摘要：在电力工程运行期间，经济管理起着决定性的作用，要想进一步提升管理效率，就需要对企业资金进行合理的规划，全面控制成本， 实现企业经济效益的提高。在本文中，主要分析了电力工程经济管理期间存在的风险问题，提出了完善的预防措施。
关键词：电力工程；经济管理；风险问题；预防措施
现阶段，发电厂是我国的主要电力来源，不过在建造发电厂的过程中，对于周围条件提出的要求是极高的，因此应当采取合理分配电 力、采取输送方式来满足社会公众提出的用电要求，此种流程被称之 为电力工程。在社会经济不断发展的背景下，社会用电数量逐渐增多， 其为电力工程的运行提供了良好的发展机遇，不过从电力工程实际运行现状来看，还有着较多的不足之处，大体上表现为经济成本提升， 资金较少等方面，引起了诸多风险问题的形成，完全阻碍了电力企业 的稳定运行。
1、加强电力工程经济管理的必然性
在人们日常生活中，电能是非常重要的一项能源，而电力工程稳定运行有利于提高电力企业的服务效率，确保人们正常生活。高效率 的电力工程经济管理能够减少企业物资消耗，以此减少资金输出。从 电力企业工程设计、施工到使用环节的经济活动，电力工程经济都是 统一进行管理的，在管理到位的情况下，有利于提高经济效益，促使 企业良好运行。
2、对于电力工程经济管理风险问题的分析
从电力工程市场运行现状来看，尚没有形成完善的市场经济体系， 电力企业市场竞争压力不足，采取的管理方式不合理，导致电力工程经济管理期间有着诸多的不足之处。
2.1采取的电力工程经济管理方式不合理
伴随着市场经济的进一步运行，市场周围环境也处于一直改变的状态，基于此，对于电力工程中采取的经济管理方式来讲，应当结合 市场经济实际变化情况进行有效的优化和调整。可是，在电力企业运 行期间，采取的经济管理方式尚不具备合理性和规范性，经济管理模 式发展速度与市场需求不一致，通过相关探究来看，产生这一现象的 实质性因素是如下所示：
其一，电力企业信息化建设正处在加速建设之中，尚没有构建健全完善的企业信息化管理系统，如此一来，除了和企业发展要求不一 致之外，还会影响到电力工程经济管理模式的进一步优化。
其二，当电力工程对成本进行控制和划分的过程中，并没有从项目自身情况入手，经济条件不稳定，无法进一步提升工程建设质量， 导致电力企业受损严重。
2.2投标报价方面存在的风险性
在电力工程经济管理期间，招标报价是非常重要的一方面，但是， 该环节中也有着较多的经济管理缺陷，其中表现为招标工程清单不完整，和施工情况不一致，低价竞标风险普遍存在，在这其中，一旦招标工程清单量和施工图量不一致，工程施工单位就会遇到较多的风险问题，那么招标工程也就可能存在建设工期延误或无法继续开展的风险。低价竞标风险不利于提升施工企业的经济效益。从中看出，电力企业投标报价期间面临的风险是极大的，当电力企业没有采取合理措施进行预防和解决的话，便会发生经济效益降低的情况。
2.3经济管理理念有待优化
竞争是企业运行期间的关键环节，合理的竞争有利于加快企业运行步伐，提升经济发展水平。可是从当前电力企业运行现状来看，一 直处于垄断地位，领导人员并没有正确了解到市场竞争的作用，电力 企业领导人员的竞争理念和意识缺乏，根本没有从企业实际情况入手， 使得管理理念滞后。而且在电力工程经济管理期间，领导人员为了提 升眼前的经济效益而不注重未来发展需求，经济管理控制不到位，致 使工程经济管理效率低下，质量得不到保障。
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3、电力工程经济管理风险防范措施
3.1需要建立科学化的经济管理模式
对于电力企业而言，需要建立科学化的经济管理模式，并且需要以企业自身的发展需求为主要前提。另外，还需要结合企业工作人员 自身的能力，以此来进一步明确不同岗位的工作职责。通过这种方式， 可以将经济管理制度落实到实处，加强电力工程建设的风险管控，以 先进的经济管理工作理念为指导，细化经济管理的方式，对建筑工程
设计造价进行管理，通过这种方式，可以有效的降低经济活动中存在 的风险。
在电力工程的建设过程当中，需要使用科学的经济管理方式提高 企业的经济效益。对于我们国家的电力企业而言，应创新科学化的经 济管理模式，并且需要在实际的工作过程中进一步落实经济管理模式， 从而更好的服务于电力企业。
3.2认真做好投标报价的管理工作
针对电力工程经济管理过程中存在的投标报价风险，电力企业需 要加强投标报价工作的管理，通过这种方式来提高投标报价的水平， 以此降低投标报价的风险。要想达到降低投标报价风险的目的，应引 入专业能力极强的投标报价管理人员，深入研究以及分析电力工程项 目投标报价工作，深刻的认识到项目投标报价中潜在的一些风险因素， 根据风险类型的不同来制定合理的风险防范措施。例如，确保工程招 标工程中编写工程量清单的准确性以及完整性，选择科学合理的施工 方案，同时需要对进行工程造价的预算，在预算过程中还需要保证预 算不能缺项以及漏项，综合的考虑各个方面的不同因素，科学合理的 对报价进行预估。最后，还需要依邀请国内知名专家对于工程报价进 行严格的审核，保证报价的科学性以及合理性，增强电力企业的市场 竞争力。
3.3更新经济管理理念
伴随着市场经济的不断发展，电力企业也需要不断的更新经济管 理念，增强自身的竞争实力，通过科学化的经济管理理念可以促进电 力企业的发展。作为电力企业而言，需创新经济管理理念，通过这种 方式可以进一步提高管理水平，增强提高经济管理的基本意识，加大 经济管理方面的投资。与此同时，还需要对于电力企业的经济管理工 作人员进行定期的培训，通过企业培训的方式可以使得经济管理工作 人员的经济管理理念与市场发展保持高度一致。通过这种方式来提高 经济管理工作的效率以及质量。另外，还需要不断的更新电力企业的 经济管理模式，提高经济管理工作的效率，有效的降低经济管理中所 存在的风险，最终促进电力企业的稳定发展和进步。
3.4全过程管理电力工程
在电力工程经济管理环节中，应当提高管理工作效率和质量，提前预算和分析各项环节以及流程。在工程投资决策的时候，还应当掌握各项标准以及体系，分析工程内包含的人工和投资决策等多项数据。而对工程设计过程中，还应当确保招投标内容的完善性，评价企业实际运行情况，为后期管理提供良好的依据。其次，工程设计变更管理工作也是必须大力重视的，将变更情况控制在设计环节中，减少受损现象，面对于变更和隐蔽性的工程，需要实施现场检验和核对以后再进行签证。决算审核对建设方和投资方利益有着直接性的影响，所以务必强化该环节的经济管理力度，做好施工合同履行方面的监督工作， 按照实际情况对合同内容加以完善，审核票据，保障工程核算的准确性。
4、结语
从以上论述来看，经济管理落实于电力工程整体环节中，其对于 工程施工和施工质量的提高有着直接性的影响。不过，电力工程经济 管理期间还有着诸多的问题，具体表现为经济管理理念滞后、采取的 方式单一等方面，这些现象完全不利于企业进一步运行。所以，企业 应当对经济管理理念加以创新，引进合理的经济管理模式，强化电力 工程经济全过程管理环节，在满足工程要求的基础上提升工程水平和 质量，从而促使电力企业良好运行。
参考文献
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论文作者:李洪
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
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