【摘 要】本文就针对水利施工管理中的创新性途径进行研究，以促进水利工程施工质量进一步提升。
【关键词】水利施工管理；创新性；研究
前言
随着现代科学技术的不断发展以及人们生活水平的不断提升，水利水利施工管理存在许多问题，其严重影响了水利工程施工质量的提升，因此，积极探究水利施工管理的创新途径，以促进水利施工管理水平的提升十分重要。
1.提升水利施工管理工作人员的创新意识
在国家针对水利施工管理的政策调控之下，水利施工管理的要求更高，水利施工管理行业的发展更加困难。水利施工单位想要在激烈的竞争条件之下获得更好的发展，并提升自身的竞争力，就必须要重视水利施工管理水平的提升。随着科技的发展，水利施工管理有了扎实的技术基础作为支撑，水利施工管理的模式与途径更加宽广。水利施工管理的创新性发展是当前水利施工管理发展的必然要求与发展趋势，因此，水利施工管理人员需要积极从自身做起，养成勇于创新、善于创新的意识与习惯，勇于接受先进的管理模式与理念，并积极创新水利施工管理的执行模式，从而开辟一条适合水利施工管理发展的创新之路。
2.以科技引导水利工程管理模式的创新
现代科学技术发展十分之迅速，水利施工管理的创新需要积极引用现代先进的科技手段，构建高科技水平的水利施工管理模式。网络通信技术、计算机技术、机械自动化技术等都在工程施工领域得以广泛应用，其不仅大大提升了工程施工效率，其还降低了工程施工成本，现代科学技术在工程施工中的广泛应用对于工程施工质量的发展十分有利，其将工程行业引领到了一个全新的局面。水利施工管理模式也应该积极应用先进的科学技术手段，如借助网络通信技术与机械自动化技术构建水利施工自动管理系统，再如利用计算机技术帮助水利施工管理工作开展等。水利施工管理通过对现代先进科学技术的改造应用，构建现代化水平较高的水利施工管理模式，不仅大大提升了水利施工管理的工作效率与质量，其还使得水利施工管理工作的开展更加科学化。
3.以效益为目标的创新水利施工管理模式
随着国家经济水平的不断提升，我国市场经济体制不断完善。在市场经济的驱动下，国家政府对市场的宏观调控机制不断改进，水利施工管理机制也在不断改变。效益是建立在质量之上的工程施工最终目的。科学合理的水利施工管理机制能够给水利工程带来更大的经济效益，效益是工程施工的最直接目的，也是进行水利施工管理工作的目的，因此，在不断变化的市场体制之下，水利施工管理应该强调效益意识。即水利施工管理以提高效益为核心，水利施工管理模式与机制重心转变到提升工程经济效益上面，并使水利施工管理人员养成管理就等于效益的意识，从而促进水利施工管理水平的提升。
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4.适应国家制度变化及市场规律的水利施工管理模式创新
近年来，我国正在构建法治社会，国家经济体制也正在逐渐完善，水利施工管理需要随时响应国家的政策与市场管理方针，积极落实国家颁布的针对水利施工管理的相关条令与制度。此外，水利施工管理应该严格遵守国家的法令法规，以完整的法律体系为依托，严格执行法制管理的理念，构建法制水利施工管理体系。水利工程施工单位想要在行业中获得更广阔的发展空间，其就必须要适应水利施工市场的发展。随着我国经济体制的不断改变以及经济水平的不断提升，水利施工管理市场越来越复杂化与多样化，而脱离市场构建的水利施工管理模式是不适应行业发展要求的。在越来越复杂的市场背景之下，水利施工管理模式需要更加主动的向市场走近，更加积极主动的去了解市场，并深入研究市场的变化规律，以在符合市场发展的基础之上，在了解市场规律的前提下构建适应市场的水利施工管理机制。水利工程根据其施工目的的差异可分为盈利性水利工程与公益性水利工程两类，但不论是哪一类水利工程施工管理，其都需要紧密围绕市场需求，根据人才市场、资源市场、技术市场的变化，充分利用水利工程市场所具备的优势条件，提升水利施工单位自身施工管理水平，促进水利施工行业的长远发展。
5.水利施工管理的实践创新途径
5.1精化水利施工管理部门的职位设置
水利施工管理队伍综合素养的提升是水利施工管理水平提升的必然要求。根据当前人才市场的培养机制与竞争机制，水利施工管理部门应该积极进行职位的优化与职能的匹配工作，即根据水利施工管理工作的需求设置职位，职位的工作性质应该尽可能的明确，以提升部门工作效率。此外，科学的职位招聘机制对于水利施工管理队伍综合素养的提升也十分重要。职位招聘应该严格遵守按岗招聘的原则，以满足职位对职员能力的要求。
5.2.构建以效率与质量为标准的水利施工管理内部竞争机制
水利施工管理对位内部的良性竞争不仅能够促进水利施工管理工作效率的提升，其还有利于职员自身的发展。水利施工管理工作对于水利施工质量及水利工程的经济效益有很大的影响，为了提升水利施工管理人员的工作能力与工作效率，树立水利施工管理人员浓郁的责任意识，水利施工单位可以构建科学的内部竞争机制，以工作效率与工作质量作为评价职员工作能力及竞争力的主要标准。良心竞争机制的构建首先要明确各个职位待遇的差别，若水利施工管理的各个职位都处于相对一致的水平，工作待遇以及工作内容都相差无几，则对于工作人员来说在哪一个职位工作都没有区别。职位的差别主要在于职位待遇的差别以及职位水平的差别，对工作人员能力要求更高的职位给予更好的职位待遇，让职位差距激励职员积极提升自身能力，让职位绩效考核评价职员的工作能力，从而监督各个职位的在职人员认真负责工作，同时也给愿意提升的职员以及能力较强的职员更大的发展空间，进而创造职员能力充分发挥，职位工作高效完成的双赢局面，从而全面提升水利施工管理水平。
6.结束语
传统的水利施工管理理念已经不适用于当前的水利施工管路市场了，在当前的水利施工管理背景之下，传统水利施工管理模式体现出的弊端越来越多，因此，积极创新水利施工管理工作模式是当前突破水利施工管理困境的必要工作。
参考文献：
[1]任益民,田磊.关于水利施工管理中的创新性研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(27):1147-1148.
[2]易永禄.关于水利施工管理中的创新性研究[J].广东科技,2014,(20):108-109.
论文作者:王绍防
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
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