泰安瑞祥建筑工程有限公司 山东泰安 271000
摘要：建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
随着经济全球化的趋势不断发展，各个行业之间的竞争将会变得空前的激烈，这种激烈程度尤其在建筑工程领域当中表现的非常明显。建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
1有关建筑工程管理开展创新模式的意义分析
1.1全面实现资源优化配置与科学管理
观察当前整个建筑企业的施工建设过程，往往都会存在多种多样的问题，这些问题也就在一定程度上极大的影响了整项建筑工程建设的进度与质量，所以这也就在很大程度上明确的表明了，创新建筑工程管理模式对于日常工作的开展，具有非常重要的意义价值，在科学的创新模式管理之下，建筑企业的管理者需要结合企业岗位的性质，科学有效的对企业工作人员进行工作上的安排，之后再依据企业管理计划来科学的制定出相应的工作项目，最终也就从本质上实现了人力资源的优化配置。对建筑工程管理展开创新之后，建筑企业员工之间的利益分配问题，也能够得到非常好的解决，最终也就使得整个建筑工程的日常工作开展的更加有条不紊，与此同时还能从侧面为建筑企业的工程管理人员，提供实现自身价值的平台。另一方面，当对建筑工程管理模式进行创新之后，其还能够实现建筑工程的科学化管理，最终在一定程度上全面的提升建筑生产效率。建筑工程管理当中创新模式的出现，是随着科学技术的不断发展而来的，所以在建筑企业的工程管理工作上，一定要全面的采用创新管理的模式，这样才能真正有效的促进企业健康发展。
1.2全面提升建筑工程管理的质量水平
在建筑工程管理当中，应用创新模式将会使得整个建筑工程管理的质量得到很大程度上的提升。众所周知，根据以往的建筑工程管理工作来讲，其所采用的管理模式还显得较为的落后，因此也就使得建筑工程的管理效率较为的低下，除此之外，还在很大程度上影响了建筑工程管理的质量水平，因为效率在某一个层面上与质量水平是存在一定的联系的，所以这也就非常明确的表明了建筑工程的质量管理需要强化自身的管理质量水平。当建筑工程管理过程中，应用了创新模式之后，创新模式将会全面高效的改善以往工作管理的模式，力求从最优化最简便的方式展开入手，这样一来也就非常有效的提升了建筑工程管理的高效性，其对于整个建筑工程的管理质量提升也是非常有效的。创新模式提升建筑工程管理质量的表现还体现在，整个管理质量的过程变得相对简化起来，没有之前传统质量管理模式那样的繁琐，这样也就从本质上极为有效的简化了质量管理工作的流程。
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2全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
2.1创新管理理念
建筑工程管理模式创新发展的过程中，从主观层面上落实创新管理理念是非常重要的。创新管理理念的过程中，一方面需要从实际出发，对管理人员的主观管理认识和管理经验进行评估分析，有条件、有目的、分层次的向管理人员传输现代化管理理念和管理思想；另一方面，现代化建筑工程管理理念落实的过程中，必须深入到建筑工程管理的每一个环节和每一个阶段中，落实精细化、全寿命周期管理，积极转变管理思维，突破管理的固化模式，作出强硬性的改变，以此全面提升建筑工程模式管理水平。
2.2创新管理组织机构
以往建筑工程管理模式贯彻落实的过程中，管理组织机构往往都是项目经理进行主导管理的，而项目经理的产生是跟随着合同的签订而产生的，因此项目经理产生具有较大的突兀性，无法促使人员在充分结合项目具体状况层面上，充分发挥自身的管理技能和管理经验，而且项目经理在管理中需要结合工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理等方面进行安排，其不但需要进行资源的有效配置，而且需要对人员和施工计划进行安排，以此无疑导致项目经理的工程量是非常大的，这给实际工程管理带来了一定的不利影响，整体上而言，项目经理管理存在较大的片面性，不利于建筑工程管理向着科学化的方向进行。所以，在建筑工程管理模式创新中，必须积极促使项目管理组织机构创新，在内外部选择优秀的管理人员，构建长期性的项目管理部门，做好岗位和人员的分配，明确人员调度的需求，针对工程项目做好跟踪性管理，以此能够在项目管理组织部门科学化建设的层面上，为工程管理发挥长远性的、持续性的建议。
2.3管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
2.4 建筑工程管理创新模式的发展前景
近年来，我国城市化进程不断加快，社会主义新农村建设也在逐步进行，建筑工程规模在不断扩大，对工程质量的要求也在不断提高。建筑工程管理模式能够对工程质量和经济效益产生深刻影响，管理模式的优劣已经成为判断建筑企业核心竞争力水平的关键因素，得到了人们越来越多的关注。建筑工程管理模式创新是建筑工程管理优化的必然，也是提高建筑工程管理质量和企业竞争力的根本。管理模式创新的根本目的是提高管理质量，增加企业收益，建筑工程管理创新模式的发展前景也应该要依托于此。当前处于信息化时代，互联网技术和信息技术已经深入到各行各业当中，为行业发展带来了新的方向。建筑工程管理创新模式的发展也应该有遵循时代背景，要加强对科学技术的利用，将互联网技术、信息技术、电子技术与当前的工程管理模式有机结合，创新管理方式，提高管理质量。我国的建筑工程管理创新模式应该要向着信息化、自动化、高效化的方向不断发展，要在发展当中吸收先进经验，迎合市场需求。建筑工程行业发展前景广阔，其管理创新模式也是时代发展和进步的结果，创新模式的发展应用必然会对建筑行业的发展起到促进作用。
3结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献
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论文作者:卢腾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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