储量进行合理控制，如此就可以为资金周转提供强有力的支持。在材料与设备的采购中，还要加强监督管理，避免出现腐败现象。并且在使用材料与设备时，应注重材料管理，将损耗降到最低，同时还要做到余料的循环利用，最大限度的节约成本。
3.4提高安全管理意识，加强安全管理效果
安全管理在整个电力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障电力工程的施工安全与施工质量的关键内容，我国的电力企业安全管理水平无法应对施工需求。为此应加强电力企业对施工安全管理的认识，着重提高电力企业对安全管理工作的重视程度，建立起相应的安全管理制度，并在日常工作中严格地按照管理制度的规定进行工作，按照层级分配的方式进行安全管理责任制的确立，不同岗位与领导层的施工人员与管理人员都应投入到安全管理当中，在发现日常工作中的安全管理问题即进行解决。定期对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，增加施工过程中的安全管理效果，及时提高施工人员对安全管理的认识，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，从整体上改善电力工程施工管理中的安全管理效果。
3.5加大监督力度
首先，加大工程中各个阶段的质量监管力度。如果随意对质量检查过程中涉及的环节进行删减，没有对流程进行严格的执行，不仅会对电力工程施工质量产生消极影响，还会威胁施工人员的人身安全。在工程施工过程中加大对施工人员工作落实情况的检查，严格按照施工方案执行。其次，加大对工程材料的监管力度。选择信誉良好的材料供应商合作，按照施工方案中涉及到的材料规格进行选取。避免因为材料质量问题出现返工等现象。最后，采取合理有效的补救措施。针对相关工作人员随意更换材料的行为，需要采取相当程度的处罚措施，清扫工程隐患，提升电力工程质量，实现良好的监管效果
结束语
综上所述，电力工程属于综合性质的工程，其施工管理是综合性的科学，所以要不断的进行研究探索。
参考文献
[1]赵民.如何优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].科技创新与应用，2016，(35)：209.
[2]刘传宏.浅析电力工程施工安全管理的问题及对策[J].中国新通信，2016，(15)：53.
论文作者:吴思君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
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