摘要：建筑业是我国的朝阳产业，发展势头较好，面对新时期，工程的质量和造价始终是建设方和施工方密切关心的话题，建筑企业想要建设高质量、低造价的工程，就要对工程所需的材料、设备、进行严格的把控，从而对建筑工程的结算起到保障，为建筑企业带来更大的利益。本文重点对新时期如何做好建筑工程造价管理工作进行阐述，希望可以使施工企业在保证施工质量的同时降低工程的造价。
关键词：建筑工程；工程造价；管理措施
引言
随着我国经济的发展和新时期的到来，建筑工程所需的原料价格和劳动力价格也出现不同程度的涨幅，因此建筑企业想要建筑工程完美竣工，保障建筑企业的利益，就要采取科学合理的措施对工程中产生的开支进行有效的控制，系统的对建筑工程进行分析，合理的减少材料和资源的浪费，使工程造价控制在可控的范围。
1建筑工程造价控制及管理工作的概述
建筑工程的造价控制及管理指的是在建筑工程的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等阶段，将投资金额控制在合同约定的投资限额范围内，确保实现建筑工程项目的投资管理目标，避免建筑工程的投资金额出现偏差。在建筑工程中，工程造价控制及管理工作贯穿于整个建筑工程的施工建设过程。第一，在建筑工程的项目决策阶段，工程造价部门需要与相关财务部门进行沟通协调，做好配合工作；第二，在建筑工程的前期规划阶段，工程造价部门需要确保各项费用支出的科学合理性；第三，在还没有将建筑工程项目投入市场之前，要明确建筑工程项目的投放产出效益比；第四，在建筑工程项目规划阶段，要结合投资企业的实际情况以及想法进行详细的设计，确定设计方案；第五，在建筑工程的施工阶段，要明确承包方的具体职责以及行为，按照合同要求把控建设目标；第六，在建筑工程项目运行阶段，要合理设置建筑工程的造价目标，确保造价目标与收益目标相协调，实现投资效益的最大化。
2建筑工程造价的控制及管理工作的现存问题
2.1企业对建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄
工程造价是工程建设的重要组成部分，并且不断地细化到工程的各个分支，但是在实际工作中，很多的企业都是事后控制，进行事前防范和控制的企业少之又少。很多的企业将工程造价放在竣工后的结算中，对施工前的预算不重视，致使施工预算和最后结算金额相差巨大，影响企业的利益。
2.2相关管理制度缺失
目前，建筑工程造价管理工作发展速度缓慢，相比于国际水平，存在较大的差距，完善的管理体制和管理机构缺失。计算机数据功能已被广大人们接受和认可，且被各种领域广泛运用，可在建筑工程中具有较低的量化程度。我国建筑行业的完整信息系统缺失，导致造价工作者不能全面获取信息，知识大量资源浪费；在建筑工程造价被越来越多人关注时，许多政策不断涌现，并在各地区的将建筑工程造价管理部门成立，可均拘泥于从形式，为达到理想成效。另外，我国建筑工程管理机制受到政府制度的约束，市场经济存在一定盲目性，市场的良好发展受到政府的约束，进而使建筑工程造价受到制约。
2.3建筑施工过程中对于造价缺乏严格的把控
在建筑施工中，各项开支直接影响到整体建筑的造价，建筑施工是一个整体的工程，其中包含了很多的支出，这些细小的支出构成了整体的建筑造价，但是很多的建筑企业对于部分支出缺乏严格的把控，导致了建筑工程的实际造价严重的超标。
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2.4建筑造价工程师素质较低
建筑造价师一般要求有较强的专业知识，并且对施工技术和材料市场也有一定的了解，目前我国的建筑工程师素质整体不错，但还是存在很多技术水平较低的造价工程师，他们对专业知识了解较少，缺乏对整体造价的掌控能力，造成工程造价存在很多不合理的地方。
3建筑工程造价管理的有效措施
3.1加强企业对建筑工程造价全过程管理控制意识
在建筑施工中，建筑施工企业要全程树立造价意识，由于一个建筑工程需要很多的单位进行协作，共同完成，因此需要各单位齐心协力一起对建筑成本加以控制。另外由于施工过程中容易产生工程上的变更，这些会影响整体的工程造价，因此还需要加强施工前期、中期的造价管理工作，同时要将工程中可能遇到的情况全面的结合到工程造价中去，这样可以保证项目的顺利进行，又控制整体造价和竣工结算时不要有太大出入。
3.2加强工程的招投标管理控制
由于目前我国的建筑工程招标存在很多的不当之处，因此要加强工程招标管理制度，坚持公平、公正、公开。避免在招标过程中出现个人情感和因素，同时在招标中不要一味的选择报价较低的企业，要对投标企业的报价进行综合评估，选出最佳的投标企业。同时对于底价进行严格把关，防止不正当竞争和贪污腐败现象的产生。
3.3加强对施工材料和人工的控制
有的施工方想减少成本，在施工中，选用比较廉价的建筑材料进行施工，但后期出现问题，还要进行补救措施，浪费了人力、物力、财力。因此施工企业要完善对施工材料的管理，注重材料质量，可以对采购进行严格的把控，为整体的工程造价管理提供基础。同时施工单位在制定施工方案时，要根据项目特点和施工工艺，制定比较合理的施工方案，加大施工的效率，同时可以对材料、人工等成本制定相应的标准，并按照标准执行，严格控制建筑工程中的各项开支，对于数额较大或较频繁的支出要进行核实，并进行审查，不断的减少不合理的支出，从而降低工程的造价。
3.4培养高素质专业化工程造价管理人员
建筑工程造价的控制及管理具有很强的技术性和系统性，要想加强建筑工程造价的控制及管理力度，就一定要拥有一支高素质、专业化的工程造价管理团队。对此，建议做好以下几点。第一，通过定期培训的方式提升造价管理人员的专业素养，更新造价管理人员的知识体系，提升工程造价管理人员的管理水平。第二，对造价管理人员进行专业化考核，通过考核加强其对专业知识的领悟，提升其造价管理水平和能力。
4结语
综上所述，做好建筑工程造价的控制及管理工作具有十分重要的意义，可以帮助企业优化人力、物力、财力管理，提升建筑工程的经济效益。所以，我们要从加强对工程的决策能力，提升建筑工程的设计水平，做好施工阶段的动态监控，加强竣工结算阶段的造价控制等方面来做好建筑工程造价的控制及管理工作。然后再培养高素质专业化工程造价管理人员，引进信息技术，促进建筑行业的发展与进步。
参考文献
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论文作者:徐进超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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