摘要:经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越明显，如何成为建筑行业的领导者，在日益激烈的竞争中保持其独特的优势，提高建筑产品的质量，有自己独特的创新模式，建筑行业的健康稳定发展是我们需要考虑的一件事。施工管理是施工工程发展的重要组成部分，其关键作用体现在建设良好的建筑质量能力，可以安全有效地完成整体施工。目前我国国家施工管理存在一系列问题，有的甚至影响着我国社会经济的正常发展。及时生产优质建筑，改革创新项目管理模式是必要的。在本文中，深入研究和分析了施工项目管理创新模式的应用。
关键词:建筑；工程管理；创新模式
1引言
建筑企业已成为现代社会各类大型企业的重要组成部分，对国民经济发展和人民生活水平的提高起到了不可替代的作用。 同时，建筑业也是现代社会蓬勃发展的大企业之一。 随着人民生活水平的提高，人民群众素质的逐步提高和经济社会等人的眼界日益扩大，因此，在施工项目管理中，继续了解人们审美观念的变化，进而推进 具有先进性，创新的管理模式，不仅有助于建设自身的长远发展，使市场在不败之时，在适应国际发展的同时，有助于提高人们的整体生活水平。
2建筑行业开展工程管理的必要性
2.1满足国内建筑市场发展的需求
建筑行业是我国国民经济发展的支柱型企业之一，对我国社会经济的进步有着重要的影响，同时，建筑企业也而临着激烈的市场竞争所带来的挑战。如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业自身的竞争优势，实现建筑工程效益的最大化，这是很多建筑企业都在思考的问题。
2.2实现建筑工程科学管理
科学管理理论为施工企业施工管理提供了可靠的理论依据，充分认识科学管理理论，实现施工工程管理模式创新，有效提高施工企业的工作效率，提高施工企业的生产效率。 随着社会经济进步的不断发展，人们的生活水平不断提高，建筑行业的要求也越来越高。
2.3优化配置施工资源的有效途径
施工企业对项目管理模式的创新，施工人员可以更加科学的配置，制定完整的企业人力资源管理方案，使每个员工自身职位的能力最大化发挥，提高施工项目施工效率，在 同时通过积极有效的实施企业法规和管理方案，动员企业的工作氛围，提高员工的工作积极性。
3我国建筑工程管理的现状分析
近年来，中国经济的快速发展，特别是国内通过扩大国内基础设施到国内经济增长的背景下，建筑企业获得了难得的发展机遇。 国内许多建筑企业在这一优惠政策上做大做强，无论是在市场占有率还是发展方面都有了较大的扩大。但不可否认的是，项目管理工程仍受传统管理体制的影响，不能适应新经济发展环境，经济快速发展和施工市场管理机制出现矛盾矛盾， 这严重影响了中国建筑市场的健康发展，因此，现代项目管理项目实施全过程的建设正在变得越来越重要。
3.1建筑工程管理的管理手段现状
目前，中国的施工管理，管理制度不完善是关键问题之一。 健全施工管理制度，建立了全方位的项目管理部门和机构，并根据实际工作需要配备不同数量的员工满足项目管理要求的具体要求。 但是，我们大部分的项目为了节省人力成本，大量的项目管理部门以及员工人数，导致管理层和员工不完整，甚至导致管理人员不得不扮演几个角色。 在施工工作管理中缺乏健全的管理制度是不可行的。
3.2建筑工程管理的人员管理现状
通过施工现场管理人员的施工管理可以实现，所以施工管理人员的专业素质，包括能力，奉献精神，责任感和技术水准将直接影响施工管理质量。调查显示，大部分施工质量安全事故主要是由于人员管理不善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要注意施工管理，人员管理，施工质量管理，多方面宣传素质第一，安全第一施工理念，提高施工人员责任感，使施工整体施工工人们一直把质量放在日常工作中，加强自身环境质量管理，提高施工管理质量。由施工环境和传统建筑管理理念的影响，施工管理从人事安排到设备投资管理都远远落后于其他商业，银行等先进的现代化管理。
3.3建筑工程管理的材料管理现状
中国工程建筑材料不仅是施工管理的重要组成部分，也是施工管理的重要组成部分。在施工过程中，建筑材料管理直接决定了建筑物的质量，影响了经济建设成本，预计在合同价格管理范围内。本文主要针对中国建筑工程材料管理现状分析问题，采取有效措施加强建筑材料风险管理，实现最大效益。建筑材料用于广泛的材料管理，包括成品，原材料，结构件和半成品的管理以及储存，运输材料。
4建筑工程项目管理的的创新模式应用
4.1创新建筑企业工程管理观念
创新建筑企业工程管理观念主要是完善企业经营管理理念，处理项目利益相关者之间的关系。制定项目管理目标，包括质量目标，成本目标，期限目标，安全目标，确保项目合同条款能够有效实施，确保在项目管理中实现这四项管理目标。施工企业要处理成本，质量，持续时间和安全问题之间的关系，为实现四大目标制定优化方案。在项目管理的基础上综合考虑和处理四个目标，这样才能使企业在市场上提高施工竞争力 。
4.2创新建筑企业管理体制
科学健康的管理制度是施工企业开展重要管理工作的保障。传统的单一施工管理模式不能适应当前建筑行业实施项目管理的实际需要，也不能满足中国目前的市场经济和社会发展。因此，施工企业要完善传统工程管理模式，建立现代创新型企业制度，实现员工合理配置，使企业运行健康有序。
首先，对于建筑企业的日常管理应为项目招标。施工监理等工作内容设置相应的监管机构，完善企业项目管理制度，确定明确的奖惩制度，调动积极性员工精神，确保施工项目顺利实施。二，在具体的施工过程中，为避免急于改变，过去过分强调施工效率，忽视了工程质量的错误。当然，项目管理人员在管理过程中不能太多的干预施工，应全面参考工程设计施工队伍等方面的专业意见，使科学管理更加科学化，从而在质量和数量上高标准完成施工项目。
4.4创新建筑企业文化
建筑企业对企业文化的创新主要体现在两个方而，首先，是对企业价值观的创新。主要表现为对以往一些错误理念的摒弃或改革，例如，在进行建筑工程施工过程中重效率轻质量的观念，强化企业员工对建筑工程建筑的正确认识。其次，是对企业文化机制的创新。企业文化机制的创新主要包括对企业目标机制、文化传播机制以及员工激励机制的构建，明确企业发展目标，规范企业员工的工作态度，从而提高建筑企业的整体实力。在进行建筑企业文化创新的过程中，也可以吸收过国外的先进管理经验，对建筑市场进行综合的分析，实现建筑企业内部日常管理工作与工程项目施工的同步优化，在对建筑企业工程管理工作体系进行完善的同时，使企业文化也得到创新性的改变，进而推动建筑行业的可持续发展。
5结语
总之，根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。
参考文献
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[2]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2015.
[3]史玉荣.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊，2014.
论文作者:莫鉴辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 项目管理论文; 建筑行业论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第21期论文;