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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步我国的城市建设在不断的加快，成本管理是市政道路施工建设的基础工作。以现阶段市政道路施工建设情况为基础，结合近年来施工成本管理内容及影响因素，明确新时代发展对市政道路施工提出的要求，分析如何进行施工建设成本管理工作，以此为市政道路工程行业发展提供有效依据。
关键词：市政道路；施工建设；成本管理；安全成本
引言
成本控制和施工管理工作对于道路和桥梁工程而言极为重要，企业经济效益的提升有赖于有效的成本控制工作，工程的整体水平以及成本预算在很大程度上都离不开施工管理和成本控制工作，这就需要在道路和桥梁工程进行的过程中充分发挥两者的作用。本文基于此展开了分析探究，希望对相关的工程建设工作能够提供参考。
1市政道路成本费用的特征
市政道路工程的成本形成特征与建筑工程的成本形成特征是一致的。主要就是由人工成本、材料成本和其他成本构成的，其区别就是专业名称不同、规范标准不同和计算方法不同等。市政工程成本包含工程成本、措施成本和间接成本等。以直接工程成本来说，将定额基础价格中的工料及成本费用来作为后面间接成本的计算基数。市政工程直接成本中的措施项目成本主要分为专业项目成本和通用项目成本。专业项目措施成本就是依照专业特征建设地的实际状况，对施工过程进行组织设计安排和确定；而通用项目成本分两种情况进行，一部分是根据定额基价中的人工成本来进行计算的，另外一部分就是依照实际数据进行计算。因此，要有效的控制市政道路的成本预算，就需要做好市政道路的成本预算编制工作，严格把控施工的全过程。
2道路工程成本预算控制工作的有关影响因素
2.1环境因素
从道路工程所需要的施工环境上能够看出，在进行道路施工中其作业条件相对较为繁杂。基于这样的一种形式，为了能够尽可能降低在道路施工过程中对周边环境产生的影响，就需要尽可能精简施工所需要的时间。同时在进行道路施工的过程中需要注重对于周边坏境的保护，还需要考虑对周边居民在出行和生活中产生的影响。针对这些问题，尽可能选择有效的应对策略，避免其对施工产生的影响。除此之外还需要避免在施工中因为环境的影响令施工存在故障或者是出现质量上的安全隐患等。其一旦出现问题，不只是对于施工人员自身的生命安全会产生危害，同时其还会对于施工整体的进度和施工成本产生无法预估的影响。
2.2施工工期
在市政道路工程施工过程中，施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系，它们之间相互制约、相互关联，无论施工工期过长还是过短，都可能会导致施工成本增加。比如，缩短施工工期，就需要施工企业不断进行赶工，为了保证施工进度和施工质量需要投入更多的财力、物力和人力，导致施工成本增加，工程直接费用有所提升。而施工工期延长，就会增加工程施工固定费用，从而导致施工成本增加。对于紧迫性较大、时效性较强的市政道路项目，怎样合理地、有效地缩短施工工期是企业最关注的问题之一。
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2.3施工周期因素
施工工期和工程造价之间有着紧密的联系。在道路建设项目的过程中，建设单位能够降低具体的支出，假如建设周期间断，其能够使得工程成本得到降低；相反，可能会令项目延迟，间接成本会有所提升。而且工程中可能会出现分项目变更的情况，若没有及时处理，返工不及时，也会导致工期延迟，影响成本预算控制效果。
3市政道路工程施工建设中的成本管理方式
3.1优化责任成本管理系统
根据新时代发展下市政道路工程施工建设提出的要求，结合所在区域市政道路工程建设条件，提出科学的责任内部运行机制、成本核算责任机制及工程项目编制预算机制，以此构建完善的责任成本管理系统，并在施工项目建设期间进行全面推广。同时，组织建立与成本管理工作有关的机构，聘用专业的成本管理人才，对各部门成本支出情况进行科学管控，促使各部门在合作发展的基础上，有效控制成本支出。
3.2对施工中的机械成本加强控制
在施工过程中，要结合工程的实际情况，按其特征科学地选择施工机械设备，从而有效地提高施工的整体质量和施工的进度；充分地利用机械设备的各个功能，将机械设备的功能整合起来，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接工序，从而有效地利用机械设备实现良好的工作效果。对于道路桥梁的施工而言，机械费用也是成本控制需要重点考虑的一个因素。科学合理地配置和使用机械设备，既能够在很大程度上促进机械工作效率的提升，还可以使维修机械设备的费用有效降低。为了对道路桥梁工程的施工成本进行有效的控制，可以对工程的具体情况进行全面的分析把握，对施工的机械进行合理的选择，并对其进行及时的保养和维修。另外，不断强化机械设备的现场管理工作，在施工中对机械设备进行有针对、有计划的分配，提升机械设备的使用效率，使项目施工的成本得到有效的降低。
3.3人工费用的控制
在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
3.4加强对施工人员的管理
在市政道路工程施工过程中，施工人员发挥着主体作用。施工人员的施工意识、施工技术等对工程施工情况有直接的影响。如果施工人员缺乏节约意识，在施工过程中就会浪费施工材料，如果施工人员施工技术水平较低，在施工过程中往往凭借着自己的经验进行施工，不仅会导致施工质量下降，还可能会出现返工等各种现象，这就会导致施工成本增加。因此，施工企业要加强对施工人员的管理。首先，施工企业可以针对施工人员的现场施工建立完善的奖惩制度，对于那些经常浪费施工材料的施工人员要严格批评，对于节约意识较强的施工人员则实施奖励制度，通过这种方式逐渐帮助施工人员形成成本节约意识。其次，施工企业还要定期或者不定期组织员工进行培训，提升施工人员的施工技术水平，以此提升整体施工效率，通过缩短工期而实现施工成本的有效控制。人工费的控制，在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。
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论文作者:董孝明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
标签：成本论文; 工期论文; 费用论文; 市政道路论文; 道路论文; 施工人员论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第12期论文;