摘要：房屋建筑工程规模不断扩大，对施工管理的要求也在逐渐提高，只有强化现场管理工作，才能促进施工质量提升。基于此，本文中以房屋建筑工程为对象，分析做好现场施工质量管理的措施。
关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理
房屋建筑施工过程中，很容易出现质量问题，这就对安装人员提出较高的技术要求，根据现场施工的具体情况，选择合适的安装方式，同时考虑到后期使用情况，坚持以人为本的工作理念，大幅度提高房屋建筑施工质量。
1、房屋建筑施工现场管理的重要性
房屋建筑施工管理内容众多，其中一项重要组成部分就是施工现场管理，控制现场施工质量有助于提高工程整体质量，及时发现潜在质量隐患，提高现场安全管理质量，有效降低安全事故发生概率，同时控制工程成本，推动房屋建筑行业可持续发展。
房屋建筑施工现场管理质量直接对企业效益产生影响，有效控制现场各环节可以实现合理配置与使用资源，控制施工成本，在保证工程质量的基础上提高企业效益，提升企业品牌效益，推动企业长远发展；房屋建筑施工现场管理中优化控制细节，联系实际优化与升级施工设备、设施，提高工程现场施工质量，严格把控施工质量，同时有效控制现场影响因素，提高房屋建筑施工质量。
2、房屋建筑施工现场管理影响因素
2.1 人的原因
房屋建筑施工质量问题、安全问题出现的主要原因就是人，人的违规操作或其他行为直接诱发安全质量问题。施工过程中少数施工人员为了方便，未按照施工规范操作或是省略部分缓解，优化安全管理。人作为房屋建筑施工的主要构成部分，做好相关控制工作具有现实意义。
2.2 设备因素
建筑企业主要是依靠各种先进设备进行工作。因为很多设备都容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控。如果建筑施工过程中，设备出现问题，使施工不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致施工质量要求达不到；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，就会造成严重的人身财产安全问题。
2.3 材料因素
在许多房屋建筑施工中，由于管理制度的问题，导致监管人员不负责任，对进入施工现场的材料没有经过严格的检测，导致材料的质量严重下降，严重影响工程整体的施工质量。即便对于检测合格的施工材料，由于管理制度的不完善，导致后期的存储以及施工未按照严格标准，影响项目最终的施工质量，还加大了施工成本，加剧了施工中的浪费现象。
3、房屋建筑工程现场施工质量管理措施
3.1 合理调整施工进度计划
房屋建筑施工施工会受到较多因素的干扰，因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况，应该仔细分析造成这种现象的原因，并积极采取一定的措施进行弥补，努力将保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有：第一，增加资源的投入，通过合理规划，优化施工作业次数；第二，保证施工单位的施工水平，通过改善施工方法，积极引进先进高校的施工手段；第三，采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩；第四，通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员，在保证施工质量的基础上，确保各部门工作高效开展。
3.2 建立健全施工管理制度
施工现场环境对工程质量的影响会贯穿于整个施工过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理的场地设计，完善的现场管理，对于保证各项工作的有序进行，提高工作效率，降低生产成本，缩短工期具有重要意义。现场管理应该是多个部门共同维护的结果，其中监理部门的责任最大，因此通过监管应该形成完善的责任机制，在保证各项工作稳妥进行的同时，将责任制精细化落实，一旦出现问题，及时解决并由相应的人员负责，提高所有施工人员的责任意识，从而保证建设工程项目施工的每个环节。
首先，要保证各管理部门功能的完善性，对相关部门和机构进行优化调整。另外，根据建筑企业实际情况，对工作人员进行合理安置和分配，科学管理，确保建筑管理的有效性和进度的有序性。虽然目前我国建筑工程的管理制度还不够完善，但是可以在原有管理制度的基础上，借鉴一些国外先进管理经验，再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结，制定出一套更加科学合理、符合我国国情的建筑工程管理体系。
3.3 有效控制施工材料质量
①在图纸设计过程中，一定要尽可能提高材料的利用率，降低材料损耗，并且尽可能将材料损耗控制在30%以下；②在对材料进行购买和储存过程中，一定要按照施工预算严格执行，保证材料的质量，并且定期对施工材料进行检查和整理，保证材料摆放整齐有序，在材料搬运过程中，要做到小心谨慎，避免不必要的损坏和丢失；③在施工材料选择上，为保证施工质量要求，尽可能选择高性能、高强度的混凝土和钢筋、商品砂浆等，优化施工工序，确保施工进度井然有序；④在维护材料选择上，尽可能选择那些结实耐用、绿色环保且便于安装和拆卸的防护材料，以免对环境造成破坏。此外，在整个施工过程中，对混凝土的使用一定要进行严格控制，在浇筑前一定要计算好用量，然后报上供应计划，将剩余的混凝土用于浇筑门窗洞口，尽可能提高混凝土的利用效率。
3.4 定期保养维护设备
设备的日常检测和保养是设备管理人员的工作职责，也是建筑企业保证其工期顺利进行的必要保证，定期对设备进行检测和保养，能够及时发现设备在生产过程中存在的安全隐患，及时对其维修和养护能和避免不必要的损失。因此在建筑工地上要对所有的设备和机械运营专业的仪器设备进行日常检测。对于未经确认的仪器设备应杜绝入场和禁止使用。设备管理人员定期进行设备检查，并做好检查记录，保证设备安全运行的同时确保设备运行的效益最大化。此外建筑设备的管理工作应落实到人，实行追责制度，谁保管谁负责，确保设备管理工作及时到位。
3.5 做好施工现场管理
施工现场的警示标志摆放到位对于施工顺利以及行人警示作用具有重要意义。对于不同的施工区域，应该根据实际情况完善警示标志，同时现场应该有专门的人进行指挥疏导，有效防止意外的发生。施工现场的管理人员为保证施工的安全顺利进行，需要设定专门的监督部门，同时还需要专业技术人才对施工过程中的各类工序进行监督，确保监督工作到位；还应该结合企业管理以及施工实际完善监督体系，为施工提供安全保障。在房屋建筑工程现场施工中，由于存在一定的不确定因素，因此会出现一定的突发事件。针对这种情况，应该及时做好各项应急预案。并通过加强演练培训，提高施工管理人员对施工现场的管理能力，有效降低事故发生造成的人身安全损失。同时还应该做好定期的检查，对于存在问题的部分及时进行中整改。此外，施工单位应该根据现场的安全管理情况对责任制度进行充分利用，通过合理分工，层层落实，保证事故发生的第一时间能够锁定责任人，从而提高问题的处理效率，降低事故蔓延对施工单位的影响。
4、结语
总之，房屋建筑施工过程中要充分考虑各方面因素，做好技术质量控制，确保工程质量，希望通过本文论述为类似研究提供经验借鉴，推动房屋建筑行业健康发展。
参考文献
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[3]邓毅.浅析房屋建筑现场施工质量管理问题[J].江西化工，2011（04）：155-157.
论文作者:王培远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
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