我国职业篮球俱乐部发展的困境与对策，本文主要内容关键词为：俱乐部论文,困境论文,对策论文,篮球论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：G80 文献标识码：A 文章编号：1007-323X(2004)01-0025-02
进入90年代以来，我国篮球运动的发展由于受内外环境冲击的影响，已走上职业化发展的道路。多年来，以赛制改革为先导的我国职业篮球，已取得了瞩目的成就。但由于受体制、国情等多种因素的影响，我国职业篮球俱乐部的发展困境日渐突出，妨碍着我国篮球职业化的进一步改革，阻碍着篮球俱乐部的进一步发展。从我国现阶段职业篮球俱乐部的发展现状与存在的问题出发，对俱乐部当前发展困境进行了分析，并提出了发展对策，旨为我国篮球俱乐部的发展、改革与提高提供理论依据。
1 研究对象与研究方法
1.1 研究对象：广东宏远、八一、北京奥神、吉林东北虎、北京首钢、江苏南钢、辽宁猎人等8所职业篮球俱乐部
1.2 研究方法：
1.2.1 文献资料法：查阅国内外关于篮球俱乐部经营、管理与改革发展的文献资料，运用体育社会学、体育经济学、管理学及人才学等方面的知识对俱乐部存在的问题进行研究。
1.2.2 调查访问法：通过对我国（宏远、八一、南钢、辽宁猎人等）8所职业篮球俱乐部的教练、主管领导、队员等的调查与访问，发出问卷60份，回收48份，回收率80%，剔除无效问卷2份，实际利用46份。调查结果表明，我国职业篮球俱乐部现阶段发展的困境主要表现为：(1)俱乐部的产权与责权问题是我国俱乐部发展的主要困境之一，其选择率为100%；(2)机构设置问题，选择机构设置不全而影响了俱乐部的发展占93.5%；(3)体育局与企业在利益问题上存在分歧而导致俱乐部长远发展目标不明确，选择率达到84.8%；(4)在市场经营与发展方面，认识不深、潜力开发不够，方法手段不多，没有形成稳定的市场，选择率达89.1%；(5)在选秀制与转会制等方面存在不规范行为而影响我国篮球队伍之间的相互制衡与整体水平的提高占77.7%。
2 我国职业篮球俱乐部现阶段的困境分析
2.1 俱乐部产权不清，责权不明
产权不清，责权不明是我国俱乐部现阶段的困境之一。由于我国现有的职业篮球俱乐部大多由投资企业和各级体育局依照合作协议确定相应的投资比例和方式，并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和职权范围，形成由企业、体育局组成的分担责权的实体形态。但是双方责、权、利划分不清，产权不明，分配制度不明确。双方都希望拥有更多的占有、支配，忽略了俱乐部的主体性特征，造成俱乐部与企业的关系不顺，表现为俱乐部在决策、经营、管理、训练和人才培养上的不确定性，企业短期行为严重。
2.2 机构不健全，法制意识淡薄
由于俱乐部是一个独立的经营实体，其内部的机构设置应与市场接轨。调查表明，我国篮球俱乐部的机构一般只有2-3个部门，缺少管理、财务、训练、法律、媒体、信息、出版、娱乐、销售等一整套的职能部门，有30%左右的俱乐部几乎没有专门机构，导致运行效率较低。同时，我国俱乐部90%没有设立法律部门。由于缺乏相关法律部门，致使各俱乐部之间、俱乐部内部各层次人员之间，在球员违法乱纪、奖惩和工薪的分配方面矛盾较为突出[2]。
2.3 市场潜力开发不足，没有形成相对稳定的市场
俱乐部的发展离不开市场。目前，我国篮球俱乐部的商业运作由于缺乏市场竞争意识，市场经营活动主体性程度不高。投入多，产出少，是制约我国篮球俱乐部发展的重要因素。另外，基本观众群还没有形成，由于各地区经济发展水平和篮球水平发展不平衡，且比赛环境差，精彩程度不高，导致观众观看球赛的人数不多，门票收入低，造成球市不稳定。此外，高级管理人员的市场经营开发意识不强、能力和素质不高，缺少对篮球市场的调研和观测，不能根据不同性别、年龄、职业、收入水平、地域特点等不同情况实施不同的发展策略。
2.4 企业与体委目标不一致，短期行为严重
调查表明：职业篮球俱乐部合作企业的首要动机是在支持我国篮球事业的同时，通过比赛，更好地树立企业形象，提高企业知名度，产生广告效应，为企业创造经济效益是企业投资俱乐部的主要动因。而体育局通过企业合办职业篮球俱乐部则是解决篮球训练比赛中资金不足的矛盾。体育局在运动成绩上有较高的期望值，并希望投资企业加大资金投入，解决训练比赛中的资金不足问题；而企业在关注球队成绩的同时，更加看重通过球队进行广告、产品宣传所带来的实际经济效益，企业和体育局各自目标的不一致是影响我国职业篮球俱乐部发展的又一主要因素。
2.5 转会制度不规范，选秀制度不健全
转会制度的目的在于调控好俱乐部的发展平衡与商业经营，更好地发挥运动员的自身潜力和价值，有利于实现各队实力的均衡，使职业联赛更加激烈精彩。在我国俱乐部建设中，由于相关立法和规章制度尚不完善，致使目前转会过程中存在许多不规范之处。一是球员价格与价值之间存在一条鸿沟，对球员的合理流动起了抑制作用，俱乐部对球员的年收入上报随意性大，转会费的计算方式欠合理。二是球员转会过程中滋生的“私下交易”、“签字费”等行为，影响了职业联赛的良性发展。因此，球员的转会没有达到使各队水平实力平衡的目的，不利于俱乐部之间的平等竞争。目前，我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度，新人的选拔缺乏有效的竞争激励机制，造成强队与弱队之间的实力悬殊较大，有悬念比赛不多，不利于我国篮球水平的提高。
3 我国职业篮球俱乐部的改革对策
3.1 加快管理体制改革，使俱乐部实体化
建立和完善符合社会劳动分工的俱乐部管理体制，使各俱乐部真正成为具有独立法人地位的事业实体[3]。在管理上实行经理负责制，经理由董事会聘任，教练员实行合同制。经济上实行独立核算，运动员的待遇与其成绩和表现挂勾。真正实现自主经营，自负盈亏，使俱乐部成为企业实体，实现俱乐部的实体化。在俱乐部组织形式上，要建立具有中国特色的多种形式的俱乐部制。如按级别分为：高级俱乐部、中级俱乐部和初级俱乐部等。按组织形式分：企业独办、企业与体委合办、个人承办等形式。
3.2 健全俱乐部机构设置
俱乐部是一个独立的经营实体，其内部的机构设置应与市场接轨。调查表明，我国篮球俱乐部的机构一般只有2-3个部门，有30%左右的俱乐部几乎没有专门机构，法律机构设置仍是空白。而NBA总部下设的4大公司包含了20个一级部门和20个二级部门，覆盖了管理、财务、训练、法律、媒体、信息、出版、娱乐、销售等一整套职能部门，运行效率非常高。因此，我国篮球俱乐部的发展在机构的设置上要借鉴国外俱乐部机构设置的经验，逐步完善俱乐部的机构设置，使各机构真正成为俱乐部发展的动力。
3.3 完善竞争激励机制，促进篮球技术水平的提高
职业篮球的竞争必须是有序竞争，竞争的目的主要体现在两个方面：即能充分调动各俱乐部的积极性，又要有效促进篮球俱乐部的繁荣与发展，还能提高国家篮球运动的整体水平。因此，在选秀制度方面，要制定严格的规程，通过不同级别的比赛，把优秀选手选拔到队伍中来。在转会制度方面，使队员的合理流动以及新人的选拔在竞争激励机制的作用下进行[4]，从而实现球队之间实力的均衡，提高比赛的观赏性，以提高俱乐部的生存能力。
3.4 改善经营环境，实现俱乐部经营多元化
我国的篮球市场虽已初步形成，但由于各地区经济发展水平和篮球水平很不平衡，致使俱乐部多元化发展受到很大限制。因此要改变经营思想，拓宽经营渠道，扩大经营范围，通过运用多种经营手段和技巧，形成稳定的市场。一要努力提高我国职业篮球运动技术水平，增加比赛的观赏性。二要加强与新闻机构的联系，充分利用电视、网络、报纸等现代化信息，加强大众传播媒介宣传，扩大广告宣传的力度，树立良好的公众形象。三要改善体育场馆周边环境，提高市场服务意识和服务态度，为观众创造良好和舒适的休闲环境。此外，要扩展经营渠道，通过开发体育用品、纪念品、出版物等系列产品，使俱乐部经营多渠道进行，从而提高俱乐部的生存能力。
3.5 创造条件，实现俱乐部股份制化
俱乐部股份制化有利于俱乐部获得更好的信贷机会，使俱乐部资金使用更加灵活。与其他融资方式相比，通过股票市场融资具有成本低、快速、连续的特点，使俱乐部能在较短的时间内筹集到所需的大量资金[5]，使俱乐部有条件引进优秀教练员和运动员，改造硬件设施。同时，俱乐部证券交易等信息通过报纸，电视等各种媒介不断向社会发布，提高了俱乐部的知名度，扩大了俱乐部的市场地位和影响力。另外，俱乐部上市后，其重大决策由股民做出，有利于减少暗箱操作的可能性。
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