摘要：市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。市政道路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施有所不同。因此，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，不断提高工程质量的进度和效益。基于此，本文分析了市政道路工程施工特点，以及施工现场管理措施。
关键词：市政道路工程；施工特点；现场管理；措施
市政道路工程施工现场是工程建设与施工的最前沿阵地，在这一阵地工程材料得以运用、施工组织规划得以展开、工程进度得以掌控等，其中任何一个环节的管理与掌控对于工程建设单位来说都至关重要。例如：工程进度的管控关系到工程建设成本与造价，施工材料的选择与管理关系到工程建设质量，人员的分配与安排也影响到工程施工进度与质量。市政道路建设单位要严抓施工现场，科学把握、积极掌控现场施工，通过科学的协调、力量的调动、人员的组织等来提高确保工程高效施工，提高道路工程施工质量。
1 市政道路工程施工管理中所存在的问题
1.1 施工效率低下的问题
对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。
1.2 对施工材料的管理力度不够
施工过程中，施工单位需要对施工材料进行采购、运输、装卸以及加工的工作，但是很多施工单位对施工材料的监管工作存在许多漏洞，也没有构建一套相关的管理机制，导致施工材料采购过程中有一部分人为了谋取私利，采购一些劣质的施工材料。此外，多数施工单位的实验室并不具备实验的条件，也无法实现对材料的质检工作。最后监理工作不够完善，对材料的验收管理工作效率低下，参假成分较多，不仅缩减了材料质量，而且也提高了施工成本。
1.3 施工人员安全质量意识淡薄
无论是任何工程，管理工作中对于安全话题不能不提，市政道路工程中发生安全问题情况时有发生，这与工作人员安全意识有着直接联系，在施工过程中佩戴上头盔是最基本要求，但是从实际建设中可以发现，很多人员并没有将这些安全细节问题认识到位，导致其自身和其他人安全得不到保障，同时从质量上来看，存在着之狼问题，很多单位施工中更多要求施工进度，对质量没有严格要求，甚至是有些细节质量问题直接忽略，像是材料和设备运用上对质量问题都是比较多的。
2 市政道路工程施工现场管理的意义
2.1 有利于增强市政道路施工队伍的水平
市政施工现场管理工作，需要从多个方面对市政道路建设进行严格把关，包括材料进场，材料选用，材料质量和材料数量等。在此过程中，管理人员应该不断提高施工队伍的严谨性和周密性，确保施工安全，真正建设出令人们满意的高质量道路工程。此外，只有不断提高现场管理质量和安全意识，才能真正克服施工难度大等困难。同时，还能降低施工成本，选用较好的材料，避免在材料环节而出现问题，对施工进度产生重要影响。
2.2 有利于提高市政道路工程建设的质量
在施工单位进行道路施工现场管理过程中，从施工前期阶段对工程进行控制，保证后期工程能够顺利完成，质量和安全符合工程发展需要，同时市政工程关系到人们生产和生活，通过对现场管理工作进行提升，保证工程质量负荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和质量。
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2.3 有利于施工单位树立良好的企业形象
道路通畅，是一个地方繁荣富强的首要前提，因此施工单位需要做好本职工作，真正确保道路工程施工管理的高水平，达到合格验收的标准，因为只有这样，企业才能树立良好的形象，提高声誉，给企业带来商机，从而获得社会效益和经济效益。
3 加强市政道路工程施工现场管理的有效措施
3.1 做好前期多方交接工作，加强对现场的了解
市政道路绝大多数处于城市繁华地带，因此承担的交通任务繁重。保证市政道路工程施工质量，这就要求施工前应结合城市规划并综合道路、给水、雨水、污水、交通设施、燃气、电力、热力、通讯、绿化、路灯等诸多因素，考虑相互间的衔接问题。同时，要求施工单位与多方建立联系，并通过建设单位、设计院与周边单位做好现场技术交底，从而使各个环节衔接有序。这样，不仅利于选择最佳施工方案，而且便于日后现场施工管理。
3.2 做好前期规划与部署
市政道路工程建设管辖单位，要想实现工程施工现场的规范化、高效化管理，就要从前期工作入手，做好相关工作的规划与部署，强化前期的各项准备工作，为工程施工打好基础。具体可以从以下方面进行规划与部署：（1）建立同设计单位的沟通机制。监理单位受建设单位委托负责整个工程施工的监督与施工现场的管理，可以说监理是工程质量的前线监管者。所以，建设单位必须加强同监理单位的沟通、协作与协调，建立有效沟通，双方通过签署合约的形式来明确具体的监督项目、工作内容等，确立友好合作关系，建设单位要确保监理单位能有效承担现场施工监督职责。（2）施工单位的工作部署。建设单位通过招标形式来招揽施工单位，组织其开展工程施工工作，施工前有必要针对施工现场管理同施工单位、监理单位等针对工程施工展开交流，细致展开工作部署，具体包括：施工进度管理、造价控制、施工变更管理等都要做出具体部署和安排。以此来强化施工单位的现场管理，其中要重点从工程质量角度出发，提高施工单位施工现场质量管理责任意识。
3.3 加强道路施工现场管理水平
业主必须要求施工单位配合施工现场进行有序的管理；要求设计、监理和施工等单位在每道工序开工前，必须进行技术交底，对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行检验；要求施工单位发现问题，立即上报甲方及监理等单位；督促监理单位进行工程进度计划审核，帮助施工单位优化进度计划；定期和不定期召开工程例会，邀请勘察、设计、施工和监理等工程相关单位参加，解决施工过程中存在的问题与困难，保证工程顺利施工。
3.4 提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性
道路工程施工现场非常复杂，同时过程性比较强，因此对于道路工程管理中人员、材料、设备这几个方面的关系要进行明确，同时管理工作要求一定的科学性，因此管理过程要具备动态性，因而管理人员应变能力较为重要，要以人、材、机三者间合理配置为中心，完善市政道路工程现场管理，将现场与各项资源之间联系均衡进行考虑，顺应市政道路工程施工设计的安排，对特殊环节中关键部位进行更多创新和投入管理力度，使得市政道路工程施工资源得到合理地配置和科学地使用。
综上所述，市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。
参考文献
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[2]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）．
[3]杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016（11）：272～273.
论文作者:蒋澍元
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：工程论文; 市政道路论文; 施工现场论文; 施工单位论文; 现场论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第14期论文;