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摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，土木工程的建设的需求量也日益增多，而土木工程建设系统又极其庞大繁琐，极易受到内部因素和外部因素的影响，因此在土木工程建筑施工时做好项目管理工作是十分有必要的，这样不仅能够大幅度的提升工程的施工效率，而且能够极大地提升施工的安全度。下文笔者主要就项目管理在土木工程建筑施工中的作用、土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题、土木工程建筑施工中项目管理有效的策略三个方面展开探讨，希望能够为土木工程的发展贡献自己的一份力量。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;策略
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1项目管理对于土木工程施工的意义
构建专业管理团体：加强项目管理有助于构建专业的土木工程施工管理团体，进下明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木工程施工管理的具体要求和指向，达到提高土木工程管理的科学化水平，进一提高土木工程项目的整体质量。解决施工具体问题：影响土木工程施工的因素较多，有各种不可预料的因素，采用项目管理的方式可以更好地解决土木工程施工中的问题，制定科学合理的土木工程施工方案，达到对土木工程的有效管理，全面应对土木工程施工风险目标。
2土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
2.1项目资金得不到合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
2.2质量管理方面
就我国少数土建施工管理人员来讲，其对于具体管理内容认识不够全面，也缺乏一定的责任意识。这就导致了管理人员没办法做到对各个施工流程的有效管理，进而导致一些影响施工质量的现象出现，如近年来常常出现的一些工程事故，绝大多数都是由于管理人员的疏忽造成的。
2.3人员素质方面问题
构建科学的土木工程施工管理团队是提高工程整体质量的有效措施，一些土木工程施工过程中缺乏的管理团队，未能根据工程项目的需要配置专业的技术人员，因此影响了土木工程的整体质量，没有达到科学化施工的目标。尤其是缺少信息技术人才，没能运用现代化的工程管理方式，导致工程数据信息的传递不足，因此降低了土木工程的整体施工效率。由于土木工程施工人员紧缺，专业技术人员数量较少，因此不利于土木工程的顺利实施，不能达到全面化和科学化管理的目标。
2.4进度管理存在的问题
在正式开展土木工程项目的建设活动时，为了确保工程项目能够在建设工期内按时完成，需要对工程项目的施工周期进行控制，除此之外，还应该针对工程项目中不同工序的实际情况，有针对性地开展管理工作。由于我国大部分土木工程项目在实际开展过程中，对于工程管理工作的重视程度不够，并且在建筑产品上也存在诸多问题，例如工程项目分包方式较为单一，进而导致工程项目的整体进度得不到充分的保障。
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3土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
3.1加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点:(1)项目负责人禁止挪用项目建设资金;(2)每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;(3)对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
3.2质量控制
为做好土建施工质量的控制管理工作，管理部门在施工之前就应对施工方案进行全面的解读，并要求各个参与施工的部门以及其工作人员都能对该施工方案中所提出的相关要求有明确的认识，知晓其应做的工作和应依据的施工规范。在实际施工时，管理人员也应做好对施工现场的全面管理，引入一些先进的检测仪器来对现场进行实时监控，让所有的工作人员都能在监控之下开展工作，避免出现一些影响施工质量的施工操作出现。此外，管理人员也应做好应对施工意外的准备，对于一些可能出现的施工意外，应制定好充分的应对，避免当这些施工意外发生时，给施工的顺利开展造成过大的影响。
3.3提高施工人员素质
做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作。其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质，促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题。第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。
3.4重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
3.5注重施工生态化
为让土建施工达到我国国民的相应期望，和我国当前的发展战略相符合，项目管理人员也应注重让土建施工具有更多的生态化特点，做到对环境的有效保护。为此，项目管理部门就应根据生态化施工要求进行施工规范和施工方案优化，如对施工时间进行严格控制，避免在夜间和午休时间进行施工，且还应尽量减少施工所产生的噪音，将实际施工对周围居民的影响进行有效减弱。
结束语
综上所述，要做好项目管理在土木工程建筑施工中的应用，就要明确施工项目管理的内容，从施工进度、施工质量、施工安全等多方面进行管控。本文主要对项目管理和土木工程及项目管理在土木工程建筑施工中的应用做了简单的论述，提出了如何做好土木工程中项目管理的方法，以此为参考，促使工程建设的质量、安全等多方面得到控制和管理，推进土木工程的发展
参考文献：
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[3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代,2018(23):260+262.
论文作者:尹龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 土木论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 《城镇建设》2019年13期论文;