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摘要：本文首先介绍了现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题，针对这些问题提出了建筑施工管理问题应对措施。
关键词：建筑施工；问题；应对措施
前言：
建设项目管理涉及多方面，影响因素众多，工作内容复杂，需要有效、科学地调动各方面、各种资源，具有很强的系统性。随着中国经济体制改革和经济水平的不断提高，不断深化，建筑业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。同时，建筑市场竞争日益激烈，民营资本进入大型建筑企业，竞争的压力越来越大，成本增加。面对这些情况，一些企业采取了降低施工质量的方法来保护经济效益，严重威胁着建筑业的健康发展。对中国的建筑业推进建设管理体制改革和提高建筑工程的质量和经济效率是一个重要的问题。
一、现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
建设项目管理涉及面广，从项目审批、招投标、到项目规划、预算编制、施工等各个环节，内容多，环节多。每个环节的完成都依赖于项目管理的水平和质量。尤其在现代社会，规模大，建设投资高，保障经济效益和质量目标的实现，必须实施项目建设全过程的专业化管理，充分发挥各资源的价值，控制施工成本，保证施工安全。中国的建筑业发展迅速，但配套建设工程项目管理的发展速度慢。与实际需求相比还有很大差距，管理上存在许多缺陷和不足。总体上，我国建设项目管理中普遍存在以下问题：
1、建筑工程管理制度规范执行效果差
建筑业是我国国民经济的重要组成部分，为中国的经济发展做出重要贡献，表现在在经济总量中所占比例越来越大的建筑行业，对整体经济的健康稳定发展有举足轻重的作用。为此，政府加大了对建筑业的监督力度，颁布并完善了相关行业标准、法律法规和制度。这些系统的标准在建筑领域的专业人士在广泛收集资料的基础上制定的，并被证明是对的，是我国施工企业健康发展和正常运行的基础。但事实上，许多施工企业在施工过程中没有严格按照项目的有关规定、规范、标准，施工的随意性、规范性文件虽多但只停留在纸面上，就成了应付管理部门检查的工具，收效甚微。
2、建筑工程管理机制尚未健全
科学高效的建设项目管理机制是项目管理顺利实施、实现项目目标的基本要求。它是项目建设活动中管理资源的分配系统，包括管理机构和管理人员的建立，以及彼此之间的协调运作。健全的建设项目管理机制可以为建设项目的实施提供大量的服务。在实际工作中，许多施工企业为了控制成本，人为地减少管理费用，造成管理设置不合理，管理人员分配不到位等问题。由于人手不足，许多管理人员的繁重工作压力不仅有利于工作效率的提高，也损害了身心健康的管理，给工程质量带来隐患。
3、建筑工程技术管理体制有待成熟
建设项目施工是一门非常专业化的工程学科，其项目实施过程涉及到大量的技术应用。这些也是工程管理的有机组成部分，属于技术管理范畴。技术管理的发展直接关系到工程的实施质量，是工程建设和安全生产的基础。为了提高施工质量，增强企业的市场竞争力，现代施工企业必须加强技术管理。我国一些建筑企业在施工质量与工程进度冲突时，过分追求经济效益，忽视技术管理，往往牺牲工程质量，忽视技术管理，造成建筑工程质量和安全性不强。
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4、建筑工程项目管理人员素质较低
施工管理对管理人员的专业素质要求很高。随着中国建筑业的快速发展，造成管理者培养梯队难。许多工程管理人员缺乏知识背景，缺乏经验，导致管理水平低下，管理效率低下，不能严格按照现代建设项目管理的有关要求进行管理，不能充分发挥建设项目管理的效率，制约了工程质量和效益的提高。
5、施工合同问题
施工合同管理也很重要，随着市场经济的发展，大多数企业都是施工企业，竞争越来越激烈。建设单位和施工单位作为整个建设项目的主体，必须按照建设工程合同的约定履行自己的义务和权利。建设工程竣工结算作为竣工决算的基本依据，是建设单位取得利润的绝对法律依据。现阶段合同中存在的问题是：施工单位和建设单位的责任没有明确规定。
6、成本控制问题
在这个阶段，中国的建设单位仍使用旧的会计核算方法，旧的会计方法已不再适应当前阶段的要求。旧的会计核算方法运行缓慢，缺乏统一性和科学性，无法达到成本控制的效果。
二、建筑施工管理问题应对措施
1、加强建筑施工质量管理
加强对质量安全的重视。首先，对施工现场的环境施工前必须进行充分的调查研究，根据调查数据设计和施工方案，而不是凭经验施工，这样做，从源头上减少安全隐患，保证施工质量和安全同时，要加强人事管理建设，创造高素质、有危机意识的管理队伍，严格检查施工材料，避免出现偷工减料现象，从设备和材料上降低安全隐患。而且，在施工过程中，管理者要注意施工质量、质量检验工作，不要因为过分追求经济效益而缩短施工工期，而忽视施工安全。
2、加强安全管理
（1）安全管理将在日常生活中得到落实，施工管理者应把重点放在施工安全工作上。同时，要提高管理人员的综合素质，定期对施工管理人员进行培训，提高他们的安全意识。并且，加强施工人员的定期培训，规范操作，尽量减少安全事故的发生。
（2）为了保证建筑施工的安全，及时发现隐患，有必要建立危机预警系统和危机预警系统，能够对施工信息进行全面、系统的管理。这样就可以预测施工中可能出现的安全隐患，促使相关人员及时纠正方案，防患于危机，从而进一步提高建设项目的安全性：在建设危机预警系统中，要注意：首先，建设单位要加强对员工工作能力的培训，定期聘请相关人员向员工说明工作要求，严格规范员工行为，减少危机发生的可能性；第二，建立专门机构进行危机管理。主要内容包括：收集施工信息、处理信息、预测危机；最后，建设单位要提前做好危机准备工作，包括资金准备和人才储备（管理人员、经济学家、危机公关等）储备。
（3）建立专门的安全管理组织，有助于发现安全隐患，协调施工单位内部和外部的关系，避免出现安全问题。施工单位要做好各种预防工作，并协助安全管理机构形成一整套的问题解决机制，把安全责任分配给每一位员工。同时，建设单位还应建立安全监理部门，对施工进行内部监督，尽量减少施工安全事故的发生频率。
3、加强施工进度管理
要加快建设进程，首先要建立高效的团队和科学的管理机制，最大限度地发挥团队的作用。其次，制定合理可行的进度计划，并按进度计划制定其他相关计划，如质量控制计划、成本控制计划、物料和设备需求计划等。在施工过程中，根据计划动作，同时有能力根据实际情况，可以根据实际存在的问题，及时调整进度。
4、加大对施工成本的管理
企业不是公益性组织，它主张利益最大化。因此，在施工安全的范围内，应尽可能地节约成本。首先，对于材料和机器设备，在购买货物时要货比三家，尽量选择价格低、质量好的商品。其次，机械设备应定期维护和保养，以最大限度地利用机器和设备，对于人工成本来说，施工数量应提前进行合理的计划，将人数控制在最合适的范围内。
同时，建立以项目经理为中心的成本管理控制体系，让项目经理全面负责施工的质量、进度和成本，特别是成本的控制。
结束语：
中国的建筑业在快速发展的过程中，企业之间的竞争越来越激烈。施工企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上有新突破。建筑施工项目管理的各种因素的影响，企业必须采用系统的方法，实施科学规范化、精细化管理措施，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，良好的现场管理，保证施工安全，施工前做好充分的准备，严格执行基本建设计划、施工设计文件在施工过程中，控制造价、质量、进度，确保各项工程建设顺利进行，各项指标顺利实施，努力创造优质工程。
参考文献：
[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[[J].建筑技术，2012 (5)42.
[2]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[[J].经营管理，2013(8)106.
论文作者:潘伟坚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/8
标签：项目管理论文; 管理人员论文; 建设单位论文; 建筑业论文; 建筑论文; 危机论文; 中国论文; 《防护工程》2017年第10期论文;