摘要：想要保证土木工程修建过程的高质量高成效发展，就必须要加大对现场施工管理的重视程度。所以在本文中，就先对土木工程现场施工管理中存在的问题做出阐述，然后也提出了几点问题处理措施。这样可促进土木工程施工现场建材、设备都在正常状态下运行，也可以促进工程现场人员在安全稳定的状态下安心作业，还可以促进工程现场施工管理工作有序进行，从而切实保证土木工程修建过程的高质量高成效发展。
关键词：土木工程；现场施工；管理；问题；措施
引言
在现代土木工程修建中，应当加大对安全修建的重视，这样能够确保工程主体人员作业的稳定、安心，也会有利于建筑企业理想发展目标的实现。土木修建所涉项目多、强度大，有这些特征的体现就容易使工程修建过程安全风险提升。所以在工程修建中，就须深化管理程度。安全是实现高质量工程的前提，但在工程修建中，问题却难以避免，因而，对这些问题做出分析就显得尤为重要。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工材料问题
建材状态会直接影响到施工质量，而在土木工程建设中，通常会涉及到对诸多种类建材的运用，这就对后续的质量管理工作带来难度。一些施工单位在建材质检时，更多时候都会运用抽检的方式。并且施工单位在正式开工前，也没能与建材销售商进行良好的沟通，使得工程在建设中出现建材供应量不施工标准的情况。不仅如此，还有很多施工单位在建材质检中，没能体现高度的职责意识，也没能结合施工标准来对建材实行质检，导致很多不符合施工标准建材混入到工程现场，并被运用到施工项目中，特别是其中的新材质建材，相关人员都是初次见到，对建材属性也不能充分了解，使得建材在使用中，也伴随较高的安全风险。还需要重点指出的是，一些施工单位为了达到理想的经济目标，就在施工中采取精减建材使用量的手段，继而在很大程度削弱施工质量。
1.2施工安全问题
近些年来，在国内经济快速发展、科学技术逐步更新升级的背景下，建筑业领域也不断将先进的设备进行了引用，设备使用技能也在不断增强，但是由于人员专业能力、理论基础薄弱等方面的原因，使得人员与设备间的联合不能体现协调性和顺畅性。所以在土木工程修建中，往往都会将着重点落于人工作业方面，如此状态就可以会使得作业过程伴随安全风险。而且工程人员的安全意识和职责感也不明显。那么想要有效处理好以上问题，保证主体人员在安全状态下施工，就必须要对主体人员实行专业、相应的培训，从而在强化参与培训人员安全意识的基础上，也保证土木工程持续稳事实上发展。
1.3现场作业人员素质不高
从土木工程现场目前的发展情况来看，其中现场作业人员自身条件都没能体现与工程发展趋势的相切合，管理人员对于本身的职责范围也没有进行充分了解，导致现场作业人员在具体施工中，也没能体现高时效，作业积极性也较为弱化。而且对于土木工程修建来说，所涉及到管理工作也体现出了项目繁杂的特征，现有管理人员也都没能体现高度的管理水平和职业阅历，在面对异常情况时，也没能结合相关制度进行处理。想要保证施工现场管理工作的高成效，就必须要先保证现场作业人员具有高素质，不能体现高度现实指导意义的制度会妨碍到与施工现场管理工作发挥职能作用。不相应的考核制度也可能会使得现场作业人员的学习热情弱化，增加现场管理难度。这就需要从根本上强化现场作业人员的职业素质和综合能力，以此促进土木工程现场管理工作高成效开展。
2加强土木工程施工管理的措施
2.1制定科学合理的土木工程施工管理体系
截止到现在，国内一些建筑企业都没能建立相应合理的管理方法和健全的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么在土木工程修建期间，建筑企业相关技术人员和管理人员就应当基于管理方法和管理体系改良升级形成沟通合作关系，然后对发展快国家的成功案例进行学习和了解，对目前所实行的制度全面进行剖析，结合土木工程发展需求，来对管理制度内容进行创新升级，以此为土木工程管理体系的进一步健全提供保障。
2.2严格控制相关原材质量
土木工程修建期间，必然会涉及到对相关原材的质检，在质检工作开展中，就须对以这些内容做出参考：第一是明显激发原材采购人员和相关工作人员的工作热情和职责感。第二是原材所购总量的测定、型号、材质等都须保证与图纸内容相对应，第三是须确立信誉度高原材销售途径，在确保原材预期状态的同时，再与大规模、信誉度高的销售商形成长期供应关系。在此基础上，还须在原材被转运到土木工程修建现场前，逐一对其质量施以充分检查，确保相关专业人员都具备正规的专业培训的经历，也能够对原材的质量标准和属性等都全面掌握。原材质检完毕后，就需要在确定原材各项质检指标都与相关标准相对性的同时，由建筑企业管理组成对原材质检报告与相关标准进行核对，在保证核对结果切合标准的条件下，才能将原材转运至工程现场的指定区域，并施以良好管理。在具体管理活动中，相关工作人员须对原材数量、型号、材质等数据全部记入网上信息库中，同时对原材输入、输出时间进行细化记录，再以规律时间原材库存量进行清点，保障原材整体质量能够得到持续良好维护。
2.3提升现场作业人员的综合素质
施工人员属于土木工程修建中的主力军，施工人员综合素质会关系土木工程整体发展的效率和质量，也会关系到建筑企业理想发展目标的实现。那么建筑企业在人员录用环节中，就需要制定实行更高标准的管理制度，保证施工人员都必须在完备岗位资格证件的条件下，方可参与施工，在具体施工期间，还必须要为现场施工人员实行专业、相应的培训，以促进参与培训人员强化语言表达力和沟通力，使其能够与工程现场管理人员间的沟通有效、快捷，从而保障工程修建成效的增强。除此之外，更重要的是，建筑企业还必须要进一步完善施工人员队伍结构，提高队伍人员职责意识和综合素质，从而在促进土木工程施工质量和成效的同时，也为建筑企业理想发展目标的实现提供人员上的保障。
2.4 增强建设单位施工管理意识与安全意识
在现代土木工程修建过程中，为保证现场施工管理体现高质量和高成效，就应当建筑实行相应合理方法，强化施工企业安全意识和管理工作职责感。那么在实际工作中，可以对以下几点内容做出参考：一是施工企业必须要切实了解到，开展现场与施工管理工作之于土木工程修建的现实意义，同时提高对施工管理推广的重视程度，促进施工企业体现出全员性注重施工管理工作的良好态势。二是在土木工程修建中，施工企业应当在明显提高管理职责意识和安全意识的基础上，还应当进一步重视主体人员培训工作的开展，借助对管理者的工作模式、职责感以及主体作业人员的自我安保意识、施工步骤与模式等培训项目的实行，逐步提升其综合素养，为土木工程安全、高成效发展创造有力条件。三是工程现场主体人员必须要充分落实企业提出的安全作业要求，逐步提升本身的自我安保意识和安全职责感，充分结合土木工程发展要求和专业规范参与作业，最小化作业环节中的安全风险，以此为现代土木工程安全稳定发展奠定坚实基础。
结语
大力度开展施工管理工作能够促进土木工程修建过程的稳定发展，也会保证建筑企业理想发展目标的实现。而在科技不断升级的新时代，建筑企业也将工程修建进行了整体上的创新升级，所以在土木工程修建中，就须结合工程现场具体情况，制定落实具有针对性的措施，保证将这些措施都落实于每一现场作业环节中，进而在促进土木工程修建过程稳定发展的基础上，也为建筑企业理想发展目标的实现创建有利条件。
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论文作者:孙华键
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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