摘要：注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算
1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用
1.1为企业发展奠定基础
建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
1.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
2.建筑工程成本控制和管理的基本原则
首先，对于建筑工程来说，其成本控制和管理应当坚持权、责、利相一致的原则。针对建筑工程项目中涉及到的各个部门和员工，要明确界定其具体的职责和工作范围，确保每一个部门和每一名工作人员都能够按照自身的权利与责任进行科学管理。同时，企业还要采取一定的激励机制来对全体员工进行管理，从而确保成本管理工作顺利开展。
其次，坚持全面预算管理原则。对于建筑工程来说，其成本控制与管理工作贯彻于整个工程实施的全过程，并在全体员工中贯彻成本控制和管理的思想，从而实现全方位的成本管理，即在建筑工程施工的管理、技术和方法中融入成本控制和管理观念。
再次，坚持工期、质量和安全这三个方面成本并重的原则。对于建筑工程而言，工期的拖延就会造成劳动成本的增加，质量不达标或者质量过剩则容易造成返工或者超出预期成本的问题，安全问题则直接对员工和企业带来人身和财产方面的威胁。总之，工期、质量和安全这三个方面如果存在问题，则直接会造成建筑工程成本的增加，因此，建筑工程必须对这三个方面的成本控制给予同等重视。
另外，坚持动态成本管理的原则。对于建筑工程来说，其成本计划容易受到市场环境、施工现场环境等因素的影响而发生变化。因此，建筑工程在成本控制和管理过程中，必须留出成本可调整的空间，对其进行动态化控制和管理。
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3.加强建筑施工现场管理的相关措施
进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，城市化进程明显加快。在城市化发展过程中，建筑工程数量明显增多。如何提升建筑工程质量，在市场竞争中占据有利地位，成为各个建筑企业关注的重点问题。工程造价管理控制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展立足的根本。为了实现建筑企业的可持续发展，必须分析工程造价的影响因素，发挥工程造价管理控制的实效性。
3.1建立高效的成本控制机制并实施到位
基于建筑施工现场的成本控制，在了解与时俱进发展要求的基础上，可通过对既有成本控制制度的优化及控制理论知识的配合使用，建立起施工现场所需的成本控制机制，确保这类机制应用中更具高效性。同时，需要将施工现场成本控制机制实施到位，为相应的控制工作开展提供科学指导，促使项目施工计划实施中的成本费用能够处于可控的范围内，避免影响建筑施工效益。
3.2强化人员方面的成本控制意识
在落实建筑施工现场成本控制工作的过程中，需要实施好责任机制，积极开展专业培训活动，促使相关人员在施工成本控制方面的意识得以强化，落实好建筑施工现场成本控制工作，确保其资金利用状况良好性3.加强信息技术使用，优化成本控制方式。信息化时代背景下对建筑施工现场成本进行控制时，为了增加其控制中的技术含量，确保施工现场成本控制有效性，则需要施工管理人员能够强化自身的信息化意识，加强信息技术使用，将其应用于施工现场成本控制过程中，增强其控制效果，并优化建筑施工现场成本控制方式，提升其控制工作水平。
3.3设计过程
在设计阶段，应该对项目工程方案设计流程进行动态监测，分析项目工程实施的重要意义，并对工程造价进行具体管控。企业应该对设计方案的可行性进行分析，对设计方案的经济性进行评价。如果存在失误之处，需要对方案进行检修改进。同时，要对项目工程的投资额进行计算，实现经济控制目标。
3.4施工过程
施工过程是开展项目工程造价管理控制的重中之重，因此要制定科学的造价控制管理方案，确定造价控制管理的具体办法。企业需要对工程设计方案进行分析，确保建筑施工实际与设计方案相符合。在施工过程中，企业要对人力资源、物力资源的使用进行预算，并追踪人力资源和物力资源的流向。同时，企业应该不断优化施工技术，尽可能提高施工效率，实现各方利益的最大化。
3.5做好结算阶段的管理工作
全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，把与造价控制有关的各类信息数据输入进计算机系统当中，这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。
结语
随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基础。
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论文作者:靳鹏,王成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 预算论文; 成本论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第6期论文;