摘要：建筑装修成本管控是装修公司最重要的工作之一，与其经济利益是息息相关的。因此，需要对成本管控工作加以重视。不仅要进一步加强项目前期实施阶段与方案阶段的成本控制工作，而且还需要提升精装修工程施工与结算阶段的成本管理力度，将其成本降到最低，以便提升公司利润，使其获得长足发展。
关键词：建筑工程；精装修工程；成本管理；控制策略
1精装修工程成本控制
1.1精装修工程成本控制的特点
成本控制是保证整个工程质量的同时，投入的总成本在预算可控范围内的工作。精装修工程的成本控制是一个宏观的概念，整体性较强，综合了工程质量管理方面、工程执行进度和工程投入总成本等等多方面因素，通过综合考量，确立最终的控制成果。成本控制应该是阶段性的，如果周期过长，会导致整体的准确度降低，控制力度不到位，从而达不到预期效果，因此大多数时间控制在一个月之内，通过阶段性核算，总结经验问题，有助于提升下一个时期的控制水平。
1.2精装修工程成本控制的原则
精装修工程成本控制以工程初期预算为基础，参考企业的经营目标，通过成本的预算、决策、目标测定等基础工作，将目标成本进行分解、讨论、分析等等综合的管理工作。成本控制的核心是管理，通过内部核算，最终达到企业预期的经济效益。在实际执行过程中本着以下几方面原则：（1）全体参与成本控制。全体参与指的是工程执行过程中的全体人员都要提高自身的成本意识，全员参与，从各个环节进行把控，实现成本的全面管控。（2）目标成本管理。在执行初期，设置科学的目标成本，并细分到每个环节，设立专门的负责人，实行岗位责任制，工程完工后进行成本考核，设立完善的奖惩制度，从细节把控。（3）动态成本管控。工程施工过程中大多数一次成型，一旦在施工环节出现问题，方案调整，出现工程返工现象，无疑会增加施工成本，因此要从始至终进行动态管控，纵览全局成本动态。（4）本着开元节流的原则。源头上控制成本投入，在保证工程材料质量的基础上，尽可能降低采购材料成本，成本降低，达到提高企业经济效益的目的。
1.3造价成本控制在精装修工程实践中的应用价值探讨
精装修工程企业要想在市场中持续稳定发展，更好地实现成本控制，保证经济效益的最大化，需要提前了解并加以控制整个工程造价的作用，减少造价预算的开支，其作用主要表现在以下几个方面：（1）在精装修工程的实际应用中加强工程预算造价的成本投入，能大大提高工程中的资金使用效率，对于实际发生的费用能有效防控，为行业长远发展提供强大后盾。（2）在精装修工程的实际应用中加强工程预算造价的成本投入，能在满足工程质量需求的情况下，细化每个环节的资金使用情况，每一分钱都花在刀刃上。（3）在精装修工程的实际应用中加强工程预算造价的成本投入，能保证建筑工程按照既定目标顺利实施，保证高效地完成工程任务，提升整体设计水平。
2建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略
2.1改变传统成本管理理念
意识对人的行为具有指导作用。为了实现对精装修工程成本的有效管控，需要从思想上认识到成本控制的重要作用。因此，在新时期，装修公司应该解放思想，正确认识成本管理的重要意义。在此基础上，还需要摒弃传统管理体制弊端，树立正确成本控制意识。与此同时，还需要借助先进的管理理念，进行造价管理和组织机构的完善，将成本控制工作落到具体人员身上，并对各个施工环节进行管控，提高成本控制力度[1]。在精装修过程中，应该全力以赴做好时间成本、材料成本、人工成本的管理工作，在确保装修质量的基础上，最大程度将其成本降到最低，以便提高经济利益，为自身长远发展创造良好的环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在精装修工程开展过程中，由于受外部环境的影响较大，比较容易出现新各种各样的问题，影响施工顺利进行，或者增加工程成本。在这种情况下，通常需要对工程造价进行变更。所以装修公司还需要树立造价动态管理理念，对精装修工程施工进行跟踪，并做好市场调研工作，时刻关注材料价格动态，进而可有针对性、目的性的对工程成本进行控制。
2.2项目前期实施阶段的成本控制
项目前期实施阶段的成本控制对精装修工程造价具有重要影响。在该阶段，其成本控制主要表现在招标环节与评标过程两方面。主要是因为在项目前期实施阶段，不同档次单位报价差异性大，对工程成本会产生较大影响。因此，为了确保成本在合理范围之内，需要结合项目的产品定位严加分析，选择报价合理的单位，同时也需要保证其具有较高的资质。另外，在招投标环节中，部分投标单位，为了获取更多的利益，常将特殊材料报低价、常规材料报高价。例如，对艺术饰件、石材等难以确定的材料报低价，提高墙面乳胶漆、石膏板吊顶的价格，通常会提高在20%左右，这就加大了业主成本控制难度，提高了精装修成本增加的可能性。因此，对该阶段成本控制是必要的。①在询标过程中，应该要求投标单位提供关键材料详细资料。如，实际设计规格、样品的供应商，以便保证材料价格的真实性、合理性。②在所有投标单位中，以报价与样品性价比最高为标准进行报价比较与统一调整。③在询价过程中，一旦发现报价不合理的现象，应该进行严格把控，并及时处理。
2.3施工过程阶段的成本控制
施工阶段是精装修工程开展最关键的阶段，不仅直接影响装修质量，而且对成本控制也具有重要影响。主要是因为在施工过程中，所花费的成本大约在项目总成本的90%以上，对工程造价的影响程度是不可小视的。要想将精装修工程成本控制在预期范围内，需要对施工过程阶段的成本进行严格的控制，最大限度节约成本，减少不必要的浪费。
（1）熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本。施工图纸是开展精装修工程的主要依据。因此，在施工阶段，应该结合工程实际状况，对图纸进行严格审核。尤其是要在关键工作上，努力探索降低造价可能性的方案。在施工过程中，需要具备必要的精装修知识，不能盲目依赖设计师，应该从实际出发，有针对性的进行图纸会审[2]。
（2）需要提高对施工现场管理工作的重视度。在精装修项目开展中，应该增加对成品保护投入，尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，减少不必要的浪费；另一方面，有利于节约保修的人力成本，降低总成本，树立良好的公司形象，为自身长远发展奠定基础。同时，需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中，需对其工作进行严格的监督，保证修整质量，以免出现边“修复”边“破坏”的现象，进而可减少不必要的成本支出。例如，在监督与管理工作中，应该对厨房间的“漏”进行严格监管，对卫生间的“渗”进行监督等，避免后期出现质量问题。而且在精装修工程中，存在很多隐蔽工作，需要对这些工作加以重视，以便降低工程成本。
结束语
随着时代进步，社会经济发展，人们生活水平日益提高，对居住与工作环境有了新要求，给建筑工程精装修工程的发展创造了良好环境。在这种情况下，很多商品房都进入了精装修阶段，有利于提高生活环境的舒适度。但由于精装修工程属于一项系统性工程，成本控制问题日益凸显，因此有必要加强成本管理。
参考文献
[1]卢文滨.诌议酒店精装修工程施工控制难点与对策[J].四川水泥,2018 (09):337.
[2]王蓉蓉.住宅精装修施工成本管理系统研究[D].东南大学,2018.
[3]侯伟东.精装房装修施工管理的要点[J].住宅与房地产,2018(13):155.
[4]田佳.精装修住宅项目成本管理影响因素研究[D].重庆大学,2018.
论文作者:夏磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：精装修论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 阶段论文; 过程中论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;