摘要：摘要近年来，随着经济的发展，我国建筑业也获得了快速的发展，这为建筑单位的发展带来了严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中取胜，提升企业内部管理效率是关键的因素。当前，我国大部分建筑企业在施工管理方面仍然存在着一些不足之处，影响了建筑企业的发展。本文就主要对建筑施工管理存在的问题进行简单的分析，并且提出相应的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；对策分析
现代建筑工程的施工因为存在着相关的施工安全问题，导致建筑工程项目的开展面临着严峻的挑战，特大重大安全事故经常发生，对社会造成很多不稳定因素，也给人民群众的生命财产带来极大的危害。因此，施工过程中，对建筑工程施工采取科学化和标准化的管理愈显重要。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.招投标工作管理混乱。
由于我国的建筑业有着较强的行业保护和地方保护主义的现象，因此招投标的过程中经常存在着明招按定的现象。在工程招投标的预审阶段，由于受到各种因素的影响，使得其此来取得工程。正是这种现象的存在，导致了工程招投标工作缺乏公正性和公开性。
2.工程承包过程中存在不规范的现象。
由于招投标市场不够规范，因此而导致了承包商挂靠或者是私自将工程进行转包等问题。有的施工单位根本不具备施工资质，企业为了获得分包费用而将工程转包给这些施工单位，导致工程质量无法得到有效保证。
3.施工项目缺乏科学的管理。
工程项目本身具有一定的不确定性，在施工的过程中容易产生很多不可预见的问题，而建筑企业在施工过程中没有对可能出现的问题进行必要的预测和防范，导致施工项目的管理混乱，缺乏科学性。
4.缺乏对施工现场的有效管理。
在工程招投标的过程中，有的企业为了获得项目，而往往将预算价格压的很低，而在中标后，为了保证经济理论，不得不在机械设备、原材料等方面偷工减料，对于施工现场更是缺乏有效的管理，对参与施工的人员、设备等缺乏科学管理，导致施工现场胡乱，施工进度受到影响。
二、我国建筑施工管理存在的问题
（一）建设施工单位主体安全责任未落实到位
1、一些企业施工组织设计编制不规范，安全技术措施针对性差。如被检查的项目中各项安全生产规章制度大多是通用文件，形式雷同，可操作性不强。
2、有些企业建立的安全生产责任制及相关的安全生产规章制度未能真正落实到位。
3、项目经理岗位责任制不落实，现场项目经理对项目第一责任人了解不清，一些建设单位，包括有些政府投资工程的建设单位，未能真正重视和履行法规规定的安全责任，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理等。
（二）建筑工人和安全管理人员素质低
安全教育培训滞后建筑施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低.达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，对农民工的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。
（三）建筑企业对安全重视程度不够
一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，专业施工方案无针对性，缺乏必要的计划书或蓝图，因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
三、加强建筑施工管理的对策
1.规范工程招投标流程
招投标双方都必须按照严格的招标程序进行各项工作，保证招标工作的公平、公正和公开，对于招标合同，要保证其公正性和严密性。对于施工合同的管理，国家机关以及金融机构等相关的管理人员要严格按照规范对施工合同进行管理，施工合同的条款应当保证其严密性、实际性和细化性，尤其是对违约和索赔等条款，更需要明确的制定。总的来说，招标单位要将相关的活动进行集中管理，保证一切招标活动的各个环节严密、公正。
2.加强施工现场的科学管理
实行安全生产责任制是每个企业应当实行的根本制度，对于施工现场的管理，应当建立起安全生产约束机制，并且严格执行各项规定。对于进入到施工现场的人员，必须要保证持证上岗，避免违章操作、违章指挥的现象出现，以此来保证建筑工程施工现场的安全性。
3.加强对工程项目质量的管理
以人为本的管理理念已经深入到现代企业管理活动中，以此不断的提升队伍的凝聚力。不断提高施工人员队伍的素质建设，从材料的采购、运输、进场、使用等多个环节进行全程的监督，保证施工的顺利进行。4.加强施工技术的管理
为了保证施工的顺利进行，必须要加强对施工技术的组织和管理工作，其中包括施工人员和施工技术指挥系统，同时要配备专门的机械设备，以及规范的施工流程，建立严格的岗位责任制度。同时，对于施工前的准备工作要进行科学的制定与执行，并且对执行情况进行严格的检查和监督。另外，要对施工图纸进行会审和学习，承包企业与分包企业之间要共同对图纸进行审核，并且对图纸中的问题进行协商，以此来保证工程的顺利进行。
5.建筑工程的交工验收管理
建筑工程的交工验收是建筑后期施工管理的最后一个阶段，在整个工程项目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期紧张、工种多、工序多、投入劳动力多、材料规格品种多、机械多、各个工种交叉多、专业性强的问题，所以后期施工的管理是确保整个项目保量保质按期交工的关键。可以从技术、管理、组织、经济等多个方面采取措施，建立有组织力、权威、效率高的领导机构，要统一思想与管理目标相一致。验收时要根据批准的计划任务书和相关文件、施工单位和建设单位签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范进行验收。工程完工后就及时向建设单位交工。
四、结束语
通过建筑工程的施工安全管理问题及其对策研究可以看出，在当前的建筑工程施工中，加强安全管理是保证施工顺利进行的基础，同时也是反映建筑企业整体水平的根本，但是在我国建筑企业施工安全管理方面，若想取的完善的控制，仍需作出进一步持续强化管理，方能促使建筑企业向着更深层次发展。
参考文献：
[1]李俊.建筑工程安全管理[J].企业导报，2009，（12）：269-270.
[2]陈登忠.建筑工程安全管理问题探析[J].科技资讯，2010，（34）：119.
论文作者:刘杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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