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摘要：对于现代社会的发展来说，建筑工程扮演着至关重要的角色，但是从当前的现状来看，我国建筑工程的整体建设质量并不高，在施工过程中还存在诸多亟待解决的问题，有必要加强建筑工程管理，采取适当的施工质量控制措施。本文笔者就针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
伴随社会经济发展水平的进一步提升，人们对建筑的安全性及居住舒适度等也提出了更高的要求，要更好地适应当今人们对建筑质量的要求，就必须做好工程管理工作，尤其是施工过程中的管理工作，严格落实各项施工质量控制举措，将各种质量安全问题扼杀在萌芽之中。
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性分析
建筑工程项目的建设质量将直接影响到整个社会的发展以及人们生活质量的提升，因此，做好建筑工程管理及施工质量控制工作是非常重要的。下面笔者就从微观和宏观两个角度对建筑工程管理与施工质量控制的重要性进行分析：站在微观的角度来看，建筑工程管理和施工质量控制与工程项目的社会效益、经济效益都有着密切联系，它是实现工程项目综合效益的必要保障。一旦工程项目在建设过程中出现质量方面的问题，不但会对建筑功能的完善性造成影响，使其综合效益难以得到有效实现，同时还可能对社会发展带来消极影响，所以，必须提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视度。站在宏观的角度来看，现阶段我国建筑行业已经成为国民经济体系中不可或缺的关键构成部分，其在推动国民经济高度发展上发挥着不容忽视的作用，甚至可将其归为支柱性产业之一，加强支柱性产业的内部管控工作，将工程管理与施工质量控制摆在首要位置，可为建筑行业的发展提供良好的内部运行环境，从而促进其健康长远发展，此外，这对支柱性产业效能的发挥来说也是非常重要的。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
（一）管理人员的综合素质偏低
建筑工程管理及施工质量控制工作的直接负责人员是管理人员，一旦管理人员的综合素质不达标，必将对整个建筑工程管理与施工质量造成直接影响，由此可见，加强对管理人员综合素质的把关是非常重要的。但是从当前的现状来看，我国不少建筑工程项目在实际施工的过程中，普遍存在工程管理人员综合素质偏低的问题。许多施工企业内部都没有设立专门的工程管理部门，各工程项目的管理团队大都是临时调动的其他部门的相关人员组成的，这些人员本身就缺乏工程管理方面的专业背景，再加上各部门成员之间配合的默契度偏低，致使工程管理工作的开展困难重重。正是由于管理人员的综合素质偏低，尤其是专业素质不达标，导致其在实际开展管理工作的时候根本不能很好地指导现场工作人员进行规范性的施工操作，这就严重阻碍了建筑工程施工质量的提升。
（二）施工质量管控措施未严格落实到整个工程建设的全过程
建筑工程管理及施工质量控制是一项系统性、综合性的工作，各项管控措施涉及到项目建设的全过程，但是从当前的现状来看，不少建筑工程在实际施工的过程中都没有将施工质量管控举措完全落实到位，大都比较重视对工程项目建设过程中的质量管控，但却忽视了工程施工的准备阶段、设计阶段以及竣工验收阶段的质量管控工作，导致施工准备不完善、设计方案与实际工程需求不符、后期验收审核不够严格等问题频频发生，这些都对工程建设整体质量的提升带来了极大的隐患。
（三）缺乏健全的工程管理及施工质量控制机制
任何工作的开展都需要有完善的制度体系作为指导，建筑工程管理及施工质量控制工作也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，目前我国许多建筑工程施工单位在内部制度建设上都存在一些疏漏，特别是在工程管理及施工质量控制机制的建设上，由于企业的上层领导人员并未意识到工程质量的重要意义，对怎样提升工程质量问题的认识也比较肤浅，仅仅认为只要做好施工材料与设备质量的控制工作、相关工艺技术的优化工作就行了，对工程管理及质量控制体系的重视度明显偏低，虽然一些企业建立了对应的管理制度，但是这些制度的执行力度也非常低，并没有发挥出其应有的约束作用。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强对管理人员综合素质的提升
针对当前大多数施工单位存在的工程管理人员综合素质偏低的问题，必须在今后的实践中加强对管理人员综合素质的提升。首先，应当对管理人员的入职资格进行严格把关，制定明确的岗位资质要求，所有任职人员必须具备基本的专业背景和一定的实践经验，这样才能确保其能胜任工程管理及质量控制的工作。其次，应当做好对管理人员的在职培训工作，定期在企业内部组织专业知识讲座与实践技能培训活动，要求所有管理人员必须积极参与其中，在培训活动结束之后，应及时对所有管理人员进行考核，对考核不达标的人员，应提出适当批评，并要求其向优秀人员看齐，不断加强对自身业务素质和技能的提升，考核结果应直接与管理人员的工资报酬相挂钩，这样就能提高其对培训活动的重视度，从而更加积极主动地参与其中，促进自身专业素质的进一步完善。此外，还应当构建完善的人才引进制度，可采取与高校合作的方式，直接将高校作为人才的培养和输出基地，多引进一些青年管理人才，从而为建筑工程管理及施工质量控制工作的开展奠定坚实的人才基础。
（二）做好工程建设全过程的管理与质量控制工作
在开展建筑工程管理及施工质量控制工作之前，应当编制科学可行的全过程质量管控计划。首先，应当从工程项目的设计阶段入手，安排专业的设计人员进行工程施工图纸与方案的设计，管理人员必须加强对整个设计阶段的监督，一旦发现问题必须及时提出，待设计方案基本完成之后，应组织专业小组对其进行讨论审核，从而进一步完善方案，确保设计方案的科学性与可行性。其次，应当加强对工程施工过程的质量管控，将重点放在施工材料、设备、技术工艺等的控制上，所有材料与设备在进入现场之前应当经过严格的质量检验，坚持不用劣质材料和陈旧设备的原则，在施工技术环节上，应加强对操作人员技术工艺的控制，严格参照我国相关部门出台的施工技术规范，一旦发现与规范文件不相符合的技术操作行为，必须及时提出和纠正。最后，还必须加强对竣工验收阶段的质量管控，严格按照规范流程进行工作质量审核验收，做到步步为营，仔细检查每一环节、每一方面的施工质量。
（三）构建完善的工程管理及质量控制体系
要实现建筑工程施工质量的提升，首先就必须具备完善的工程管理及质量控制体系，该制度体系应涉及到工程建设的各个方面，如现场施工安全管理、质量管理、工作人员绩效考核等。同时，应设立科学合理的组织机构，从基层人员到管理人员，都必须进行职责的明确划分，严格贯彻落实目标责任制，提高所有工作人员对自身工作的重视度，使工程安全管理、进度管理与质量管理相互配合，进而从根本上提升建筑工程的施工质量。
结语：
综上所述，建筑工程对社会各行各业的发展以及人们的日常生活来说都是非常重要的。当前，我国绝大部分建筑工程在施工质量管理方面都还存在一些问题，如质量管理人员素质偏低、缺乏完善的管理制度体系等，还需在今后的工作中针对这些问题采取适当的解决措施，这样才能从根本上提升建筑工程建设的整体质量。
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论文作者:赵德佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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