摘要：目前我国建筑市场处于激烈竞争的状态，为了占有市场份额，各建筑企业在管理、人才储备、质量、信誉、成本控制等方面不断进行提高。在这种环境下，建筑企业不断提高成本控制的水平，不但能够给企业带来丰厚的利润，同时也是企业生存发展之道。
关键词： 施工项目；成本控制；控制原则；措施
1 施工项目成本控制的概念
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。对这些成本的控制涉到技术、财务、材料、设备等各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本控制管理应该是贯穿于施工全过程，实行全方位的管理。
2 项目管理成本控制过程中存在的问题
2.1 成本控制意识不高
有很大一部分施工项目管理的实施过程中，我们相关的工作人员和管理者对成本控制意识还不够高，对成本控制工作的重视程度不够，甚至认为成本控制根本没有必要。另外，在具体的管理过程中没有进行成本预测，没有制定相应的成本计划，最终导致了成本控制责任未能落实。
2.2 成本控制人员的综合素质有待提高
目前，在建筑施工成本管理队伍中，大多数的成本管理人员的专业理论知识水平和业务素质低下，并且也缺乏具有丰富的成本管理经验以及理论知识扎实的复合型人才，特别是，部分成本管理人员没有对新时期下成本管理的新技术和新知识进行掌握，表现在不能有效掌握工程量清单的计价方式等方面，对于满足项目成本控制发展的需要，还存在一定的差距。
2.3 项目经理责任制的作用得不到充分的发挥
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。
2.4 施工材料管理不严格，存在较为严重的浪费现象：在整个建筑工程造价中，材料费约占到一半以上，材料费用在很大程度上决定了一个建筑工程最终的盈亏状况。然而，有部分建筑工程项目相关部门忽视了领料用料制度的建立健全，对物料不加节约利用，反之过量消耗；同时存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。
3 施工成本控制策略
通过以上分析，可以知道施工成本控制不仅必要而且重要，因此，我们应积极发掘有效的成本控制措施来降低施工成本支出，提高利润。
3.1 优化施工组织设计和资源配置
优化施工组织设计就是要从施工现场管理的全过程进行优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场成本控制主要是减少各种物资的储存时间和搬运次数，让各种施工设备和机械能够顺利地操作和通行，强调与现场管理的互动，减少和避免物资的浪费和机械的窝工所带来的损失，重点应该研究施工组织设计中资源配置和施工中的资金流动情况。通过对资源配置和资金流动情况进行多方案优选，确定出最优资源配置和最低资金消耗的方案。
3.2 制定先进、经济合理的施工方案
选用经济合理的施工方案，是进行施工项目成本控制切实可行的措施。不同的施工方案会有不同的施工要求(施工的流程、施工所需的机械设备、专业的操作人员、某些特殊的建筑材料等等)，这一切都会对施工项目成本费用产生不可逆转的影响。施工方案的制定首先要满足项目工期的要求，同时在经济性和技术性上都要满足要求，尽量选择先进科学的施工工艺和技术，这样不但能够加快项目的完成速度而且还可以节约成本，此外，还要结合施工项目的特点和施工企业本身的管理水平、机械装备、人员素质等，最终制定一个以最小的投入产出最大的成果的施工方案。
3.3 合理安排施工项目的进度
进度与成本控制联系相当紧密，它们之间存在着相互影响、相互制约的关系，只有两者有机的结合，才能真正地提高施工企业的项目管理水平，才能实现工程预定的经济目标。工程进度延误会给承包商带来成本的大幅度增加和其他风险，必须全面深入的分析，采用合理的方法赶工，及时弥补延误的时间。相反，加快工程进度(赶工)也会引起成本的增加，当工期压缩到不合理的情况时，赶工造成的成本增加会远远超过缩短工期带来的额外成本收益，这样就违背了成本控制的初衷。
3.4 降低材料成本
在施工过程中，材料的成本消耗是工程总成本中占最大比例的一项，当其他方面的成本费用超支时，常常通过节约材料成本进行弥补。因此，材料成本具有很强的伸缩性，决定了工程总成本的高低。工程项目施工所需的建筑材料的采购是施工项目实施阶段的最重要的工作之一，在施工准备阶段就应创造一切条件，着手进行采购或订购。应与材料供应商密切联系，在互惠互利的基础上，加强与他们的商业合作，实现共赢，这是降低材料成本的最有效措施之一。除了做好材料采购以外，工程项目管理者还应当注重材料的节约，严格实行限额领料、余料回收的制度。
3.5 鼓励技术开发与创新
在施工中研发和应用新技术、新工艺的水平是施工企业具有核心竞争力的一种表现。施工企业应组织技术力量，通过对现有施工技术、施工工艺进行分析，找出不合理的地方，再结合施工现场的需要对其进行改造，以降低工程施工成本。因此，技术人员、施工人员要充分挖掘自己的潜力，对传统施工技术、工艺进行改进，积极学习国内外先进的施工技术，提高企业施工技术水平，降低成本。
结束语
提高施工企业的管理水平，增强综合竞争力。通过企业在施工管理过程中对成本的把控，可以发现企业在管理中的可改进之处。因此，应该在企业运营过程中不断加强企业的管理水平，并且在施工实践过程中进行锻炼，大胆使用先进科学的施工工艺和技术，以达到提高企业的成本控制能力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]现代工程与施工企业管理[M].科学出版社,柳瑞禹,2016.
[2]工程风险管理[M].北京交通大学出版社,任旭,2016.
[3]施工项目成本管理与控制[M].机械工业出版社,张宝岭,2015.
论文作者:蒋运飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 材料论文; 施工企业论文; 施工项目论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第7期论文;