摘要：电力的安全和稳定关系到生活的各个方面。在发电安全管理中引入风险管理是非常重要的。从背景分析、风险管理中引入了发电企业当前问题，本文在各发电企业风险管理，并在其后本项目时应考虑到实施中的风险管理。
关键词：电力安全生产；风险管理；电力企业
安全管理是管理的重要组成部分之一。安全生产管理的质量直接影响电力企业的经济效益和生产效率。因此，在现阶段，我国大多数电力企业都采取了风险管理的方式来管理电力生产环节的安全。然而，从管理的整体效率来看，管理中仍然存在违规行为。
一、风险管理内涵
1.风险管理内涵。风险管理是企业有目的的管理活动。企业管理者对企业生产经营中所面临的风险进行识别、度量和分析，并根据企业的实际情况制定科学合理的规避方法，以保证企业的安全生产。
2.风险管理的分类。根据不同的标准，风险管理可以分为不同的类型。如果将风险管理分为风险管理主体，风险管理可以包括个人的风险管理、企业的风险管理和政府部门的风险管理。根据风险事故的类型，风险管理可以分为技术风险管理、事故风险管理和自然灾害风险管理。
二、引入风险管理对电力安全生产的重要意义
在人民生活水平不断提高和国家电网深入改革的双重压力下，我国电力公司不得不对电力生产的安全管理提出更高的要求。自然环境也会给电力企业的生产安全管理带来一定的风险。例如，台风和雷电等自然灾害在任何时候都可能危及电网的安全和稳定运行。此外，电力安全生产管理系统与电力生产的各个方面有关，并随时受到企业环境变化的影响。这反映了提高电力企业的风险抵抗力对确保电力生产安全的重要性。因此，为了保证电力管理的安全，电力企业必须引入风险管理。
三、风险管理的主要流程。
电力安全生产风险管理的主要流程为：
1.目标规划。风险目标规划是一个系统和整体计划的管理的基础上，认真分析和研究的外部环境和内部条件的工作目标、优先级阶段，政策和策略、主要措施和实施步骤的税收风险管理在一定时期内。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断、组织目标的确定、政策和战略的实施、关键步骤的实施、组织技术等保障。
2.风险识别。技术层面的第一个环节是关键环节或基本环节。其主要功能是发现电力生产风险的可能领域，并确定风险的具体目标。
3.风险等级。它是从两个变量来确定风险的值。风险价值与风险事件发生的概率和风险事件发生的消极后果有关。风险值=事件概率×结果，高数据值=高风险，低数据值=低风险。通过比较，证明了风险排序的价值。将通过等级估计选取的具体对象与随机、无目标、任意的安全生产检查活动进行对比，反映等级排序在安全生产管理中的作用。
4.风险管理评估。风险评估有两个关键点：需要关注影响和结果，而不仅仅是投入和产出；质量的测量应与数量的测量相辅相成。评价方法应考虑结果评价与过程评价相结合。实现的途径是单一考核、多元化考核和综合考核相结合。
四、电力安全生产存在的问题
电力生产发电是一项专业而危险的工作，需要高度的风险意识和严格遵守操作程序。然而，中国许多电力公司没有风险管理系统，这给工作带来了许多问题。
1.人员风险意识低。一些工程人员缺乏风险意识，存在侥幸心理和懒惰情绪。
工作流程是“能省则省”。操作不规范，导致安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在中国，大多数案例都是由于人员风险意识薄弱造成的。
2.工作人员的专业水平不足。维修人员的素质有一定的差异，一些电力公司没有注意到这一点由于工作人员技术技能的发展，一些工作人员的专业水平没有跟上技术发展的步伐。这导致了不完整的工作流程和不充分的标准化操作，也导致了安全事故的发生。
3.缺乏应对安全事件的措施。一些国有企业没有应急预案，电力企业也不例外。其结果是，这些公司往往对突然发生的事故负担过重，没有应对措施，这可能会增加事故给社会造成的损失和损害。
4.缺乏安全事故预防。电力企业缺乏适当的监管机制，尤其是在事故预防方面。公司不负责设备和设施，这引起了安全问题。由于有关人员不关心电力生产的安全和维护，导致了许多安全事故。
五、风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
1.要开展系统性的风险管理。管理电力企业安全生产管理活动都是周期性的，为此必须全面风险管理和系统化，蔓延在整个生命周期的生产企业进行全面检查并根据某些风险的过程，以便尽可能避免管理错误并改进预防风险控制的目的。系统性风险的管理过程中，只要有可能，应该让所有工作人员，实际进行准确评估风险的工作安全而言更多样化的工作过程中的安全风险因素和避免合同处理。还应注重风险评估的全面性、毁伤等问题进行全面分析，事故预防、管理和控制日常监督和评价进程，并通过整合定量评价和定性评价，以便改善风险评估的合理性。
2.风险管理应同生产实际紧密结合。生产过程中的安全风险管理效率的全面性系统性原则后，风险管理，风险管理也应该实际理论分析与实际生产安全总体发电和生产安全理论科学验证的实践进程中吸取的教训付诸实践。将风险管理纳入生产实践可以最大限度地发挥风险管理的作用，并及时解决与电力安全生产实践相关的安全问题。实际风险管理过程中，风险管理人员一级应该生产基地，加强与员工沟通和交流的基础层面和集中精力考虑工作人员的意见和反馈基层一级，为了做一简要分析、风险管理、生产现场的管理和安全事件的类型，提高风险管理的实际有效性。
3.更新管理观念。在电力安全生产的统筹管理过程中，风险管理是提高管理效率的重要途径。然而，在全球管理过程的这一阶段，电力公司的管理人员对风险管理的关注仍然有限，风险管理的设计仍然存在延迟。因此，有必要在风险管理过程中更好地理解风险管理的科学性，并根据电力企业的实际生产情况进行更新。风险管理的概念旨在提高员工的专业素质，通过对安全状况的全面监控和对员工的系统培训，建立一个系统的职业安全管理监控平台。同时，应根据管理情况准确评价风险管理水平，完善错误的风险管理方法，保持风险管理的预防和监督作用。
4.明确组织责任。虽然风险管理需要确保全公司人员参与在管理过程中，这并不意味着所有人员必须掌握复杂的流程管理和管理措施，从而可以有一定的劳动安全产生负面影响，也不符合现实的风险管理。管理过程本身，应当明确界定和生产部门之间的职责分工，监管部门的风险管理，以提高总体效率的过程中，电力安全生产，加强交流和协作服务之间的进一步合作方面的分工。
5.注重风险管理的持续性。作为风险管理的电力生产安全，应及时调整方向，风险管理和风险管理措施，同时考虑到实际情况的管理和生产日程，以便实现可持续发展、风险管理。市场经济目前发展阶段的要求可以通过旨在不断改进风险管理和在连续的基础上总结所采取的风险管理办法的具体措施来满足。在风险评估和安全分析方面的风险管理工作，以及风险管理的持续改进，可以有效地促进风险管理的全面发展。。因此，应综合风险管理价值链各个环节发电，以便建立一个全面、持续和有系统的风险管理，以检测环节中出现的安全漏洞，发现和提前实现管理的电力生产安全。
总而言之，电力安全管理工作对于国民经济的发展有着十分重要的作用，在具体的安全管理工作中，要将风险管理的作用充分的发挥出来，将两者相结合，才能够全面地提升电力企业安全管理工作的水平。
参考文献：
[1]陈涛.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2017（16）
[2]李民.分析风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科学与财富，2017（3）
论文作者:黄筱娴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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