摘要：当前，提升项目管理水平仍是一项重要任务。电力施工企业应在我国建筑行业转型跨越发展的新形势下，深入学习国际施工管理运行经验，积极理顺项目法施工推行中的各种关系，通过进一步不懈的努力和探索，使项目管理逐步实现组织权责层次化，接口关系合同化，资源流动合理化，工作运转程序化，企业形象国际化，实现企业持续健康发展。本文介绍力施工企业项目管理创新的内容，提出电力施工企业项目管理创新的策略。
关键词：电力施工企业；项目管理；创新
电力施工企业主要负责电力工程项目的施工建设，这其中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。电力施工企业只有加大创新力度，提高项目管理水平。开拓出创新性管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管理水平，才能打造出高水平的施工项目工程，创造更加可观的经济效益和社会效益。
一、力施工企业项目管理创新的内容
对于电力施工企业来说，项目管理创新内涵丰富，包括多方面的内容，不仅是项目的管理，更重要的是成本、质量等的控制与监督。
1、人力资源的管理。人力资源是支持工程项目施工建设的主体资源力量，也是驱动一切项目建设与完成的主导力量，可以说人力资源的创新管理是项目管理的关键内容。要重点加强工程项目人员的科学规划与合理分配，让他们都各负其责，要尽量为企业打造出一大批优秀、精干的人才队伍。
2、质量管理的创新。电力施工企业必须形成积极的质量管理创新意识，因为对于电力施工企业来说，质量是灵魂，只有提高工程项目的施工质量，通过创新管理方法来提高施工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业项目管理创新的初始愿望。
3、技术管理的创新。技术是电力施工企业经营运营的核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。
二、电力施工企业项目管理存在的问题
1、市场价格的问题。现阶段的电力施工项目，尤其是火电项目，能取得较高经济效益的不多。一期工程结束后，施工企业保本的居多，有的企业甚至还会亏损，赚到一点钱的也是九牛一毛。究其原因是招投标价从项目的价值背离。在工程项目的招投标中，招标价格全部仰仗于市场调节，国家在制定政策引导时，又没有充分考虑电力施工企业的成本，没有考虑在市场经济条件下的合理利润，市场也缺乏中介机构鉴定项目基本底价的合法和合理性。为了争夺招标任务进行施工，施工单位在投标过程中你不让我，我不让你，相互压价，其结果是，反正有人中标，导致投标价格严重背离工程价值。面对僧多粥少的局面，电力施工企业一路杀来，只好勉为其难，克勤克俭，量人为出，这样不仅会影响项目质量和管理水平，同时也对电力施工企业的生存和发展造成影响。
2、传统习惯的问题。电力施工企业内部有较多传统的施工和管理方法。这些方法存有一定的不足之处：多人为因素，缺乏科学的管理决策和预测分析，做领导的喜欢拍脑袋办事，瞎指挥，凭自己感觉发号施令；人海战术痕迹多，靠人的经验做事多，甚至技术和经营都依靠人治和人的经验，人丁统计数字，人丁进行劳动力成本计算，信息传递也靠人T，自动化程度低；施工调度和项目管理无科学性等。
三、电力施工企业项目管理创新的策略
1、组建高水平的项目管理团队。项目管理实际上就是对人的管理和协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理是各方项目协调的指挥官，在项目管理团队中是灵魂和心脏，其品质和才能的优劣决定了项目的成功和失败。选择合适的项目经理，组建优秀的项目团队是项目管理的重中之重。选择项目经理要引入竞争机制，不拘一格降人才，举贤任能，唯才是举，量才录用。项目经理除了要具备较高的专业知识水平和领导能力，还要有较高的政治品质，具有很高的责任感和强烈的事业心。要长于学他人经验，扬长避短。项目领导班子实施采用推荐和聘用精选的组合，另要考虑该项目的规模和班子成员个性、专业学问、管理才干等要素组成一支干练、高效，懂技术、会管理和经营的具备复合能力的项目管理团队，以保证整体有效力量的发挥。
2、优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的。优化资源配置、提高资源利用效率、降低成本，是项目管理的重要环节。项目管理必须按照责权利相统一的原则，紧扣项目特点，科学地组建项目管理班子，力求最简机构、最佳组合、最能应变。特别是那些小型工程，如输变电工程，工作量小、周期短，切忌“大而全”、“小而全”，更不能乱摊派、乱塞人。只有这样，才能适应基建市场招标方式和承包模式的变化与发展。二是应根据施工项目的特点，认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。三是应按照项目管理水平与工程需要相适应，技术力量与工程需要相适应，机械设备与工程需要相适应，资金实力与工程需要相适应的标准进行。四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信”、“互赢”的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
3、加强电力施工质量管理。施工项目部应当编制实实在在的质量监理制度，并结合现场实际制定出分部门的施工质量规章，对在施工中常见的质量管理难点制定相应的对策措施，努力实现预先控制。组织施工中各专业设计图纸，做好设备制造厂图纸会审工作，旨在消除施工前设计的缺陷。对材料检验要建立严格的制度，第一时间把好施工的材料关，防止因为原材料引起的质量问题的返工和质量事故。制定可行的大型施工方案和施工作业指导书，交底工作要做好，并要求施工人员掌握技术要求和质量标准，并准备做施工原始记录。组织现场的各专业人员进行技能培训，提高他们的专业素质和施工人员施工的能力。在传输系统的各流程的各个层面严格执行检查交接制度。
4、扎实做好技术管理创新。技术管理是项目管理的重中之重，项目施工必须根据项目需要实现规范化、标准化、制度化，必须做好每个环节的工作，包括在项目部成立后，要立即组织有关人员认真进行技术准备工作、熟悉图纸、工程特点；进驻现场后要与业主、承包商加强沟通，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；要组织技术人员就项目内容、技术标准、工程特点、调试方案与要求、工期进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全保障措施等进行技术摸底、技术研究、技术创新，提出创新项目，制定创新措施，编制创新方案，并在实践中一步步落实；在整个项目工程调试、接手过程中，项目部技术管理人员要做到每天深入一线，了解工程动态，处理技术难题；各类技术资料要做到完整、清晰，要及时修订运行、检修规程，为今后生产和电站长周期运行提供依据……只有做实每个环节的技术工作，才能切实保障机组的安全发电。
电力施工企业项目管理创新是一个变化、发展的过程，需要不断地开拓与探索，必须积极打造出一套科学有效的项目管理创新制度，提高企业的创新水平，加快企业的发展，为企业的发展营造一个积极有利的环境，从而实现企业的长远可持续发展。
参考文献
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[3]程华虎.浅谈电力施工企业项目管理创新及工程应用研究[J]. 南昌大学,2015.
论文作者:王万勇,李志刚,方虎,刘伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/16
标签：项目论文; 施工企业论文; 电力论文; 项目管理论文; 工程论文; 管理创新论文; 技术论文; 《电力设备》2017年第31期论文;