坚持自主创新 坚守自主品牌——正泰集团做强做大的实践与探索，本文主要内容关键词为：自主创新论文,做强做大论文,正泰论文,自主论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
正泰集团总部地处风景秀丽的雁荡山南麓－温州柳市工业区，是一家民营股份制企业。集团始创于１９８４年７月，当时仅有５万元资本、８个员工、年产值不到１万元。历经二十年的艰苦创业，集团现辖６大专业公司、５０余家持股企业、８００多家专业协作厂，并在全国各地设有２０００余家销售公司和特约经销处，在国外设立了８大办事处和３０多家销售机构。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、汽车电器等３００多个系列、５０００多个品种、２００００多种规格的产品，＂正泰＂商标被认定为驰名商标。２００４年末，集团员工为１４５００多人，厂房面积３０多万平方米，总资产达４２亿元，工业总产值１２１．１５亿元，销售收入１１９．４９亿元，系中国工业电气行业＂龙头＂企业。集团综合实力连续多年名列全国民营企业５００强前茅。
多年来，我们始终坚持自主创新，坚守自主品牌，使企业赢得了持续、快速、健康的发展。我们从自身的探索与实践中得出，企业要发展就要创新、企业要壮大就要有自己的品牌。也就是：树立一个理念，坚持两项原则，推进三个创新，打造四大优势。
树立一个理念：争创世界名牌，实现产业报国
企业理念是企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观，是企业的灵魂。正泰确立了＂争创世界名牌，实现产业报国＂的崇高理念，作为全体正泰人共同奋斗的使命。正是这个理念成为激励正泰事业生生不息的精神支柱，使我们面对外国企业购并时有了＂主心骨＂。１９９２年，法国一家著名电器公司来找我们合作。其目的是要我们放弃自己的品牌，成为他们在中国的控股分公司，我们断然拒绝了；２００２年，我们在和一家跨国巨头谈判时，对方多次提出用高于正泰总资产５倍、７倍甚至１０倍的价格收购我们的品牌。为了＂争创世界名牌，实现产业报国＂，我们又一次断然拒绝了。我们与美国通用公司的合作，前后历时近三年，主要原因就是我们不愿意放弃自己的品牌。最后对方被迫对我们的立场作了让步，与我们成立＂通用正泰（温州）电器有限公司＂。这是通用电气在中国境内二十多家合资企业中唯一使用联合品牌、也是唯一保留中方品牌的公司。我们认为，企业没有国界，但企业家要有爱国情操。为祖国争创世界名牌是中国企业家的神圣使命。我们现在离正泰国际化、称霸全球的目标还远远不够。正泰要打一场全球战，跨国公司要进来，正泰要出去，千万不能固步自封。＂争创世界名牌，实现产业报国＂是正泰人的理想追求。正泰人通过树立这一崇高理念，表达了爱国情结，高扬了爱国主义精神，维护了民族尊严，保持了民族气节。同时也团结了力量，凝聚了人心，创造了正泰今天的辉煌。
坚持两个结合：自主与开放相结合，引进与创新相结合
开放状态下的自主创新，既不同于闭门造车式的独立研发，也不是照抄照搬的全盘引进，而是在自主创新的主导意识下，以建立国际竞争力为企业战略制高点，充分利用全球开放市场条件，借助多样性手段实现关键技术来源的多元化，以原创性的＂产品与服务概念＂切入国际产业链上较高增值环节，在全球范围内寻求为己所用的技术和资源，形成自主品牌并具有自主知识产权的创新产品。
正泰在二十年发展进程中得到了三次演化。第一次是在１９８４年－１９９４年的创业初期，正泰那时的目标和憧憬主要是能生产出过硬的产品，企业能生存下来。第二次是１９９４年－１９９７年的快速发展阶段，正泰的使命已有重大的提升，赚钱已不是唯一的目的，＂争创世界名牌，振兴民族工业＂成为这个时期正泰的目标。第三次是１９９７年至今；正泰的使命提升为＂争创世界名牌，实现产业报国＂。 随着企业知名度的不断提高，企业规模的不断扩大，企业实力的不断增强，正泰不再局限在原先提出的企业使命上，而是以＂争创世界名牌，实现产业报国＂的远大理想率领着企业坚定地向前迈进。为了实现这个目标，正泰历经不懈的品牌整合与品牌实践，终于成长为中国名牌、中国驰名商标、中国十大最受欢迎的商标、美中著名品牌，为创造世界级品牌奠定了扎实的基础。从此，＂实现产业报国＂的思想成为了全体正泰人崇高的理念灵魂。 正泰二十年，始终坚持走自主与开放相结合、引进与创新相结合的道路，在不断扩大开放的过程中努力增强自主意识，在引进国外先进技术的基础上培育自己的创新能力，使我们在同跨国公司谈判合作时有了以实力为后盾的平等地位。２００５年２月１４日，我们与世界最大的多元化企业美国通用电气成功组建合资公司，并坚持使用"通用正泰"（ＧＥ ＣＨＩＮＴ）联合品牌，这是一次真正意义上的＂中国制造＂与＂世界制造＂在同一平台上的合作，也是正泰的一次新的转变。实践证明，坚持对外开放与奉行独立原则，引进外国先进技术与提高自主创新能力，不仅没有矛盾而且相辅相成。
推进三个创新：技术创新，体制创新，管理创新
创新是系统工程，不能单打独拼，割裂进行。必须坚持技术创新、体制创新、管理创新"三管齐下"的方针。我们正泰形成了"以技术创新为核心、以体制创新为保障、以管理创新为基础"的自主创新体系。三者相互配合，协调进行。
以技术创新为核心。技术创新是企业产品升级优化，转变增长方式的关键。科技是第一生产力，坚持科技兴业是正泰人不懈的追求。早在建厂开始，正泰集团就把依靠技术进步、开发优新产品作为自己孜孜不倦的追求，并提出了"科技兴业，质量创牌"的口号。正泰为了实现从劳动密集型向科技密集型转变，从中国制造向世界名牌的跨越，把技术创新作为战略任务来抓。一是制定中长期产品开发计划和规划，做到生产一代、试制一代、设计一代，缩短产品更新周期，加快产品更新步伐。二是制订科技政策，完善激励机制。制订了《关于推进科技进步的若干规定》，明确规定每年以销售收入的５％用于科技开发，每两年召开一次科技大会，总结表彰科技成果，对在科技开发中做出贡献的科技人员进行奖励，极大地调动了工程技术人员的积极性，创造了良好的科技创新氛围；三是健全组织机构，落实开发责任。集团先后投资５亿元兴建了正泰集团高科技工业园和正泰集团成套设备制造有限公司工业园，并在上海设立了研发中心，在美国＂硅谷＂建立科研机构，初步形成了以温州为生产基地，以上海为研发中心，以美国硅谷为科研开发点，以大专院校和科研院所为依托的多层次、开放式技术开发体系。
以制度创新为保障。自主创新要有制度保障。民营企业的制度创新，核心在于产权制度创新。正泰坚持以产权制度改革为核心，先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段，初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制（即三维矩阵管理模式），初步建立了现代企业制度，实现了"家族企业"向"企业家族"的跨越。公司在产权制度变革时，重点建立并完善了法人治理结构，形成了决策机构、执行机构和监督机构的三权分立，三个机构分别执行三种权力，各司其职，各负其责，相互监控。同时，率先进行股份制改造，集团股东人数由原来的１０来人增加到现在的１００多名，使正泰成功地迈向了现代企业制度的轨道，从一个传统的家族企业转型，逐渐成为一个投资主体多元化的"企业家族"。
以管理创新为基础。技术创新和制度创新都离不开管理创新。正泰以管理创新为技术创新和制度创新奠定了扎实的基础。一是实施战略管理，使正泰成为低成本的生产者、市场开拓者、高端产品和优质服务的提供者，打造世界一流的电气制造企业，实现基业长青。二是优化内部结构，实行"扁平化"管理，增强企业快速反应能力；三是打造"数字正泰"全面提高企业核心竞争力，２００３年正泰在公司原有信息化、数字化建设的基础上投入５０００多万元，采用目前国际上最先进的管理软件ＳＡＰ系统，打造"数字化正泰"，为公司的信息和知识管理提供了有效的保证；四是以制度变家族式管理为职业团队管理，以"法治"代替"人治"。早期的作坊式小工厂，由于规模小、人员少、组织简单，属于典型的家族式"人治"企业。随着生产规模的扩大，正泰变家族式管理为职业团队管理，以"法治"代替"人治"，建立健全了一套包括质量、技术、营销、行政、人力资源等在内的企业管理标准、技术标准和工作标准，并进行定期考核，使公司各部门、车间、班组、人员都有章可循。 三大创新构成了正泰坚持自主创新、坚守自主品牌的框架，有力地推动了企业持续、快速、健康发展。
形成四大优势：产品优势、品牌优势、网络优势、技术优势
优胜劣汰是企业生存与发展的规律。因此一切创新活动要落实到打造优势上。正泰２０年来始终坚持走自主创新之路，打造自己的四大优势。
一是产品优势。通过二十年的努力，正泰初步完成了由低压向高压、由元件向成套、由传统工业电器制造向自动化领域、由电气制造业向系统集成方向发展的历史性突破。集团产品达３００多个系列、５０００多个品种、２００００多种规格。其中获国家专利产品１００多项，省级新产品２００多项、国家级重点新产品８项。基本满足了国内外客户的"个性化"需求。
二是品牌优势。品牌是企业的无形资产，坚守自主品牌是我们坚定不移的原则，也是我们的市场取向。为此，我们一方面加强品牌建设，一方面加大品牌推广。从２００２年开始至今，正泰看准国际电器中高档市场，先后在中东国际电器展览会、汉诺威信息技术博览会、巴西国际电器展览会、乌克兰国际电子电力展览会、马来西亚国际电力电工展等一系列国际大型展览上亮相。"正泰"商标被认定为中国驰名商标，三大系列的产品被评为"中国名牌产品"。几大主导产品低压电器、高低压成套电气设备、仪器仪表、汽车电器等，已经全面进入国际市场，参与巴基斯坦电网改造，与沙特阿拉伯签约，在意大利国家电力公司招投标会议上以综合优势中标，下一步我们考虑在低压电器和输配电领域各收购一个国际知名品牌，打造国际化高端品牌，增强核心竞争力，使正泰的国际化步伐越迈越大。
三是网络优势。有了适销对路的产品，有了自己的品牌，还必须有自己的营销网络。正泰二十年的发展，一条重要的成功经验就是建立自己的国内外营销网络。我们于１９９４年率先跨出本地专业市场的桎梏，充分利用当地区域经济的优势，优选营销精英，以品牌为中心，以产品为龙头，以资本为纽带，在全国各地建立营销网点，实现营销当地化，被专家评价为"引发了温州电器业营销方式的一场革命"。迄今为此，正泰在全国设立２０００多家销售公司和特约经销处。同时，在世界７０多个国家和地区建立了办事处和营销机构，成为正泰产品＂走出去＂的重要通道。 今年２月１７日，正泰召开首届国际营销大会，一下子来了３４个国家的１０６位经销商。不同国籍、不同肤色的人们聚在一起，共谋企业国际化经营之路，创下了温州民企营销会议外籍人士出席数量之最，与会人士笑称是"联合国温州年会"。我们将以这批经销商为"种子"，以设立办事处、分公司、代理点作为支撑力量，建立起一个全球性的营销网络体系。
四是技术优势。没有先进的技术，就没有高质量的产品，没有高质量的产品，就没有叫得响的品牌。在我们的耳旁，经常回响着这样一种声音，就是"市场换技术"。但我们深知，仅以市场换技术，是得不到核心技术的。企业要提高国际竞争力，必须在引进、借鉴、吸收国外先进技术基础上，努力培育自己的核心技术。只有中国制造，没有中国创造，必定受制于人。由于我们卓有成效的技术创新工作，目前已初步形成了自己的技术优势，技术研发实现了从"跟随型"向"领先型"的根本性转变。自主技术创新的优势加快了企业从劳动密集型向科技密集型、从粗放型经营向集约化经营转变的步伐，成为我们竞争致胜的法宝。
正泰二十年创业的实践证明，坚持自主创新、坚守自主品牌，是中国企业做大做强的必由之路。