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摘要：建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，整体工程中包括很多子项目工程，其中土建工程是建筑工程的基础性工程，其施工进度和质量对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有重要的意义。对此，本文分析了优化建筑工程土建施工现场管理的必要性，进而阐述了建筑工程土建施工现场管理的现状和问题，并且探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供参考。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
首先，通过对建筑工程土建施工现场的管理能够优化资源配置，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性的进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后家加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度的降低。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1管理制度不健全
建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导，不过虽然我国建筑工程施工技术在不断的更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断的更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断的出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对于土建工程的施工质量有很大的影响。
2.2管理手段单一
随着时代的发展，当今社会逐渐进入到了信息化时代，社会各行业都开始应用信息化技术。建筑工程施工技术也在不断更新发展，不过现阶段我国建筑工程土建施工现场的管理手段还是比较单一，尤其是对于信息化技术的应用范围和深度有限。除了技术方面，管理理念也比较单一，对于施工现场出现的各种问题的处理方式基本就是进行严厉的惩罚，而对于优秀的团队和个人并没有相应的奖励机制，从而导致了施工现场的管理说服力不强。
2.3资源调度过于混乱
建筑工程土建施工由于工程量巨大，因此施工中需要的材料设备以及施工人员数量众多，这些都是土建施工中的重要资源。只有在施工中合理的进行资源调度，优化资源配置就可以确保建筑工程土建施工的顺利，施工进度也能够符合工期要求，同时土建施工的成本就能够得到有效的控制。不过在实际管理工作中，很多施工现场的施工材料设备随意的摆放，而且没有采取防护措施，导致了很多材料设备由于极端天气的影响出现损坏，造成了资源的浪费。同时在资源调度方面，可以根据土建施工不同的内容和环境对于材料设备需求量的不同进行相应数量材料设备的分配，从而优化了资源的配置，可以保证土建施工各个环节的施工都可以顺利开展。
3建筑工程土建施工现场管理的优化方法
3.1构建完善施工现场管理制度
建筑工程土建施工现场的管理工作需要由相应的管理制度作为指导，因此要根据建筑工程土建施工的特点不断完善施工现场管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，针对土建施工现场管理中的影响因素，例如材料、人员以及施工技术等，根据这些因素的特点并且集合相关的招标文件内容和业主方的要求进行实际的调查，包括性能、价格等信息，然后对这些施工管理内容监理相应的管理制度，将土建施工所有的内容都要包括在内，从而能够实现土建施工的现场管理。其次，在对建筑工程土建施工现场管理制度完善的过程中要落实相关责任人的职责，根据责任人岗位的特点对管理责任进行合理的分配。在施工，组织相关的责任人对管理职责进行落实，使责任人对资金负责的管理内容进行确认，并且制定相关的责任制度和奖惩措施，一旦出现施工问题就追究相关责任人的责任，采取相应的惩罚措施，从而提高土建工程各个责任人的责任性和安全质量意识，能够从思想上真正的对现场管理工作提高重视。
3.2加强施工现场质量管理
质量管理是建筑工程土建现场施工管理的重点内容，施工质量对于建筑工程整体质量和企业发展而言的重要性不言而喻。因此业主方要在施工前制定建筑工程的整体质量目标，施工单位要根据建筑工程的整体质量目标对其中的各个环节的质量目标进行细分，也包括土建施工现场的质量目标，并且根据这一质量目标制定相应的施工方案和质量保障制度。其次，施工单位要根据施工质量目标的要求对企业内部组织进行优化，根据项目内容对管理人员划分相应的负责班组，然后相应的班组薪资待遇要和班组负责的质量目标进行挂钩，提高负责班组的工作主动性。最后施工单位要加强土建施工现场的质量管理力度。对于其中各个工序的质量要严格执行质量验收制度，在工序完成后进行严格的自检，发现问题后要及时的进行补救，确保每道工序的施工质量。对于影响土建施工现场管理的各个因素都要进行严格的质量管控，例如材料质量、设备质量、施工技术应用以及施工人员的管理都要严格进行，从根本上清除土建施工现场管理的质量隐患。
3.3切实做好施工队伍的现场安全管理
土建施工现场有很多子项目工程，因此在施工过程中可能会存在多个施工团队共同施工，如果没有做好施工团队的管理或者施工团队自身缺乏安全意识都可能会造成施工中出现安全风险。对此，施工单位要安排专业的安全人员和技术人员加强现场施工队伍的管理，包括安全管理和技术指导等。此外，还应当在施工现场显眼的位置设置安全警示牌，一时刻提醒施工人员注意安全施工。
3.4加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，同时也会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时的进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
4结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。
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论文作者:王明功
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工技术论文; 管理制度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;