摘 要：随着城市化进程的推进，工程建筑项目逐渐增多，发展速度不断加快，但是在实际的工程建筑管理过程中，还存在一定的不足，影响了施工安全和工程质量。想要在竞争激烈的建筑市场中获取更大的利益，就要选择有效的措施，保证建筑工程施工的质量，减少安全事故的发生，保证企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；因素；措施
前言：
工程建筑管理涉及到公共利益，关系着民众的生命财产安全，在工程建筑中发挥着重要的作用。当前，建筑工程管理方面仍然处于劣势，存在很多不足，必须尽快适应现代化建设要求，加强建筑工程质量与管理，探索有效的现代化工程管理体制。
一、建筑工程管理中存在的问题
1工程项目管理制度不够深入
建立健全制度，不仅要制定工程建筑管理制度，还需要进行配套制度的完善，例如监督制度和奖惩制度。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。在材料方面，没有按照图纸、业主以及建立审核的相关要求来采购，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料进场时也没有进行必要的检验，这样就会导致工程使用到不合格的材料，从而也给工程的施工带来危害。例如施工设备与材料的随意堆放，对于设备及材料的维护与保管不够重视所造成的设备故障、设备与材料的丢失浪费以及施工设备缺乏相应的检测和维修，存在着潜在的安全问题等等。企业要想获得长远的发展，必须要建立起严格的管理制度，没有规矩不成方圆这句话具有一定的道理。某些建筑企业设立了大量的工程监督、工程设备以及员工奖惩等制度，但是大多数都没有具体的落实，导致工程管理制度只是表面的形式化，达不到实际效果。
2工程项目管理意识相对薄弱
我国正处于经济快速发展的阶段，需要建设大量的建筑工程，建筑工程管理有着很大的提升空间。但多数情况下，我国建筑工程不太重视项目管理，对管理意识也比较薄弱，而企业不想对项目管理费用进行额外支出，所以并没有设立与建筑工程相对应的管理体系。有的企业缺乏专业的管理团队，没有专业性和系统性的工程管理组织，施工单位也没有建立系统的工作手册，无论是手段还是管理设备都相对落后，完善工程项目管理体系已经成为重中之重。在施工中，建设单位为了谋取利益，投入的成本再次减少，进而不能满足具体施工的要求，导致了“豆腐渣”工程的出现。另外，在施工的过程中，施工单位为了增加收益，进行违规施工，出现了偷工减料的现象，破坏了市场的正常化运转。
3施工管理人员综合素质不高
人是一切建设活动的核心，人才资源是核心的竞争要素，同时也能提高工程建设质量。建筑业的管理相较其他行业而言，因其工序复杂，工作繁多以及过于分散，对于管理能力要求高，因而需要技术素养高且具备管理才能的专业人士，而这种人才也相对较为匮乏。在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，缺乏管理方面的人才。另一方面，管理人员对施工技术、流程、工艺不甚了解，对一些技术问题、质量控制不能进行及时准确的判断，影响了工程质量和施工效率。由于建筑工程管理人员知识能力和综合素质达不到专业水平，缺乏一定的管理能力，导致建筑事故经常发生，这不仅影响了施工效率，耽误了施工进程，甚至会增加施工成本，企业损失惨重。
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二、加强建筑工程管理的有效措施
1完善建筑工程管理体制
一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系，有了专业性、科学性以及参考性，管理体制才能在建筑施工中发挥实际作用。建设单位、设计单位、施工单位要改善原有管理工作的不足，创新管理方式，制定科学有效的管理制度，对工程建设中的各个环节进行控制，减少工作失误，从而提高工程质量。另外，建筑管理主体和相关的部门要实现理论与实践的结合，在实践中不断进行管理经验的积累，明确每个阶段的责任，加强施工人员的意识，不断提高管理人员的综合素质，保证建筑工程的施工能够顺利进行。完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向，工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。要想进一步的提高工程的整体水平，首先要提高工作人员整体的综合素质，建筑企业应该打造一个高效管路团队，针对当前企业的资源进行科学化的配置，根据实际情况，制定一个合理的、适合企业发展的管理方案和管理体系，来保证建筑施工可以顺利的实施。在施工时，要综合考虑外界影响因素、资源因素以及人员因素，从根本上提高建筑施工的工作效率，定期进行安全教育的培训，调动施工人员参与管理的积极性。另外 ，在施工的过程中，管理部门要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，对施工人员和管理内部人员进行监督，实现内部监督和外部监督的结合。对于违反规定的人员，要进行严厉的惩处，给予严重警告。对于施工中不合规定的操作部分，要勒令停工整改。在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。
2加强对设备材料质量的管理
建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。在材料和设备的采购应用中，要按照制定的细则进行严格执行，要进行市场调查了解的基础上进行产品的采购。进行施工现场后，管理人员根据一定的参考标准，对材料和设备进行严格把关，保证符合质量技术要求。制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管。加强对设备和材料的核对检查，对于施工现场的设备和材料要做好严格的审查，要对产品的一些证明和报告做出确认，而对于现场所生产的材料诸如保温材料、混凝土等等，则要进行抽样调查，保证产品合格之后才可以使用在项目当中。建立设备和材料的存放管理制度，由专人专职负责对设备和材料的看管、维护和保养，并且定期检查设备，将老旧设备和坏损设备进行专门处理避免施工过程中的安全隐患以及工程质量问题。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。
3提高施工队伍的整体素质
企业要格外重视建筑工程管理的意识，设立与建筑工程相对应的管理体系，不断培养建筑工程管理人员知识能力，让工作人员的综合素质都达到专业水平，并实现规范化的管理。例如，对工作人员提前做好岗位培训，强化专业技能，降低施工过程中的错误率，从而降低施工过程中可能出现的安全方面的隐患或其者是他工程问题。对施工队伍提前进行安全培训，通过学习相关的法律文件以及施工过程中的行为规范，强化生产施工的安全性，确保施工顺利进行。同时，管理部门可以根据施工管理的情况，适当的进行人才的引进，采用帮扶的形式，不断提高管理人员的整体素质，打造优秀的管理队伍，从而保证工程建筑管理的质量。
三、结语
建筑工程管理对建筑行业发展都有着十分重要的作用，科学的工程管理为建筑工程建设指明发展方向的同时，还能促进工程项目经济效益的最大化。因此，建立完善的工程管理制度，多方面进行综合治理，保证建筑工程的质量，最终实现工程管理的科学化，从而提高建筑单位的经济效益。
参考文献：
[1]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016（12）
[2]张清芳，杨玉慧. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 绿色环保建材，2018（2）
论文作者:林准1, 丁旭东2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 设备论文; 工程论文; 材料论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;