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摘要：薪酬与绩效是人力资源管理的主要内容，对提高人事管理效率及员工工作积极性具有积极作用。结合实际情况，企业在对薪酬与绩效管理中还存在较多的问题，以至于在以薪酬与绩效作为基础的激励措施实施中存在问题，收效甚微，不利于企业发展。基于以上考虑，如何设计薪酬及绩效，以促使激励措施的实施应作为人力资源管理工作者的重点工作进行考虑，以实现人力资源管理水平及提高工作效率。
关键词：绩效管理；薪酬管理：供电企业；激励效应
引言
所谓绩效考核，就是企业在战略目标的指导下，依据制定标准，对员工工作的一种测评手段，绩效考核还是企业员工升职加薪的重要依据，是公平公正原则的合理体现。在供电企业中，既要看到绩效考核的优势所在，也要看到绩效考核的不足之处。对于供电企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上、认真公正，提升供电企业员工归属感与认同感的同时还能为企业盈利贡献力量。
1 绩效管理和薪酬管理意义
绩效管理在供电企业的人力资源中处于非常重要的地位，推动着企业的发展，促进企业管理的完善。绩效管理的科学高效是企业发展壮大的重要战略举措，可以对员工的工作进行有效测评，激发员工工作热情，在人员选择、管理、晋升途径上都能够有效做到公正、公平，进而提高员工的工作效率和工作质量。完善的薪酬管理制度，有效的使员工在工作上精力充沛，确保证供电企业各项工作的确切落实。大多数供电企业在人力资源管理上已经开始重视绩效管理和薪酬管理，并建立了以全员考核为主的绩效考核体系，和以岗位工资、薪点工资为主的薪酬体系，把握供电企业发展脉络，将企业发展目标下放到个人，使员工意识到自身的发展是与企业发展紧密相连的。薪酬管理则更体现人性化的特点，按照弹性工资分配的方式，对员工进行各种补贴加班费等问题。建立完善的绩效管理和薪酬管理机制，发挥出其最大效果，为企业发展人才、留住人才都有重要的作用，对企业打造专业化，稳定的员工队伍建设起着非常重要作用，能够实现供电企业的可持续发展，实现企业的“两个大转变”。
2 供电企业绩效和薪酬管理方面的问题
2.1 供电企业绩效管理问题
首先，绩效管理理念存在问题，制定绩效考核指标和体系的理念存在偏差，结果让很多职工感到企业绩效考核的目的是找到员工不足和错误并且进行惩罚，所以员工对于绩效考核非常反感，难以接受，这种情况下很多企业的绩效考核政策就直接流产了。所以，如果企业开展绩效考核的时候过多的强调员工的错误，管理者将精力都放在惩罚治理员工失误上，将无法发挥绩效考核的应有效果，无法真正开展绩效考核工作
2.2 绩效考核的过程的问题
很多供电企业将绩效管理集中在绩效评估这一环节，而且考核人员和职工没有就考核指标和衡量标准进行有效沟通，员工不了解做到什么程度才算是合格，企业没有做好员工的绩效辅导，对于企业的考核工作职工只能被动应付；因为考核指标体系不完善，员工不了解绩效考核水平较低的原因，所以无法及时总结经验教训进行有效改正，不利于员工工作能力的进一步提高。另一方面，不能妥善利用考核结果。绩效考核结果不佳的员工要找到原因，搞清楚是技术方面的问题还是专业理论知识缺乏，并根据原因制定培训计划，从而提升员工综合能力，改善今后的绩效考核结果
2.3 供电企业薪酬管理问题
在薪酬管理方面．大部分电力企业还存在薪酬激励效应相对较弱、薪酬的分配效率不高等问题。当前我国电力企业大对数采用的薪酬制度是把固定工资作为主要的薪酬。在这种稳定型薪酬制度下．难以调动员工工作的积极性。供电企业在绩效考核体系方面的不完善．考核的方式相对来说较为单一，比如。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆固定工资之外的绩效考核方面．考勤等方面占绩效主要部分，而关于工作能力方面的考核绩效体现的却不够明显。人力资源管理者一般只对员工的工作结果进行考核，而缺少对其能力与工作过程的考核．致使员工工作消极和工作能力无法达到最大化，减弱了薪酬激励的效应。在大多数企业中．存在着薪酬分配不公平的现象．供电企业也不例外。现阶段．在供电企业中也依然存在这样问题：绩效优良、能力高的底层员工的工资水平远低于处在管理层中且工作能力不足的员工。
3 供电企业薪酬与绩效管理激励作用的实现
3.1 建立薪酬分配基础
企业员工在工作时，有时候会将自己的工资和其他员工相比较，因此，企业在考虑绩效考核时，就需要考虑到绩效考核对于其他员工的影响，同时，企业在绩效考核中，要注意薪资水平对员工积极性的影响。要在实际考核中保证考核制度的合理性以及可操作性，最终通过绩效考核展现出员工在其所在岗位上体现的价值，根据员工的岗位价值评级，来评判员工的薪酬。
3.2 优化薪酬分配结构
在供电企业薪酬与绩效的管理中．优化薪酬的分配结构也是非常有必要的。在综合考虑员工的能力与职位的前提下。合理地调整员工薪酬．根据员工平时的工作内容以及工作能力来发放薪酬，实现薪酬分配的相对公平，调动员工工作的积极性。基本固定的薪资、绩效考核薪资及奖金是较为薪酬合理化的结构，优化供电企业的薪酬分配结构．使薪酬管理和绩效管理相结合。
3.3 明确绩效考核目的
企业绩效考核要具有一个目的，不能够漫无目的地进行考核，只有确定了考核目的，才能够较好展示员工的真实水平。首先，企业需要将发展目标细化到员工考核中去。这样的考核形式不仅能够让员工知道自己的绩效处于哪一个水平，也能够让员工看到自己的绩效正与企业的短期发展联系在一起，这样一来，员工能够感受到自己也是企业发展的一份子，能够提高企业内部的凝聚力，增强员工积极性。其次，绩效考核也要同企业的长期发展目标相联系，因为绩效考核关系到企业长期目标，因此管理部门对这一部分必须要有充分重视。最后，绩效考核方案要根据企业本身的特点建立，供电企业是与电力相关的企业，因此在绩效考核时就需要从大方面去考虑，大方面考虑之后，还需要根据部门的不同，在大范围考核制度的基础上，实现部门内部的考核，让绩效考核显得更加合理。
3.4 建立有效考评制度
供电企业的考核制度目标必须要明确，在已经拥有合理的绩效考核措施的情况下，确保企业考核系统具有实际可操作性，同时要将考核流程分化出来，严格按照流程进行考核。在考核中，根据员工的所属部门的不同，明确员工应该具备的某一项责任，并根据自身发展不断更新考核制度，始终保证考核制度能够适应当前的社会环境和生产模式，建立员工与企业之间的良好沟通关系。此外，企业需要根据当前的发展情况，保证员工与企业之间的和谐相处，促进员工与员工之间的相互学习，让员工实现共同发展。
结语
总之，在企业发展的过程中，建立完善的绩效管理体系是企业之间人才竞争的主要方式，在追求快速发展的过程中，构建良好的企业文化，提升企业的形象，不仅有利于企业综合实力的增加，也可以帮助企业更好的吸收人才，加强企业绩效管理、薪酬管理可以有效地提升企业在市场中的竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
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[2]陈贵霞.浅析绩效管理和薪酬管理的激励效应作用[J].低碳世界.2017(31)
[3]孙杰,王莉.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].企业改革与管理.2014(20)
论文作者:朱蓉,吴伟,尹露娟,王灿,金继敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：员工论文; 绩效考核论文; 薪酬论文; 企业论文; 供电企业论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 《电力设备》2018年第10期论文;